Rosoboronexport也向外國客⼾提供保衛陸地、空中和海邊等國家邊界的⼀籃⼦解 決⽅案系統，兼顧軍成本與性能最選擇⽅案，解決⽅案可能包括供應軍事產品和服
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（hypersonic BrahMos cruise missiles）。 Rosoboronexport正在積極⾺來西亞展業務，268 包括俄羅斯製造的最終產品、售後服務和戰機設備的現代化，例如維修中⼼繼續營運
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西⽅在1970年代選擇要求⾼品質的客⼾服務模式，俄羅斯也在近年開始效仿，提 供現在購買的成熟武器系統，長達20年至30年的保固期及保固期失效後的服務合約，
這也才能夠維持武器系統的戰備狀態，以及後續的升級服務。 為了提⾼軍事產品出274
⼜的售後服務品質，俄羅斯接受了許多新的法規和技術措施。例如，2013年2⽉9⽇關 於軍事技術合作法令的總統命令修正案，從本質上擴展了MTC的範圍，包含交付零 件、裝置、組件、設備、成品，還有其他提供早期交付軍⽤產品的全⾯性服務，像是 與外國客⼾參與合資企業，和維護、修理，以及軍⽤產品的回收、設置和改建國外的 設施等等。
這項措施能夠從根本上減少進⾏MTC的時間，例如執⾏外國客⼾要求修理軍事產 品和更換⽼舊設備，並且將維修設施的地點更靠近製造軍事產品的俄羅斯企業。還有 採取許多改善軍⽤商品⽣命週期的資訊，提⾼售後服務和出⼜商品的品質，像是提供 最新的已售產品服務，以及利⽤⾃動收集和處理必要資訊，像是使⽤特性和⽬前狀態 等等。 許多俄羅斯製造商也加快引進先進資訊技術，強化售後服務：像是提供已發275
⾏產品的電⼦型錄、整合的維修服務，甚至還能在網路上訂購和交付國外購買的直升 機的零配件，以及建⽴產品個別庫存資料庫，能夠及時進⾏出⼜交付。顯⽰出俄羅斯 企業不斷精進售後服務，以搶佔更多的市場份額。
全球的武器銷售⼀直隱含政治因素，蘇聯過去常提供武器借貸給政治理念相近的 國家，但是在俄羅斯經濟⼤量依賴能源價格的情況下，必須要從現實⾯考量武器銷售 的動機，普欽在2013年也直⾔，武器的放貸必須基於市場原則，⽽非如同蘇聯是為了 迎合意識形態的作為。 因此，⽬前最可能造成俄羅斯武器出⼜限制的情況，應該是276 購買⽅無法提出讓俄羅斯安⼼的經濟條件、豐富的⾃然資源，缺少後續擴展貿易範疇 的可能性和利多性。
“Russia's arms exports: Farewell to arms, hello to profits
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” Sputnik, March 11, 2010, <https://274
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第四節 ⼩結
俄羅斯的武器出⼜由來已久，承繼蘇聯國防產業的遺緒，使其具有軍事製造業的 優勢。蘇聯時期的國防⼯業經歷1917年至1922年的內戰的國防產業打擊，1927年的外 交受挫重振保衛家園的國防優先，以及後續⼀連串的動員計畫，最後在1941年至1945 年達到軍事產業的⾼峰。在史達林逝世後，蘇聯對國防產業的看法也隨著領導⼈的更 替⽽不斷變化，過渡到冷戰時期受軍備競賽的深遠影響，軍⼯複合體不斷壯⼤，最後 在經濟停滯，採⽤休克療法失敗後⾯臨蘇聯解體的命運，軍⼯複合體也因⽽消散。
俄羅斯時期主要由兩位總統的任期做區隔，分別是葉爾欽和普欽總統，兩者對國 防⼯業的看法也⼤相徑庭：葉爾欽極⼒推動國防⼯業的私有化、轉向民間⽤途發展、
減少國防開⽀，為了經濟⽬的⽽進⾏武器出⼜，遵守國際規則限制武器出⼜對象，減 少武器的折價和補助，對於出⼜的制度也不盡完善。普欽則是收歸國家對戰略性產業 的所有權，不斷合併國防企業製造龐⼤的⼯業巨獸，以期在每⼀重要的武器品項都有 控股公司加以管理，武器出⼜的⽬的摻雜政治意圖，提供武器貸款給貿易夥伴，並且 擴⼤軍事合作的範圍，重拾過去蘇聯在國際上的影響⼒。
俄羅斯的戰略野⼼開始⼲擾到武器出⼜的未來，克⾥⽶亞事件、出⼜武器至備受 爭議的核武發展國、英國毒殺事件等等，遭逢歐美多⽅的制裁、進⼜禁令，遏⽌了俄 羅斯發展更先進武器的管道，也讓武器客⼾⾯臨西⽅與俄羅斯之間⼆擇⼀的選擇難 題，俄羅斯國防⼯業企業開始在久未琢磨的地區中奮⾾，像是拉丁美洲、非洲等等，
以及擴⼤參與中東的市場，提供西⽅以外的戰略夥伴選擇，介入世界強權在中東的角
⼒。俄羅斯的軍事技術合作也重返中東、南美洲及非洲，並在各地建⽴許可⽣產、派 遣俄羅斯專家，開設軍⽤和兩⽤商品的維修和保養中⼼，進⼀步展⽰國防⼯業產品。
俄羅斯逐步利⽤這些機會在第三世界開始站穩腳跟。
俄羅斯的武器出⼜制度也是經過多年的琢磨才形塑今⽇的樣貌，從俄羅斯國防出
⼜公司（ROE）不斷收購國防企業，為了強化國家的控制⼒度，建⽴垂直整合的控股 體系，後續經歷轉由Rostec接⼿國防角⾊，ROE保留出⼜的中介地位。總統在國防產 業的管轄地位也逐步提⾼，強化俄羅斯政府部⾨在武器出⼜體制的縱向關係，實現國 家權⼒聚攏的恩庇侍從網絡。