財團法人文教基金會策略管理之研究 葉淑芬、潘振雄
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摘 要
台灣文教基金會的運作實例中,不論宗旨、目標、經營理念或工作角色為何,其成效的差異大體而言都還是與一般管理的 原則有關;本論文以企業管理的角度出發,運用成熟的策略規劃理論架構和技巧,亟思協助文教基金會制定更明確的目標
、計劃與策略、及可行性的方案,以期使文教基金會在決策過程中,因正確且周詳策略與方案,能充分發揮組織的功能及 效率,並提昇其扮演社會工作角色的重要性。 本論文的研究方法包含了實務觀察、問卷調查、人員訪談、個案研究等項目
。訪問調查的個案對象包括林迺翁文教基金會、富邦文教基金會、耕莘文教基金會、東元科技文教基金會、光泉文教基金 會、研華文教基金會共六個基金會。本研究的理論基礎以策略規劃模式為主,涵蓋層面包括了宗旨、使命與特色、內在條 件、外在環境、目標、策略與執行活動、及發展策略等項目。綜合各章的分析得到的六個命題如下: 一、經濟富裕後,人 們尋求精神的充實及全人的建設,有助於文教基金會之發展。學習社會的來臨更是文教基金會發揮公益使命的機會。 二、
董事長、執行長、執行秘書三者的關係對基金會內部管理、對外形象、執行活動、及未來發展深具影響。 三、政府若能透 過嚴謹立法,明訂績效考核指標、財務管理、經費運用管理、管理階層能力與條件等辦法,可以協助與規範基金會。 四、
台灣的基金會多屬「自行運作」的基金會,目的在推動社會公益事業,活動是展現宗旨的重要指標。有的基金會將活動固 定於某一目標,也有些基金會隨會務發展的需要移轉階段性目標,呈現多元化活動。 五、處於當前多元社會,各文教基金 會對於其所關切的議題,會盡其所能發揮影響力,目前各基金會已漸能體認結合資源有效運用,將可發揮更大的公益績效
,對採取策略聯盟亦已形成共識。 六、急難重大事件發生時,有長期定點支援服務的基金會,能迅速展開協助與關懷。有 企業支持的基金會,會擴大活動的地理涵蓋範圍,積極長期投入資源並及時發揮效能。 依據本論文的中心主題,並建議後 續研究者可針對文教基金會有關於長期發展的功能、組織目標與活動績效、及策略聯盟擴大的效能做進一步追蹤探討。
關鍵詞 : 非營利組織 ; 文教基金會 ; 基金會策略管理 ; 基金會社會工作角色 ; 基金會策略規劃 ; 基金會策略聯盟 ; 基金會內部 關係
目錄
目錄 XI 圖目錄 XIV 表目錄 XV 第一章 緒 論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 問題陳述 2 第四節 研 究範圍 3 第五節 解釋名詞 4 第二章 文獻探討 6 第一節 非營利組織的發展 6 第二節 非營利組織的定義、特質 11 第三節 非 營利組織的角色、功能 16 第四節 非營利組織的分類 18 第五節 基金會的概述 20 第六節 基金會的法規 23 第七節 基金會的 分類 29 第八節 基金會現況 31 第九節 文教基金會概述 34 第十節 策略的定義 39 第十一節 策略規劃的觀念模式 43 第十二 節 策略規劃的程序 59 第三章 研究方法 66 第一節 研究的觀念性架構 69 第二節 研究對象 71 第三節 研究方法 72 第四節 研 究流程 72 第四章 研究個案說明及分析 74 第一節 財團法人林迺翁文教基金會 75 第二節 財團法人富邦文教基金會 80 第三 節 財團法人耕莘文教基金會 85 第四節 財團法人東元科技文教基金會 94 第五節 財團法人光泉文教基金會 99 第六節 財團 法人研華文教基金會 105 第五章 個案綜合分析 110 第六章 命題建構 118 第七章 結論與建議 123 第一節 研究結論 123 第二 節 研究建議 124 第三節 研究之限制與後續研究之建議 124 參考文獻 125 附 錄 131 一:文教基金會策略管理研究問卷(I)
131 二:文教基金會策略管理研究問卷(II) 132 參考文獻
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