研究架構

花建(2003)等學者曾於「文化+創意=財富」一書中提到「同心圓模型」，論述文化 創意產業。第一層核心圈是文化內容的創造活動，提供知識性的資訊內容，是文化的種 子。第二層外圈是文化內容創造的複製區，是文化轉換成商品的環節。第三層是文化商 品的銷售與服務，談的是市場的行銷推廣。第四層是文化商品的與其他產業融合之後效 益，統稱為「亞文化產業」，如觀光、媒體、展覽…等(花建，2003)。

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圖表 1 花建的同心圓結構(引自文化+創意=財富一書)

David Throsby(2010)也曾提出類似的看法，提出同心圓理論(The concentric circle model)，認為每個不同的商品或服務擁有不等量的文化價值或是文化內容，帶給文化產 業不同的區別特質，產生不同的商業價值，含文化含量愈多者愈被稱為文化產業者，居 於同心圓核心，越往外層的文化價值愈遞減，商業價值愈高。其核心層的文化產業別有 文學、音樂、表演藝術及視覺藝術；其他核心(向外第二層)類別有電影、博物館或藝廊；

更為廣義的文化產業(向外第三層)類別有遺產服務、出版、錄音、電視與廣播、音像(Vedio) 與電玩；相關產業(向外第四層)類別有廣告、建築、設計、流行時尚等。

前述兩者同心圓模式共同特徵是 1.其核心層皆強調原創性這個特質，文化內容活動 的創造是文化產業中文化價值的核心。2.圈層的解釋方式帶有上下游價值鏈的概念，重 視上下游的互動與回饋。這些特徵似乎與設計博物館作為文化機構的角色與其內部功能 運作有類似之處。原因是博物館對物件的收藏與研究是其主要功能重點，可被視為博物 館產品論述的最核心；第二層是透過展示與教育活動的相關策劃，詮釋並轉換核心層內

容成為具有美學、知識與傳播價值的文化產品或教育活動；第三層是這些文化性產品再 次透過不同類型的產品加值規畫，開發成商品進入博物館商店銷售體系、與公關活動結 合擴大行銷效益。第四層則是發展博物館成為品牌，與其他產業的異業合作，創造更多 的價值，如品牌授權或與觀光結合等，成為更大經濟體的一環。因此從機構內部的組織 功能上來看，從核心層到外層之間是具有上下游運作的互動關係，文化價值程度因上下 游不同功能的表現而不同。

本研究擬借由上述的概念與 J. Holden 所提出的文化價值概念進行設計博物館的探 討。Holden 提出文化價值有三大面向：文化傳承(culture experience)、文化實踐(culture practice)、文化認同(culture identity)(取自賴瑛瑛，2010)。之所以提出文化價值的討論主 因是有感於文化產業在創意經濟推動的過程中，過於重視量化性的數字表現，如博物館 的參觀人次、補助金額、財務數字等，卻相對忽略了博物館作為文化機構必須建構出的 文化公共利益。因此 Holden(2004)認為對文化機構的設立與營運來說，文化價值是一個 可支配一切的大原則，除了組織要能清楚辨識甚麼是文化價值的能力之外，對文化價值 的實踐亦是同等重要(pp.50)，透過這樣的觀點建構一個具有前瞻性的理論模組，用來評 量文化機構於公共政策上的價值，而不是只有量化的經濟數據做為表現。賴瑛瑛(2010) 則運用文化價值三面向探討博物館之成為當代的文化機構，作為非正式學習的教育場 所，也是多元文化相互觀摩、對話、激盪的場域，博物館在回應這個多元、跨界、異文 化的社會與文化發展的同時，博物館應以多元觀點與新的詮釋方式來與觀眾溝通 (p.96)。受限於博物館員分工專業的緣故，應要納入不同背景專長的人進入博物館以創 造新的能量，例如藝術家駐館計畫就是雙贏的策略作法，透過藝術家對博物館典藏作品 的再詮釋與創造，結合教育活動設計與導入，創造博物館銜接過去與未來的契機，也同 時嘉惠此博物館所在的社區觀眾(p.97)。因此博物館透過駐館藝術家的合作計畫，成為 創造文化價值的平台，以波士頓的 Gardner museum 為例，文化傳承表現於博物館設立 的宗旨、困境與轉型契機，此館是由 Isabella Stewart Gardner 收藏的優質歐美古典藝術 所構成的館所，但因受限於遺囑規範了典藏展示與擺放樣態，一成不變的展出方式與現

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代的展覽內容及形式嚴重脫節，社區居民也覺得沒有新鮮感，參觀人數漸少，館所也缺 乏活力(pp.97-98)；文化實踐表現於藝術家駐館計畫，如 2000 年藝術家李明維的駐館「客 廳｣計畫。透過展覽創造的舒適空間，拉近與參觀者的隔閡，藉由與參觀者討論自行帶 入的家族作品或是博物館作品的對話，反思藝術與生活之間的價值關係；文化認同表現 於博物館的價值共識系統上，博物館館長在確保創辦人的宗旨與經營目標之下，透過導 入新的活動規劃，逐漸引導組織運作的彈性與部門間的創新溝通，讓當代藝術家們的創 意成為化解傳統博物館營運困境之法，也藉此凝聚團隊共識，開創出的新的文化與經濟 效益。

綜整前述幾位學者的看法，本研究提出「文化傳承｣代表的是一個文化組織的宗旨 與核心理念(culture core value) 意涵；「文化實踐｣是文化組織為了反應文化價值而採取的 行動方案或可執行的計畫；「文化認同｣是文化組織如何因應文化變遷與社會趨勢的時空 改變之下，認知自己，調整自己。此三面向從核心理念、行動方案、到認同調整，皆會 對博物館的組織功能與運作產生影響，因此擬以此三面向全面對應收藏/研究、展覽/教 育、商業化加值、品牌化及行銷等子題，成為探討設計博物館產出高、低文化價值的觀 察面向，再依所蒐集到的資料進行整理分析，以了解各子題如何對應文化價值呈現出不 同特色或具體表現，如圖 2 所示。

圖表 2 設計博物館文化價值同心圓(本研究製)

因本研究所涉及的研究範疇涵蓋博物館學相關理論、文化創意產業相關理論、設計 博物館分類探討、研究對象的個案博物館訪談、及相關文化消費理論等，綜整初步資料 後先以一個架構圖說明此次研究範疇，如圖 3。

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圖表 3 研究架構圖(本研究繪製)