個案設計博物館的文化價值模型

本研究原假設的文化價值模型(如圖 57)經過前述兩章節各案例博物館的個案訪 談、整理、分析、歸納之後，為納入在地設計文化互動的因素，必須調整模型結構與表 現方式，因此提出新的模型形態。

圖表 57 設計博物館文化價值同心圓(本研究製)

新模型採取兩段式的論述方式，第一段以雷達圖表現個案博物館於訪談之後對應 1.收藏/研究、2.展覽/推廣、3.教育/創新、4.商業化加值、5.與在地互動等面向作為評量 博物館價值鏈的表現依據，各面向的數值以 10 代表 100%，0 代表 0%，數字愈大代表 強度愈大，面向與強度的對照表如表 19，雷達示意圖如圖 58。

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地互動(象限一)、低文化價值+高在地互動(象限二)、低文化價值+低在地互動(象限三)、

高文化價值+低在地互動(象限四)。因此新的模型會因為個案博物館的不同發展面向呈 現出具有動態特質且不同的形態表現，如圖 59。

圖表 59 個案博物館文化價值+在地互動象限示意圖(本研究製)

以香港文化博物館為例，她從博物館使命、典藏研究、展覽策畫、教育推廣、商 業化加值、建築創意、到在地設計社群互動等，皆有投入經營，收藏作品有計畫的納入 香港在地設計師與產業設計出的作品，且認為文化價值的三面向在前述博物館各功能的 運作上皆很重要，其文化價值從高到低的功能營運皆與在地設計資原產生較深度的互動 與連結，因此其文化價值的象限圖偏向分高在地互動的第一象限與第二象限，如圖 60、

圖 61。

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圖表 60 香港文化博物館雷達圖(本研究製)

圖表 61 香港文化博物館文化價值+在地互動象限圖(本研究製)

以倫敦設計博物館為例，其定位為國際性的設計博物館，對於設計博物館必須呈 現文化價值的觀點是認同的，收藏內容除了設計史上的重要作品，對於人們日常生活有 影響的物件會因為主題與策展規劃進入館藏。展覽內容會納入英國在地的元素，如有影 響力的知名英國設計師 Paul Smith、倫敦設計演變與發展的倫敦超當代設計展等，與國 際設計社群及博物館社群的連結頻繁。教育活動盡量連結外部的學校資源做為推廣方 式，也長期與國際性企業(如德意志銀行)合作進行設計教育專案。為館所營運考量，博 物館商店採取自營方式，但商品開發以選件為主。基於其全球化的定位，在地設計社群 的互動只是其中一環，並沒有特別的關注措施。在過去發展的基礎上，此館已建立起國 際知名度，因此為了下一階段的館務發展，在未來 2-3 年內將遷移至更大的空間，讓博 物館應提供的功能更加完備。她的文化價值象限圖主要落在高文化價值但偏向低在地互 動的第一象限與第三象限，如圖 62、圖 63。

圖表 62 倫敦設計博物館雷達圖(本研究製)

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圖表 63 倫敦設計博物館文化價值+在地互動象限圖(本研究製)

以漢堡應用藝術博物館為例，她從博物館使命到典藏研究的文化價值重點強調文 化實踐及文化傳承的重要性，收藏的作品雖然國際化，但也有不少德國設計師的作品，

如現代主義的產品設計師 Dieter Rams、AEG 早期由 Peter Behrens 主導設計的家電用品 等。但在商業化加值及行銷方面沒有具體的文化價值面向呈現，與在地設計文化或設計 產業的互動雖不強，但不是完全沒有，每年博物館會有一檔耶誕節前後的創意市集展 售，提供大漢堡當地的創意工作者展售機會，但館所的平常營運對在地設計資原的連結 及了解程度較不深，對設計服務使用的在地性不是她的第一選擇。她的服務對象主要仍 落在一般喜愛藝文活動或家庭成員這類參觀博物館的族群，並非專業的設計社群，其文 化價值象限圖主要落在高文化價值+高在地互動的第一象限及低文化價值+低在地互動 的第三象限，如圖 64、圖 65。

圖表 64 漢堡應用藝術博物館雷達圖(本研究製)

圖表 65 漢堡應用藝術博物館文化價值+在地互動象限圖(本研究製)

以台灣設計館為例，她於作品典藏、展覽策畫方面強調文化認同的價值，商業化 加值及行銷品牌化部分強調的是文化實踐的價值；然若從與在地設計文化互動的層面來

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看，台灣創意設計中心每 2-3 年會進行台灣設計資源的調查，收藏的作品中台灣產業的 產品接近一半，展覽方面有一半的檔期策劃主題與台灣設計創作有關，雖然教育活動較 為貧乏，以導覽或設計師演講為主；近期內沒有館所自行運作的商業加值商品開發，但 因為有經營一間以台灣設計得獎作品為主的商店，除提供在地設計師或廠商一個通路商 機之外，也成為與在地創作者搭接的橋梁；設計館本身位於新興的創意園區當中，具有 觀光價值，且有台灣創意設計中心的背景支持，但館所品牌的行銷運用因為經費與成本 原因，尚未形成品牌知名度，其文化價值象限圖主要落點在與高在地互動的第一象限與 第二象限，如圖 66、圖 67。

圖表 66 台灣設計館雷達圖(本研究製)

圖表 67 台灣設計館文化價值+在地互動象限圖(本研究製)

華沙海報博物館從館務使命、作品典藏、展覽策畫、教育推廣等皆重視波蘭在地 視覺文化的挖角與推廣，認為文化認同及文化實踐的價值於前述博物館功能運作上是重 點；然對於商業化加值、建築創意行銷、在地設計社群互動等較無著力，因為館所規模 微型，於人力及經費上吃緊，必須在有限資源上推展業務。其文化價值的表現主要在於 典藏、展覽、教育等面向，且偏向高文化價值與高在地互動的第一象限，商業性或創新 性的措施則落在低在地互動的第三象限，如圖 68、圖 69。

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圖表 68 華沙海報博物館雷達圖(本研究製)

圖表 69 華沙海報博物館文化價值+在地互動象限圖(本研究製)

資生堂企業資料館認為推廣資生堂的企業理念及企業文化價值的張顯是首要任 務，因此文化認同是營運企業博物館的重點；教育活動規劃與安排則以企業文化傳承為 主要考量，有商業化加值商品的運作以於名信片與復刻香水為主，博物館建築、創意行

銷、所在地的設計社群等的互動較少。其文化價值象限圖主要落在低在地互動的第三象 限與第四象限，如圖 70、圖 71。

圖表 70 資生堂企業資料館雷達圖(本研究製)

圖表 71 資生堂企業資料館文化價值+在地互動象限圖(本研究製)

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威查設計博物館雖是一家由企業支持的博物館，但企業品牌訴求與它經營博物館的 目標並不畫上等號。威查自許為設計文化的推廣者與教育者，也是一家國際性的設計博 物館，積極參與世界上的博物館社群網絡，開發合作夥伴，設計文化傳承是其首要任務；

收藏品主要是設計史中的知名家具(以椅子為主)及燈具，展覽策劃皆以全球巡展為營 運，教育推廣活動則是國際專案與在地社區參與兼具；；博物館商店主要坐落於威查園 區中的威查館，自家開發的商業化加值的商品並不多，最為人知的是 Miniature(迷你版 的世界知名座椅系列)。其文化價值象限圖主要表現在低在地互動的第三象限與第四象 限，如圖 72、圖 73。

圖表 72 威查設計博物館雷達圖(本研究製)

圖表 73 威查設計博物館文化價值+在地互動象限圖(本研究製)

賓士博物館的展示作品主要來自其母集團的收藏，因為此品牌與汽車工業的發展有 密不可分的關係，博物館的策展概念從交通工具的發展與進化切入，展示內容涵蓋其品 牌各類產品及汽車工業的世界發展史，具有產業博物館概念，但營運主軸強調賓士汽車 的品牌形象，以及品牌精神的張顯，因此特別重視文化認同的價值(特別是企業文化及 企業形象的認同)；教育活動以學校團體對象為主；博物館商店亦是品牌概念店的形式，

商品開發皆由母集團其下的另一家公司營運。整體來說賓士博物館是一個以企業品牌形 象為營運策略的館所，從中帶出賓士於交通工具(特別是汽車)的設計及研發能量。其文 化價值象限圖接近威查惡計博物館，落在低在地互動的第三象限與第四象限，如圖 74、

圖 75。

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圖表 74 賓士博物館雷達圖(本研究製)

圖表 75 賓士博物館文化價值+在地互動象限圖(本研究製)