臺灣教育評論月刊,2013,2(8),頁 45-46
自由評論
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應用「回應式評鑑」於學校課程評鑑之我見
陳靜紋
國立臺北教育大學附設實驗國民小學教師
蔡辰北
國立臺北教育大學教育創新與評鑑所研究生
一、前言
在九年一貫總綱實施要點中明確
提及「課程評鑑」的必要性與重要性,
評鑑範圍包括:課程教材、教學計畫、
實施成果等,評鑑的權責則由中央、
地方政府及學校分層負責,學校部分
應負責課程與教學評鑑,並進行學習
評鑑。由此可知「評鑑」在現代的教
育現場中有其重要性。
但回到教育現場,發現現場老師
對於課程評鑑的重要性以及該具備的
重 要 概 念 都 是 欠 缺 的 ( 黃 政 傑 ,
2003),更遑論要進一步將評鑑結果應
用 於 之後 的課 程設 計與 領域 教 學中
了。而「評鑑」未能發揮其功效,筆
者認為最大的原因在於現場教師未具
備課程評鑑的專業能力,且在評鑑的
過程中總是扮演被動的角色,不但在
評 鑑 前需 花很 多心 力準 備評 鑑 的資
料,在評鑑後又未能從評鑑結果中獲
益(陳美如,2001),因而造成教師對
於評鑑總是抱持著能避就避的心態。
二、 符應相關利害關係人需求的
「回應式評鑑」
既然課程評鑑是這麼的重要且勢
在必行,那麼,選擇一個既能符合教
育主管人員評鑑要求,評鑑結果又能
對教學現場的教師有所幫助的評鑑模
式就顯得相當重要。因此,強調「符
應相關利害關係人需求」的「回應式
評鑑」就是一個值得採行的評鑑模式。
提出「回應式評鑑」的 Stake 認
為,如果一項教育評鑑可以「直接導
向於方案的活動」,且「回應評鑑報告
閱聽者的需求」,並可以「參照現場情
境中人們的不同價值觀來報告方案的
成敗」,能符合這三項要件者,則可稱
之為「回應式評鑑」(引自黃嘉雄,
2006)。
也就是說,「回應式評鑑」相當重
視情境脈絡中複雜因素和知識之理解
與掌握,也希望能符應相關利害關係
人的需求,因此,它會花很多的時間
與這些人討論、確認探討的議題,但
也會在評鑑實施的過程當中依據現場
狀況而不斷新生或刪減某些議題,這
麼做的目的其實就是希望能更深入理
解方案的運作歷程,並擴展評鑑焦點
的範疇,以便對方案能做更完整的描
述與判斷。
三、應用「回應式評鑑」於課程
評鑑之我見
每個學校的課程皆有其特色,而
「回應式評鑑」講求「直接導向於方
案的活動」這一特點便相當能符應不
同學校的課程特點。而「回應評鑑報
告閱聽者的需求」這一點,更加關注
到親師生對課程評鑑的不同需求,甚
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至教育上級單位對於評鑑的需求亦能
共同容納。最後「參照現場情境中人
們的不同價值觀來報告方案的成敗」
這一特點更讓課程評鑑結果顯得人性
化,因為能透過不同的價值觀點來了
解課程實施的成效。因此,「回應式評
鑑」確實是個相當適合用來進行課程
評鑑的模式。
但,如要應用「回應式評鑑」於
課程評鑑中,不同於 Stake 主張的「由
外來評鑑人員設計與實施評鑑」,筆者
認為應由內、外部人員共同擔任評鑑
者,這樣評鑑出來的結果方能符合客
觀性與需求性,理由說明如下。
首先,雖然學校內部人員在評鑑
方面的專業素養普遍不高,很難在課
程評鑑上展現其專業性,但筆者認為
學校內部人員是課程的規劃者與實施
者 , 對課 程的 掌握 比外 部人 員 更清
楚,因此如將學校內部人員納入評鑑
者中,將更能針對課程實施成效以對
課程內容進行適當的修正。
再者,因為教師本質為教學,「如
何 讓 學生 學得 好」 是教 師的 首 要任
務,如要探討課程上的教學技巧,老
師們必定能夠說得頭頭是道,也能評
論得宜,但如果要老師去評鑑課程是
否 掌 握評 鑑標 準上 的效 用性 、 妥適
性、可行性及正確性…等專業標準,
便容易產生專業技術上的困難,因此
外部專業評鑑人員的參與,對於課程
評鑑來說說是必須的。
因此,在一個講求客觀、公正的
課程評鑑中,如能將不同立場(內、外
部)評鑑者的意見通通含括,必然能對
課程提供多元化且適切性的意見,評
鑑結果不僅具有專業性,也能具有實
用性,這對於教學現場的老師來說,
才是真正有幫助的,評鑑也就不再只
是為了應付在上位者而進行的資料收
集與美編工作,而是能幫助學校與教
師有所成長的實務性工作。
四、結語
相信一個結合學校內部人員與外
部專業評鑑人員的「回應式」課程評
鑑,必能提供一個具有專業性回饋意
見,且能促進教學現場實質改進成效
的評鑑結果。那麼對教育現場人員來
說,評鑑將不再是一個讓人避之唯恐
不及的苦差事,而是一個能讓課程更
為完善、教學更為專業的好工具。
參考文獻
陳美如(2001)。教師作為課程評
鑑者:從理念到實踐。課程與教學季
刊,4(4),93-112。
黃政傑(2003)。學校課程評鑑的
概念與方法。課程與教學季刊,6(3),
1-20。
黃嘉雄(2006)。析論Stake之回應
式教育方案評鑑取向。國立臺北教育
大學學報,19(2),1-26。