研究結論

為探究不同背景的創意市集主辦單位之創意氛圍，本研究透過歷史代 表性、背景差異性以及團隊使命感三項指標，選取 CAMPO 生活藝術狂歡 節團隊、台灣藝術市集協會、國立台北教育大學南海藝廊和敦南誠品書 店，分別作為四種不同類型主辦單位的代表。在本研究中，CAMPO 團隊 為「小眾團體」之代表，台灣藝術市集協會為「協會型組織」之代表，而 南海藝廊為「與社區共構之團隊」的代表，誠品書店則是「企業團隊」之 代表。本節根據文獻探討、觀察、文件檔案與深度訪談的分析結果，針對 研究問題歸納本研究結論，茲分述如下：

一、不同類型之創意市集主辦單位有其不同的發展脈絡與辦理動機

梳理創意市集主辦單位的發展脈絡便可深入了解組織的價值與形 象，而得知主辦單位得辦理動機更可循線找到活動發起的理念與背景。這 些最初的想法和主辦單位後續的活動辦理方式，以及他們的團隊發展型態 都有密切的關係，因此也可視為是形塑創意氛圍的起點。在本研究中，四 個研究對象分別為四種不同類型之代表：CAMPO 團隊為「小眾團體」之 代表，台灣藝術市集協會為「協會型組織」之代表，而南海藝廊為「與社 區共構之團隊」的代表，誠品書店則是「企業團隊」之代表。透過觀察和 訪談結果發現，不同類型之創意市集主辦單位有其不同的發展脈絡，各別 的發展脈絡整理如下：

（一）CAMPO 團隊從獨立到投入市場機制。

CAMPO 團隊是由幾個好朋友組織而成，最初辦的活動是朋友的聚會 消遣，活動內容不做任何商業考量，因此活動所需的器材與人力皆來自周 遭好友的支援，推崇「獨立製作」（indie）的精神也無形地深植在團隊的 發展理念中，但經過一段時間後即發現唯有正常的營運模式才能讓團隊繼 續發展，因此最終仍不得不選擇進入市場機制以維持團隊的營運。

（二）台灣藝術市集協會從個體到發起協會組織。

個體分散的力量無法獨自面對創意市集生態的大環境，唯有結合個體 形成強而有力的協會組織，才有機會為自己的利益打拼，藝術市集協會集 結各方資源，協助台灣創作品牌發展，並且提供概念教育課程及諮詢等服 務，同時也能成為一個向政府直接對話的平台，藉此聚集所有相關單位的 力量幫助創意工作者得以獲得創作之動力。

（三）國立台北教育大學南海藝廊從疏離到成為社區重要角色。

國立台北教育大學南海藝廊設立之初，在該地區社群裡可能處於較為 疏離的狀態，但經過與社區各單位積極地參與和互動，逐漸轉變為社區中 不可或缺的重要角色。許多曾在藝廊中展演過的團體、藝術家或是合作過 的藝文單位，長期累積之下，也都成為南海藝廊可連結的資源，將這些好 的表演者、創作者引介到街上的舞台。

（四）敦南誠品企業從旁觀到積極投身參與。

敦南誠品企業在投入辦理創意市集行列之前則處於觀望的狀態，同時 也在這段期間進行正式活動前的準備，待一切就緒後才積極開始辦理一連 串的活動。不像一些美創意市集之名行賺取利益之實，誠品的創意市集在 當時紮實地辦理將近一年半的時間，團隊也將活動品質把關得很好，實為 企業辦理創意市集活動之模範。

由上述內容可知，不同類型之創意市集主辦單位有其不同的發展脈 絡，而在辦理動機的部份分析如下：

（一）CAMPO 團隊發起活動是為了將對電子音樂及當代影像的喜好分享 給更多人，並且藉由活動傳遞一種「混合式」的生活態度。

（二）台灣藝術市集協會積極推動創意市集，是為了要替原先辛苦擺攤的 創意工作者開闢更多發展空間，以支援他們的經濟狀況。

（三）南海藝廊則是透過創意市集活動來增進與社區居民的互動，拉近彼 此之間的距離，並且將組織內部原有的藝術能量帶入社區網絡中。

（四）誠品企業辦理創意市集的動機屬於試探性質的嘗試，如果活動有好 的發展或者對企業本身有所助益，即會持續辦理。

事實上，除了誠品書店屬於企業性質外，其他三個主辦單位在發展之 初同樣皆屬於非營利組織，但若進一步從其所服務對象或族群來看，則可 明顯發現其中的差異。CAMPO 團隊一直以來都很用心地在支持台灣獨立 音樂，結合市集中的創意工作者，為他們提供發表的舞台，傳遞台灣獨立 創作的精神，特別獲得年輕族群的喜愛。台灣藝術市集協會的成立之初則 單純是為創意市集中擺攤的創意工作者發聲，擔任中介者的角色，為這些 創作者謀求更大的福利，互相依存。而負責策劃牯嶺街書香創意市集的南 海藝廊，不像其他的創意市集多半使用一般的公共空間做為活動場地，而 是進入到較為私人的社區之中辦理活動，所以南海藝廊就必須要去經營與 社區整體的關係，並且優先以社區中的社群包括社區商家、社區團隊和社 區居民作為服務對象，為社區累積永續的文化資產，繼而將觸角延伸，吸 引社區以外的族群前來參與，並且廣泛滲透到其他地區。至於誠品書店，

則是朝向社會企業的發展邁進，將其核心能力或價值落實到辦理的活動之 中，不但為創作者提供發表的平台，也為觀眾帶來豐富的體驗，幫助推廣 藝術文化活動，實踐企業社會責任。

二、不同類型之創意市集有其相異的活動氛圍

如前所述，不同類型之創意市集主辦單位有其不同的發展脈絡與辦理 動機，這些出發點不但會影響主辦單位後續的活動辦理方式，也會進一步 影響創意市集活動的呈現，並且間接構成團隊的整體風格。在本研究中，

CAMPO 生活藝術狂歡節為小眾團體辦理之創意市集，西門紅樓創意市集 為台灣藝術市集協會辦理，牯嶺街書香創意市集是與社區共構之主辦團體 所策畫，敦南誠品創意市集則是由企業團隊內部組織進行規劃，若進一步 分析其所呈現之相異的活動氛圍，整理如下列五點：

（一）CAMPO 生活藝術狂歡節所呈現活動氛圍為「年輕世代的自我展現」。

（二）西門紅樓創意市集所呈現活動氛圍為「每週舉辦的嘉年華會」。

（三）牯嶺街書香創意市集所呈現活動氛圍為「凝聚認同感的溫馨氣氛」。

（四）敦南誠品創意市集所呈現活動氛圍為「企業內部人文氛圍的延伸 與擴張」。

CAMPO 團隊所發起之創意市集其活動內容與次文化有強烈的連結，

較容易吸引年輕族群，因此活動氛圍所呈現的是鼓勵年輕世代盡情展現自 我，享受狂歡的快樂與悠閒。西門紅樓創意市集將活動與民俗節慶結合，

並且賦予新意，形塑一種別具風情的嘉年華會。牯嶺街書香創意市集則是 透過活動拉近社區內各群組彼此之間的關係，創造出溫馨、親密的活動氛 圍。而敦南誠品創意市集是從企業本身的風格與特色作為出發點，所呈現

的是企業內部人文氛圍的延伸與擴張。

三、不同類型之創意市集主辦單位有其各自的活動策劃關鍵

創意市集中創意氛圍的出發點是各主辦單位的辦理動機與發展脈 絡，但究竟要如何具體地創造出活動氛圍，則要靠主辦單位幕後的操作。

而事實上，不同類型的創意市集主辦單位在進行活動企劃的時候皆有其不 同的考量和策略，藉此形塑出屬於該團隊特色之活動氛圍。以下分項說明 本研究四個不同類型主辦單位之活動策畫關鍵：

（一）「令人印象深刻的宣傳方式」與「主觀性的審查機制」是 CAMPO 生活藝術狂歡節團隊之策畫關鍵。

小眾團隊發展初期較無知名度，人們對於活動的內容毫無所知，因此 主辦單位相當注重活動的宣傳，希望藉由令人印象深刻的宣傳方式吸引有 興趣的群眾加入活動，並且有意識地表達團隊透過活動所要傳遞的理念，

感染主辦單位鎖定的目標對象。此外，在進行創意市集攤位的甄選時，透 過較主觀的選擇來建立主辦單位所要呈現的獨特風格也是 CAMPO 團隊所 採用的篩選方式。

（二）「活動發生地之易達性」與「創造多變的主題式活動」是台灣藝術 市集協會之策畫關鍵。

協會型組織認為要讓市集發生在一個交通便捷，而且原本就容易聚集 人潮的地方，才能讓平常不太參與這類活動的人們可以隨興加入。此外，

協會型組織慣用設定主題的方式進行整個活動的發想，除了在活動的設計 上較好操作之外，也可以讓民眾有新鮮感，還可以刺激創作者有新的創 作，對企劃人員來說也是新的挑戰。尤其對於每週固定舉辦的西門紅樓創 意市集，若不特別設定主題，每週的活動可能就一成不變，因此要透過主 題活動的方式，讓所有人不會倦怠。

（三）「不做設限的甄件機制」、「攤位的排列方式」以及「與所有活動參 與者之互動」是與社區共購的南海藝廊之策畫關鍵。

南海藝廊團隊從「鼓勵各種創作」的角度出發，不對審查條件做特別 的設限，歡迎所有喜歡創作的人來參加市集，同時幫社區的創意做累積。

此外，南海藝廊團隊也不斷嘗試不同的攤位排列方式以求活動氛圍的創 新，藉由彎曲動線的安排，減緩人流動的時間。而活動中感情的融洽也是

此外，南海藝廊團隊也不斷嘗試不同的攤位排列方式以求活動氛圍的創 新，藉由彎曲動線的安排，減緩人流動的時間。而活動中感情的融洽也是