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第三章 文獻探討

3.2. 現代設計價值

現代設計內含設計本質、商業考量、消費市場等問題,當然在德國包浩斯學校的影 響下,設計教育對設計專業養成也具有重大貢獻,本章節將以現代設計的文化觀、產業 觀及教育觀分別探討。

3.2.1. 現代設計的文化觀

現代設計的文化觀點與工業革命有很大的關連。工業革命造成兩個獨特的發展現 象,「分工」與「大量生產技術的精進」(Conran and Bayley, 2007)。亞當.史密斯的分 工理論提到因為分工,使得生產活動得以往專業化發展,專業化提升,可以創造供給與 需求的發生,而國際貿易的加大,更促使供給與需求增加,讓製造業有較多的利潤,市 場就愈來愈大,專業化也就更加發展,成為一個因果循環,這是「富國論」中的重要觀 點。工業革命發生地的英國,在當時正是個世界海上霸權,國際貿易興盛,自由主義傾 向的議會,功利主義等促使這樣社會形態形成及生活方式的轉變。所以英國比起歐陸其 他國家來說是現代設計最早開始發展的國家。相對的,社會與生活形態的改變,也預言 著新的美學誕生的可能。但英國在工業與藝術的結合發展方向上,卻陷入了普金追尋中 世紀的典範這樣的思維影響,造成美術與工藝運動成為風潮。雖然當時 Henry Cole(是 催生英國倫敦萬國博覽會的人之一)大力鼓催工業與藝術的結合,擁抱商業文化,但萬 國博覽會裡所展出的工業製品的美學表現品質粗糙,嚇壞了一大群設計師與創作者們。

然而,也有另一群設計師們看到藝術創作走向實用化與功能化的時代趨勢是無可抵擋,

包含 Cole 本人,他自己後來成立了恐佈屋,展示那些不具任何美感與藝術價值的工業

生產品。這個啟發性的作為,目的不在凸顯甚麼叫做好的設計,而是希望大家看到這些 不好的物件後,有著追求好設計與好的生活品質的動力。鼓吹運用工業生產以創造好品 味的生活物件,在歐洲其他國家也正不遑多讓,如後來在工業化發展超越英國的德國,

或是遠在大西洋彼岸的美國,都在工業製造與商業貿易風潮下逐漸茁壯。

工業化生產開始興盛的 19 世紀後半的國際局勢,就是由西歐各主要國家(英、法、

德、西、葡等)與新興美國構成的歐美勢力。特別是西歐國家挾著強大的工業力量與武 器,對外殖民,亞洲許多的古老文明就在船堅砲力之下,逐漸走向西化。西方的制度、

生活方式、語言、藝術…等開始對東方的中國、印度、日本、東南亞等國家的社經體制 與生活文化產生劇烈的衝擊與變化,如中國清朝的洋務運動,以夷制夷的積極展開工業 化佈局。但中國在其本身內憂外患不斷,西歐列強又在強大的商業利益之下與中國的衝 突持續,雖然中國內部的改革開放運動一波接一波,但各方勢力無法整合,終造成中國 的西化改革失敗,部分地區也成為半殖民或殖民區。日本則展現另一個景象。日本的明 治維新,從中央集權由上而下的全面開展西化措施,奠定日本由弱轉強的關鍵基礎,使 得日本在 20 世紀後成功邁向現代化國家。從歷史中我們了解到多數亞洲國家的 19~20 世紀是在努力西化過程中度過,硬體建設可以快速建立,但是制度、文化、教育、藝術、

思想等層面的改變是緩進的。想當然,工業現代化的程度也絕對影響了社會現代化與專 業化制度的進展。現代設計也不例外,學習西化成為唯一的方法。

從人類學的角度看文化,文化是沒有高低之分,但文明化程度各國家不同(當然這 還是以西方文明觀點看待的說法)。東西方的文化權,在理論上是平等的,但因為現代 社會的進步發展指標幾乎都以西化標準為指標,亞洲各國在國家力量與自我文化認同的 程度也不一,因為這種內化力量的強弱,造成國家在西化過程中對自身文化價值與文化 技術的保存產生差異化,這也是為何傳統藝術與工藝文化會逐漸式微的主要原因。這也 讓亞洲多數國家的現代設計發展無法與傳統藝術與技藝產生關聯,發生設計文化發展的 斷層。但歐美國家的現代設計發展從工業化時代開始,在現代化過程中一路走來,掌握 方法論、論述權、教育方式、商業運作力量、國際貿易等的主導權,成就當今的設計文

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化風景。回顧歷史的脈絡,日本的現代設計文化發展是一個綜合工業發展、經濟實力、

文化自我認同,有強烈的內在轉化力量的結果。雖然日本在工業化過程中也逐漸失去工 藝技術的傳承,但藉由西方工藝哲學的啟發,加上其內部的反省力量,促成民藝運動的 風潮,對日本設計文化的建構有著重大的承先啟後的影響,也造就日本至今仍是東方設 計大國的地位,是亞洲的領先者。

3.2.2. 現代設計的產業觀

工業化時代也對設計與產業之間的互動產生重大影響。工業設計一詞首先出現於 1919 年左右的美國(Conran and Bayley, 2007)。但早在 19 世紀末期,因為人口增長,帶 動消費性產品的大量流通,對生活產品的需求大增,使的工業量產與技術更為提升,這 代表的是製造對設計的需求也相對的增長。德國的工藝聯盟(Deutsche Werkbund)就積極 的把工藝精神整合到製造業中。Peter Behrens,人稱工業設計之父,是第一位受聘於企 業的藝術總監,他一手統籌德國 AEG(Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft)通用電氣公司 的工廠建築、企業形象、產品海報、電茶壺產品的設計、銷售用宣傳品的設計等工作。

他的主要貢獻在於開創了產品開發的標準化設計觀念與實踐,開啟工業量產與手工製作 的有效結合,也是企業識別設計的先驅,更是設計教育傳承者,影響了現代設計的第一 個設計思潮—現代主義,以及第一個以設計專業養成的設計教育機構—包浩斯。

「藝術的現金價值」這是 John Cotton Dana 於 1928 年發行的富比士(Forbes) 雜誌 上對企業們寫下的感性訴求,談論設計對活絡經濟的重要性,用來形容將藝術應用到製 造所能獲得的商業利益(Conran and Bayley, 2007)。這也是形容美國設計一個很好的詞 彙。19 世紀後半的美國,其國家收入的 1/3 來自於製造業的貢獻,由其是南北戰爭之後,

工業化幾乎席捲整個美國。到 19 世紀末,美國的工業化腳步已經超越英國(Wiki 線上資 訊-美國經濟史),成為工業製造大國,吸引了許多歐洲人舉家渡洋尋求新機會與新生 活。因為經濟活絡及城市蓬勃發展,20 世紀初期的美國崇尚物質文明與消費文化。因 為消費成就了製造業的獲利,在景氣榮景的刺激循環之下,美國人就追求更多的消費,

但遇到景氣蕭條時,為了刺激增強經濟的流動,為了在眾多商品中競爭,設計還扮演了

刺激消費的作用。這裡所謂的「設計」,不單只是產品外觀的差異化而言,同時也是刺 激銷售的手法(Conran and Bayley, 2007)。設計成為企業追求商業利益的重要手段,設計 概念在美國企業中也逐漸被接受。就連設計師 Henry Dreyfuss 都認為設計是沉默的銷售 員。

企業識別系統(CIS-Corporate Identity System)的實踐與理論也在美國被發揚光大。

二次世界大戰後,世界秩序與經濟強權美國正式崛起,民主自由、工商業發達、文化欣 欣向榮,當時的 IBM(International Business Machines Corporation)找 Eliot Noyes 進行企 業識別系統的規畫,成功的塑造 IBM 的企業形象,在 Paul Rand 的設計之下,一個兼具 理性、科技、智慧的標幟誕生,之後許多企業進而效仿,引起一股企業識別風潮。此時 的美國設計公司從早期以產品設計為主的服務,更加專精於提供顧問服務性質的企業識 別設計,而於 1990 年代之後,又進化為提供品牌化(branding)的設計策略顧問服務,涵 括設計策略、產品開發、產品設計、視覺包裝等整合型的顧問服務。近年,由設計顧問 公司 IDEO 所帶起的 Design thinking(設計思維)更被許多企業談論(哈彿商業評論,

2008)。Tim Brown 在哈佛商業評論(HBR)指出設計思維就是「運設計師的思考方式就能 轉換開發產品、服務、過程、甚至企業策略的一套方法」,一套能運用當代科技彈性與 企業商業策略,以洞察消費需求及市場機會的論點。創新已是當代企業家認為創造市場 差異與競爭優勢的最大契機。因此善用設計師的敏銳觀察與創意,開發更能符合消費需 求的想法與點子,企業才能從中看到獲利的最大價值 (Brown, 2008)。

設計在美國的發展為世界貢獻良多。因為美國是一個以消費趨動經濟成長的國家,

在這樣的消費文化結構下,設計師成為產業鏈中不可或缺的一環。Brooks Stevens 是美 國工業設計師協會(IDSA)的創始會員,早在 1950 年代就提出「計畫性報廢(planned obsolescene)」的概念說明美國企業藉由設計師的能力,以及持續新商品的開發,來點 燃消費的慾望,購買沒有必需的商品,從縮短產品被消費的循環中獲取企業利潤,作為 刺激美國經濟的合理貢獻 (Wiki-- Brooks Stevens)。美國的經濟發展與產業模式有諸多 被批評的地方,但不可諱言的,她為設計的專業提供良好的機會,在一個相對穩定的產

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業結構裡發展,讓設計隨著時代前進,有自己發聲的地位,並為企業與商業的發展做出 貢獻。

當代的設計服務,因應產業結構全球化,不同的商業模式的快速變動,產生許多不 同的服務形態,如企業裡的設計團隊、設計公司、設計顧問公司、設計服務加上設計品 牌的公司、設計服務加上公關服務的公司、服務設計的公司、機構設計公司、人因介面 與情境分析公司…等,設計專業內容的分工也愈來愈精細,就是以便因應不同的商業需

當代的設計服務,因應產業結構全球化,不同的商業模式的快速變動,產生許多不 同的服務形態,如企業裡的設計團隊、設計公司、設計顧問公司、設計服務加上設計品 牌的公司、設計服務加上公關服務的公司、服務設計的公司、機構設計公司、人因介面 與情境分析公司…等,設計專業內容的分工也愈來愈精細,就是以便因應不同的商業需