新力公司
班級：四財金一 B
組長：4990S110 黃怡華
組員：4970L065 劉佳玲
4990S008 朱吟欣
4990S103 王莉琁
指導老師：蔡享翰博士
一. 說明此管理者所面臨的挑戰
霍華德‧斯金格：我將重建索尼 重返數碼巔峰
2006 下半年，索尼身陷危機──索尼生產的筆記本電池發熱起火；PS3 延遲上市 並調價；2006 財年綜合預期調低。然而索尼集團董事長兼首席執行長霍華德‧
斯金格把這些都看成是推動整個集團改革的機會。12 月 1 日索尼電腦娛樂公司 (SCE)宣布高層調整，引起了不小的震動。此前索尼電腦娛樂公司以其特立獨行 的風格而著稱。索尼電腦娛樂公司原總裁兼首席執行官久多良木健被任命為董事 長兼首席執行官，帄井一夫被任命為總裁兼首席運營官，負責日常運營管理。
霍華德‧斯金格：『我完全認可索尼電腦娛樂公司管理層的決定。對這次人 事調整的時機有過很多猜測，但答案只有一個。索尼面臨危機。我們經歷了電池 危機。但是危機同時也是機會。中缽先生和我都能在危機中前進得更快。你不能 停下來對自己表示同情。我們知道是時候行動了。』
霍華德‧斯金格：索尼電腦娛樂公司的高層調整只是更廣泛的遍及整個集團 的改革的一部分。這也向大家傳達了一個信息，希望大家了解我們正在為一些基 礎性的調整做出努力。
10 年前，索尼是少數幾個預見到模擬時代將向數字時代轉變的公司之一，
並開始了一系列向數字時代轉變的改革。 很多大公司沉湎于過去，索尼從前也 是這樣，“過去很輝煌，還記得那些好日子嗎？我們需要做的就是回顧過去，我 們將因此而復興。
為了實現這一點，我們創建了技術開發集團，任命 Keiichiro Shimada 先生負 責整個索尼集團的軟件開發，他是一位只有四十多歲的高管。同時，2005 年 12 月，我們迎來了 Tim Schaaf 這位極具才能的前蘋果軟件開發負責人，由他擔任技 術開發集團的副總裁。
二. 簡要說明此管理者的執掌
10 月 17 日，他來到北京，向本報記者介紹了他擔任索尼掌門人後提出的“重 振電子業務”的策略，在作為核心內容的“削減成本”方案中，索尼計畫到 2007 財 年末削減 2000 億日元的成本。索尼將通過削減一些業務和產品型號的數量、合 理配置生產設施、建立更高效的管理結構，從而消除在組織和業務流程中的重複 來達到這一目標。具體計畫為：索尼將對 15 項業務進行縮減、整合或退出；索 尼將減少 20%左右（與 2005 財年對比）的產品型號的數量；索尼將減少 11 家 生產設施，並從 65 家變為 54 家。
“ 作為以上措施的結果，到 2007 財年末，我們將在全球範圍內削減 10000 名 人員（總部/行政部門人員 5000，非行政部門人員 5000；日本 4000，海外 6000）。 這些削減措施將精簡我們的運營，令公司運營更加高效，”霍華德·斯金格躊躇滿 志地說到：“當然，在大裁員決策上，我跟日本總部的董事會成員溝通了多次。”
但顯然這次“減支”遠沒有上次輕鬆。據悉，索尼的裁員計畫曾遭到了多位日 本高管的強烈反對，部分高管甚至反對任何形式的裁員，按照他自己的意思，索 尼的重組計畫應當走得更遠，因為索尼的業務大約有一半都出現虧損，不過，在 員工的壓力面前，他不得不妥協。新公佈的減支方案被業界認為是雙方妥協的結 果。
在業務的調整方面，霍華德·斯金格同樣受到了來自各個方面的壓力，“我希 望削減更多的業務，但每個人都告訴我，„我們將使這些業務扭虧為盈‟。事實上，
我已經盡了我最大的努力。”
如今的霍華德·斯金格清楚地意識到擔任一家以日本為總部的公司的董事長 必須以聰明的方式跨越文化鴻溝，只有這樣才能在做出果斷決策時得到公司上下 的支援。他認為多數日本人更願意逐步改進而不願劇烈地變革，有些人甚至對和 諧的重視程度超過了利潤。“我會在很多場合說服日本員工——逐步改進可能是 不夠的，我們要戰鬥，並且沒有退路。一旦失敗，和諧就一文不值。”
三. 描述此公司的管理階層
Bert Nordberg, President & CEO
Bert Nordberg 總裁暨執行長
Sony Ericsson Mobile Communications 董事會成員
Sony Ericsson Mobile Communications
在 2009 年 10 月 15 日，Bert Nordberg 被任命為 Sony Ericsson 的總裁暨 執行長。
專業經歷概觀
自 2008 年起，Bert Nordberg 擔任位於美國加州矽谷 Ericsson 的執行副總裁 暨領導人。自 2004 年至 2008 年，Nordberg 先生擔任位於瑞典 Ericsson 集 團銷售和行銷的執行副總裁。
在 2003 年，Nordberg 先生被任命擔任集團銷售和行銷的資深副總裁。
自 2002 年至 2003 年，Nordberg 先生是事業系統部的領導人；自 2001 年 至 2002 年，他是 Ericsson 事業全球服務部的領導人。
在 2000 年，Bert Nordberg 被任命為全球服務分部的執行副總裁。自 1999 年 至 2000 年，他擔任 Ericsson 服務執行副總裁，負責電信業者方面的所有服務。
Nordberg 先生於 1996 年在瑞典加入 Ericsson，擔任企業服務的領導人，負 責企業方面的所有服務。
其在 1985 年至 1996 年間的經歷包括在 Data General Corporation 和 Digital Equipment Corporation 擔任數項管理職務。
教育背景
Bert Nordberg 於 1956 年在瑞典的馬爾默出生。在 1980 年，他獲得電子工 程學位，並取得瑞典貝爾加的瑞典海軍工程學位。也在法國 INSED 大學修習國 際管理、行銷和財務課程。
2011 年 2 月
Rikko Sakaguchi, Executive Vice President
Executive Vice President Chief Creation Officer
Sony Ericsson Mobile Communications
Rikko Sakaguchi 在 2009 年 10 月被任命為 Sony Ericsson Mobile
Communications 的創意執行副總經理。2010 年 1 月時他被任命為董事會成 員之一。
Rikko 在 Sony Ericsson 中曾經擔任副執行長以及創意與研發部門經理。擔任 該職位時，他領導全球超過 7500 人的工程、研發、計畫、創意設計和媒體服 務團隊負責 Sony Ericsson 完整的產品和服務套裝。
在 Sony Ericsson 任職前，Rikko 在促成 Sony Ericsson 企業結合上扮演了關 鍵角色，當時他在 Sony Corporation 的企業發展與商業策略部門任職。他在 Sony 海外公司進行管理以及銷售和行銷也有幾年的經驗。
Rikko 於 1963 年在日本九州出生。他目前主要在 Lund 的 Sony Ericsson，
並和家人住在瑞典馬爾他。
專業經歷概觀
2002 - 現今：Sony Ericsson Mobile Communications
2009 年 10 月 副執行長與創意總監 2008 副執行長以及創意與 研發部門經理
2006-2008 資深副總裁以及套裝、
帄台與計畫經理
2003-2006 資深副總裁和產品 與應用程式計畫及
管理
2002-2003 資深副總裁以及應用程式 與內容發展經理，
Sony Ericsson
1987-2002： Sony Corporation 與相關企業
1999-2001 企業發展與 商業策略，
Sony 總部
1995-1998 總經理，
銷售與
行銷經理，Sony Spain, SA 1989-1995 行銷經理，
Sony Mexico, SA
1987-1989 國際銷售與 行銷、物流，
Sony Corporation 2009 年 11 月
Kristian Tear, Executive Vice President
執行副總裁 業務和行銷的主管
Sony Ericsson Mobile Communications
專業經歷概觀
2009 年至 2010 年 4 月，於 Sony Ericsson 擔任集團副總裁兼西歐和全球客 戶管理的主管
2005 年至 2009 年，於 Sony Ericsson 擔任集團副總裁兼全球客戶管理的主 管
2004 年至 2005 年，於東南亞 Ericsson 擔任董事長
2000 年至 2004 年，於德國、瑞士和奧地利擔任 Ericsson 董事長 1999 年至 2000 年，於中美洲 Ericsson 擔任董事長
1997 年至 1999 年，於墨西哥 Ericsson 擔任出口事業副總裁
1988 年至 1997 年，於瑞典 Ericsson 擔任業務 & 行銷服務主管職務 教育背景
1988 年於斯德哥爾摩的皇家工學院取得碩士學位
2002 年於紐約哥倫比亞大學接受 Ericsson Executive MBA Programme 課程。
Kristian Tear 在 1963 年出生於斯德哥爾摩。已婚有 3 名小孩。
William A Glaser Jr, Chief Financial Officer
首席財務長
Sony Ericsson Mobile Communications
William „Bill‟ Glaser 於 2010 年 4 月 16 日被任命為 Sony Ericsson 首席財 務長，職掌 Sony Ericsson 位於倫敦的企業全球辦公室和位於瑞典隆德的辦公 室。
專業經歷概觀
2006 年 11 月至 2010 年 4 月期間，Bill 在紐約和東京擔任副總裁職務，是 Sony Corporation 的 Sony 事業群風險管理辦公室的主管
2000 年 5 月至 2006 年 11 月期間，Bill 在美國擔任資深副總裁暨 Sony Electronics Inc 公司財務總監
1995 年 7 月至 2000 年 4 月期間，Bill 在美洲的 Sony Corporation 擔任數 個管理職務，包括財務事業群的副總裁
Bill 於 1990 年 7 月加入美國 Sony，至 1995 年 6 月為止，他已在許多領 域之中擔任各式職務，例如財務、策略和事業發展等
在加入 Sony 之前，Bill 在美國 Price Waterhouse 工作，在此期間，他成為經 認證過的公認會計師
其他
Bill Glaser 出生於美國，擁有賓州伯利恆市理海大學商學院的理學學士學位和管 理科學研究所的理學碩士學位。除所述的美國、英國和日本外，他也曾住過巴西 和比利時。Bill Glaser 現年 47 歲。
2010 年 4 月 16 日
四. 描述此管理者所扮演的角色
霍華德•斯金格在扮演決策角色方面，霍華德•斯金格會利用資運來做決 策、解決問題，並掌握機會。決策角色包括企業家、干擾處理者、資源分配者 即協商者。
五. 描述此管理者所具備的技巧
新力公司董事長兼 CEO 斯金格談到這些變化時說：“消費者需要的產品應該 是網路化的、多功能的、由應用了開放技術的強勁服務所支援的，用戶的體驗是 豐富的、分享的和綠色的。”“這一重組將使索尼轉型為一家由新一代領導團隊堅 強領導的，更加創新、融合和靈活的全球化公司。我們今天宣佈的變化將加速四 年前開始的公司改革。它將使新力各部門共同協作，令新力在全球重獲領導地 位，並創建輝煌。”新力董事會批准了公司重組方案。
作為結構改革的核心，新力將成立兩個新業務集團，其一是“網路產品與服 務集團”。正如其名一樣，該集團的職責是，在網路化產品及服務領域提高運營 效率和速度。同時，還將集中尖端技術，探索創新潛力，以開發出“支撐新力未 來的產品”。 該集團由新力電腦娛樂、個人電腦“VAIO”、包括“Walkman”在內的 移動產品、以及開發新力產品服務和帄臺的新力媒體軟體與服務部門構成。 原 新力電腦娛樂公司總裁帄井一夫和原新力美國電子公司美國消費集團總裁鈴木 國正將成為新力網路化產品與服務集團的掌舵人。
六. 該公司是否具有創業家精神
有
將新力瀕臨頹廢的音樂和電影業務，發展為新力目前的支柱產業。
1997 年入主新力初期，改善了獲利不佳的哥倫比亞電影事業部門，
並於 2001 年主導蜘蛛人影片的發行，使得電影事業群成為 Sony 主要獲利來源，
2004 年末，再次以豐富的人脈關係先後主導併入米高梅電影公司，
並將新力音樂與博德曼共同合併成新力博德曼（Sony BMG）音樂娛樂。
