北醫大慶祝 60 週年，與天下文化合作出版《滾動式創新轉型》、《競合力點
亮醫療》2 書
臺北醫學大學為慶祝 60 週年，花費一年時間、撰寫超過 20 萬字，與天下文化合作出 版《滾動式創新轉型—北醫大如何卓越成長》與《競合力點亮醫療—北醫醫療體系的 變革之路》兩本新書，並於 2020 年 10 月 8 日在本校誠樸廳舉辦新書發表會。除由北 醫學生組成的管弦樂團四重奏揭開序幕，天下文化王力行發行人並會中贈送由星雲大 師所提的「遠見」墨寶。 北醫於 1960 年從 3 間鋁皮屋創校、205 位學生開始，期間兩度遭到教育部解散董事 會，面臨倒閉破產危機。而今，臺北醫學大學擁有 11 學院、15 個學系、43 個研究 所；辦學更屢創佳績，不僅晉身世界大學排行（THE）第 303 名、臺灣排名第 2，更 三度蟬聯《遠見雜誌》「2020 台灣最佳大學排行榜」醫科類及私立大學第 1。【左 圖：林建煌校長（左）接受天下文化王力行發行人（右）贈予星雲大師墨寶】【右 圖：左起天下文化林天來社長、林建煌校長、張文昌董事長、王力行發行人及臺灣大 學李吉仁名譽教授合影】 張文昌董事長指出，自己以身為 55 年校友 身分看到這兩本書時，心情特別深刻，整個 北醫前 30 年遇到非常大的困境，但是在後 30 年努力改革蛻變，這也要感謝社會人士與 校友的支持，期待這兩本新書的出版，讓北 醫對社會貢獻增加，更希望讓更多人了解 60 年來北醫同仁努力的心路歷程，期望今後的 北醫人承先啟後，更上一層樓迎接下一個精 采 60 年。【左圖：張文昌董事長致辭】 【下右圖：林建煌校長致辭】林建煌校長表示，北醫大第一間附設醫院於 1976 年 8 月成立，當時只有 176 床，員 工不到 100 人，連續虧損 21 年；現今北醫已經擁有 6 家附屬醫院、逾 3,000 床，每 年 200 億營運規模，校院教職員工超過 8,600 人。北醫大的經驗是臺灣私立大學轉型 成功的借鏡，下一個 60 年，北醫大將從「研究型」轉型為「創新型」大學，從醫療教 育、醫療產業、生技新創等各領域加大對社會影響力，如同美國的史丹佛大學。 《滾動式創新轉型》一書以北醫大發展歷史沿革為經，重大校務突破創新為緯，描述 北醫大體系學校與其附屬醫院在承接時代挑戰後，透過國際合作提昇視野。成為全臺 第一所開設最多國際英語課程的專業大學，更致力延攬國際學者、加強外籍生比例， 自由開放校風、培養學生人文思維關懷，師生醫療團於寒暑假進行偏鄉與海外義診與 衛教，甚至遠赴非洲史瓦帝尼王國等地，讓醫療更有溫度，也是改革蛻變、成就卓越 的關鍵。從研究到創新，北醫大下一個 60 年，「要大步邁向創新型大學，成為臺灣的 史丹佛」，期盼成為具有社會「影響力」與「獲利力」的幸福機構。 北醫大至今培育了 4 萬 5 千位校友，是北醫大最寶貴的資產，包含中央流行疫情指揮 中心指揮官衛生福利部陳時中部長、衛福部薛瑞元政務次長（醫療應變組組長）、疾 病管制署周志浩署長（疫情監測組組長）、中央健康保險署李伯璋署長（醫療應變組 副組長），以及衛生福利部附屬醫療及社會福利機構管理會王必勝執行長（醫療應變 組副組長）等，在疫情期間的奉獻與努力，充分展現北醫人「人文關懷、誠信正直、 創新卓越、團隊合作、社會服務」的特質。【圖：天下文化林天來社長（左圖）、誠 致教育基金會李吉仁副董事長（右圖）致辭】
《競合力點亮醫療》則分享北醫大以跨界融合營運、智慧醫療，造就世界頂尖標竿的 多元競合力。北醫醫療體系囊括多種營運模式，從大學附設醫院（北醫附醫）、OT （萬芳醫院）、BOT（雙和醫院）、院中院（臺北癌症中心與臺北神經醫學中心）、 兩岸合作辦醫（寧波李惠利東部醫院）、改造託管（新國民醫院）等，院際彼此良性 競爭與合作，成為醫療集團永續經營最佳案例。 北醫在沒有財團資金奧援、沒有公部門預算支持下，外界捐款卻於 2018 年 8 月 1 日 至 2019 年 7 月 31 日期間創下新高，超過 4 億元，且其中有三分之一來自校友。目前 建立 6 家附屬醫院、逾 3,000 床的醫院規模，校院教職員工超過 8,000 人，已累計成 立 18 家校園衍生新創公司，實收資本額超過 10 億元，正朝向世界級醫療體系邁進， 並已擬定下一個 10 年計劃，準備再次締造佳績。【下圖：北醫大與天下文化合作出版 兩本新書，為 10 月 30 日 60 週年校慶揭開序幕】 （文/秘書處‧天下文化）
