在了解本研究四個主辦單位的發展背景與辦理活動的動機之後，此部 分將綜合上述發展背景與動機之差異，分別探討這四類主辦單位不同的經 營型態。
（一）CAMPO 生活藝術狂歡節—支持獨立製作精神為小眾發聲
當創意市集開始受到媒體的注意，陸續開始報導有關 CAMPO 生活藝 術狂歡節與創意市集的消息，火紅的程度還讓「CAMPO」這個名詞一度 被人們當作是創意市集的代表，將其和創意市集畫上等號。但是，在 2006 年 7 月，西門町電影公園的管理者台北市文化局以及當時負責營運該場地 的時報育樂股份有限公司竟決定不再出借場地給 CAMPO，也讓 CAMPO 遇到了尋無適合場地的難題：
以前的台北市政府文化局覺得創意市集不是藝文活動，然後我們還被他們趕 出台北市啊，我們要辦活動租場地都租不到，因為我們在全台北市沒有任何
發展至此，主辦單位陷入缺乏固定場地的困境之中，為尋求其他適合 的場地， CAMPO 離開台北市，開始了巡迴全台各地的旅程，當各式藝文 展演大量匯集在台北市的時候，CAMPO 藉此機會將觸角延伸至中台灣及 南台灣等地區，與各地不同的文化與當地人的美學觀發生一種新的關係，
進而產生出一種新的、游擊式的、混生的「CAMPO 風格」，CAMPO 才真 正成為當代台灣青年創作精神的代表之一（賴珍琳，2007），這似乎也意 外成為 CAMPO 的一大特色，這樣的舉動也呼應了 CAMPO 團隊「獨立製 作」的重要精神指標。
由於當初是由幾個朋友只是為了好玩、興趣而共同發起這個活動，在 財務方面並沒有進行長遠的規劃，活動期間所需的人力也都是由朋友之間 自發性地互相支援，而經費部分則用創意市集和跳蚤市場攤位的報名費來 盡量打平活動所需的各項花費，但有時仍必須要自掏腰包貼錢支付額外的 費用。2006 這一年以來，CAMPO 辦理的創意市集意外獲得各界熱烈響應，
再加上創意市集活動也正式受到各界包括公部門的注意，許多相關單位也 開始向 CAMPO 團隊接洽。這些肯定讓 CAMPO 團隊開始去想辦法要將營 運正常化，加上成員間也由於畢業開始出現經濟上的壓力，團隊開始認真 思考要怎麼樣才能讓這件好玩的事情繼續發展下去：
後來像我畢業了然後身邊朋友也畢業了或什麼，我們其實會有一些經濟上的 壓力，因為我們一開始只是為了好玩來做這件事情，其實並沒有非常長遠或 很健全的財務規劃，那後來是慢慢想說，怎麼樣讓這件事情它的營運是可以 正常化，比如說它有比較健全一點的財務收支，或是收支平衡這樣子。（訪 A 2008/10/16）
於是，身為發起人之ㄧ的 A 便和一向都很支持他父親借了一筆錢，開 了一家公司，團隊成員也開始支薪。成立公司之後，為了增加收入用以負 擔各項人事、辦公室租金、水電等各種雜項支出，並維持整個公司的正常
營運，CAMPO 除了繼續主辦自己的活動，也不得不對現實妥協，開始對 外接洽活動，或是去標政府的活動案。也許因為這一切的變化來得太快，
原本的朋友關係轉變為同事讓人無法適應，接洽商業活動也與當初團隊發 起所強調之獨立精神相左，CAMPO 團隊中的成員因此開始出現了歧見，
進而導致 CAMPO 團隊分家。2008 年初，曾為 CAMPO 發起人之ㄧ的 A 因和另一位發起人理念不合，便從 CAMPO 原先的團隊離開：
發起 CAMPO 主要是我跟另外一個女生，但後來我們有些理念上的東西比較 不一樣，因為其實一開始 CAMPO，我就是負責市集，她是負責音樂跟影像，
到最後我們分開來的原因是因為她想要繼續音樂影像那一塊，而我想要做的 是市集，大家想要做的東西比較不一樣，所以就跟她分開了這樣子。CAMPO 這五個英文字母當初是她想出來的，所以就讓她繼續用。（訪 A 2008/10/16）
分家之後，A 就帶了幾位過去一起奮鬥的工作伙伴，重新開始一個團 隊叫做 COME WITH US art & music fair，繼續經營創意市集與音樂表演活 動，雖然團隊改名，許多活動仍主動找上門，特別是政府部門。2007 年底 COME WITH US 團隊即受台北市政府文化局以及台北市文化基金會委託 策劃西門紅樓創意市集與十字樓育成中心，總共經營了八個月，其中十字 樓的 16 品牌工作室更在 2008 年的台北市都市景觀獎獲得肯定，得到「歷 史空間活化獎」，也可看出團隊的用心與付出，為預計成為文化創意產業 育成基地的西門紅樓奠下良好的基礎與發展方向。由於 A 即將出國進修，
COME WITH US art & music fair 也將結束營運，團隊長時間的經營累積許 多不可抹滅的回憶，也讓不少 CAMPO 或創意市集的愛好者感到有點感傷。
A 曾說過：「我們期待永遠有『誤闖』CAMPO 的年輕人，不斷發現多 采多姿的事物。29」正如同 A 所說的，其實這群發起 CAMPO 的熱血年輕 人透過舉辦活動的方式和人們分享對音樂、影像、藝術的喜好，並藉由小
眾的發聲來傳遞一種生活態度，提出一個鼓勵創作的主張，不但為藝術創 作的大環境帶來刺激與活力，還接連引發了一連串台灣創意市集運動的風 潮，這整個發展就好像 CAMPO 生活藝術狂歡節也同樣「誤闖」了台灣當 代社會，在城市的各個街角廣場挖掘人們的熱情與感動，帶給人們多采多 姿的體驗與回憶。
（二）台灣藝術市集協會—秉持非營利組織的發展理念
協會是由個人或組織為達到某種目標，透過協議自願組成的團體或組 織，所做的事情也是眾人之事、為眾人的利益所努力，台灣藝術市集協會 為一非營利組織，透過協會集結眾人的力量為廣場藝文、創意市集及相關 的創意工作者發聲，因此，相較過去的前身吵年獸立春音樂藝術祭的發起 性質較屬於獨立小眾團體，現在的台灣藝術市集協會在策劃活動時必須要 以眾人的利益為優先，也表示協會如有所得也是將其分給眾人，為眾人謀 求更大的福利：
你做的東西是屬於大眾的東西還是個人的東西這也很重要，因為協會要做的 是眾人的事，協會的利益不是自己的利益，是眾人的利益，如果將來會有盈 餘的話，你協會盈餘不是分給個人是分給眾人，所以協會的盈餘，所以如果 將來即使協會不做，那個盈餘都是要再轉給同樣志同道合的那些單位團體，
所以協會的本質基本上就是在做眾人的事。（訪 B 2008/11/01）
正因為協會是在處理眾人的事情、以眾人的利益為優先考量，協會組 織本身的使命感也成為維持協會營運的精神指標，對於這份工作的熱情與 理想性也是支持協會成員在進行任務時的一大支柱，認為是對的事情就會 去做，追求生命中美好的事物。而受訪者也表示在大環境不景氣的情況 下，非營利組織的存在更是重要：
當一個國家經濟很旺盛的時候，非營利組織可能就不會那麼蓬勃發展，非營 利組織都發展在不景氣的時候，經由不景氣裡面，非營利組織必須要尋求其 他的管道來取得一些平衡或吸收一些他可能要做事情但是沒辦法持續下去 的。不管經濟好或不好，非營利組織一定會或大或小地持續做下去，只要有 人有這份激情他就會去堅持，不管有沒有錢，他都會認為那是他的使命感。
（訪 B 2008/11/01）
受訪者 B 也指出，在台灣過去很多單位團體都是自己做自己的，較少 有橫向的交流，成立藝術市集協會也是希望透過藝文的角度與所有相關領 域做橫向的交流，將分散在全台的藝文人士做一個串聯，因此協會連結了 許多各領域的資源與人才，形成一個具有彈性及豐富性資訊的交流平台，
從各種不同的角度切入各種藝術，希望用更有意思的方式將藝術帶給大 眾。目前台灣藝術市集協會常態營運西門紅樓創意市集，把西門紅樓這個 百年古蹟以「品牌」的概念重新打造，透過廣場的市集活絡該空間，利用 創作的能量創造新的氣氛，吸引更多的人到訪。西門紅樓也提供給創作者 固定的展售空間，進一步給予創作者更多資源，希望他們能從紅樓的廣場 出發，接著進入十字樓的品牌工作室，或是往更高層次的方向發展，形成 一個金字塔生態，不斷循環，活絡整個生態。
（三）國立台北教育大學南海藝廊—積極參與社區活動
南海藝廊同樣身為一個非營利組織，在推動創意市集活動以及其他相 關藝文活動時，是以改變人、改變社會為目的，而且是用比較好玩、輕鬆 的方式去改變，希望能夠讓大家接受。因此，賺錢不是第一考量，辦活動 的時候也會盡量用「打平」的方式盡量不讓學校和藝廊貼錢。現在已經漸 漸把活動做起來，規模逐漸在擴大，能整合的資源也持續地增加，所以團 隊對於辦活動這件事情也越來越有信心。此外，一直以來南海藝廊就非常 鼓勵各種實驗性質的藝文創作或展演，E 認為有創造性的東西是值得支持
的，長期下來也培植了不少成功的藝術家：
就是你知道就是南海在經營的就是像這樣一個有脈絡，然後他可能是很前期 的時候在南海開始，之後真的變得很完整以及讓人家看見其實是在誠品，可 是他們前期的發展，就是在還不成型的時候，我們之間就已經有很密切的合 作，這也是 E 的性格，就是他覺得有創造性的東西或是有趣的東西是值得支
就是你知道就是南海在經營的就是像這樣一個有脈絡，然後他可能是很前期 的時候在南海開始，之後真的變得很完整以及讓人家看見其實是在誠品，可 是他們前期的發展，就是在還不成型的時候，我們之間就已經有很密切的合 作，這也是 E 的性格，就是他覺得有創造性的東西或是有趣的東西是值得支