多國公司之創新網絡

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第三節 多國公司之創新網絡

本節首先探討創新活動國際化與海外研發單位扮演的角色，再回 顧有關多國公司創新網絡的相關研究，最後介紹多國公司對網絡採取 的管理機制。

一、創新活動國際化與海外研發單位扮演的角色

早期的研究大多假設創新是在母國(已開發國家)發生的(e.g., Vernon, 1966)，然而近年的研究顯示地主國(包括已開發和開發中國家) 也從事創新活動(e.g.,Cantwell,1995)，可見創新已走向國際化。以下 本研究先探討對外直接投資的動機，再探討將創新活動移到地主國進 行的理由，和海外研發單位扮演的角色。

Hymer 1960 年代的論文指出對外直接投資的原因是因廠商具有 寡占優勢，廠商為了使其利益極大化故在海外直接投資以利用其競爭 優勢；而這些競爭優勢是地主國廠商無法跟上的，特別是知識或技術 上的優勢(Hymer,1976)。延續這個論點，許多學者提出市場的不完全 使得多國公司的專屬優勢可以被充分利用(e.g., Kindleberger, 1969;

Horst, 1978)，如 Caves (1971)指出企業可透過水平、垂直及複合的多 角化而近入國際市場，早期的研究都主張企業對外直接投資的目的是 在於利用寡占的優勢。

Vernon (1966)提出產品生命週期理論，他將產品生命週期分為三 個階段：(1)產品創新階段—此階段產品設計仍不穩定，市場對此產 品不熟悉，產品價格彈性很低，這個產品創新階段大多發生在具有豐 富技術人力的地區，如已開發國家；(2)產品成長階段—此階段銷售 量提高，開始大量生產，產業中有許多進入者使競爭加劇；(3)產品 成熟階段—此時技術與產品愈來愈標準化，管理能力與生產成本比創 新能力對績效的影響更重要，許多企業將製造移往成本較低的地區 (如開發中國家)。1974 年 Vernon 進一步闡釋生產地點與寡佔優勢的 關係，他指出階段一的優勢是因為創新形成的寡占，所以研發單位設

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在哪裡生產據點也就設在哪裡，而創新大多發生在已開發國家。階段 二的優勢是因為產品成熟，使得生產、運輸或行銷等方面有規模經濟 而造成的寡占，生產據點仍以已開發國家為主。階段三則是寡占的衰 退，因為企業尋求成本的優勢，使得原本寡占結構失衡，企業在成本 較低的地區設廠(開發中國家)。

根據Vernon (1966)的產品生命週期理論，隱含為了持有創新塑造 的寡占優勢創新是集中在母國的。然而後續的研究發現，1970年代多 國公司或基於服務地主國市場的需求或基於地主國政府的壓力，使產 品生命週期縮短(Giddy,1978)，主要的幾個市場幾乎需要同時進行創 新活動(Pearce,1989;Terpstra,1977)。Behrman與Fischer (1980)調查31家 美國和17家歐洲公司，發現在1977至1978間有多家公司已在開發中國 家設置研發單位，這些研發單位的創新活動主要在於修改母國的創 新，以適應當地市場和提供技術服務，僅有少數為了當地的需求而發 展產品。1980年代隨著競爭全球化，科技的發展愈來愈複雜愈需要多 方的技術來源以從事創新，再加上已開發國家科技人才的短缺，組織 間跨國的合作日益普遍，例如：在海外設立研發單位、與國外夥伴組 成研發聯盟、跨國購併或委託國外學校研究等(Petrella, 1992)。此時 部分多國公司的海外研發單位，是為了因應區域或全球市場的需求而 從事創新，這些海外研發單位的設置地點包括已開發國家及開發中國 家。1990年代以來競爭更趨國際化、研發成本持續攀升、技術複雜程 度提高再加上通訊科技的發展，更加深研發國際化的需求，無論在電 子、生技、製藥、化學、軟體等產業，多國公司已面臨需取得散佈在 各國的知識和技術，以及在勞力成本較低的國家生產或研發的需求 (Reddy,2000)。根據Vernon (1966)的主張，假設創新大多數是發生在 母國，Cantwell (1995)分析美國專利資料庫檢驗創新的來源國，結果 發現有許多創新是來自地主國而推翻了這個假設；此外，許多海外子 公司儼然成為典範中心(centers of excellence)，過去假設母國是技術領 先者的假設也被推翻；又因子公司成為典範中心，多國公司乃發展內 部跨國的網絡以充分利用各個典範中心的能力。但多數研究顯示開發 中國家，仍以勞力成本較低吸引多國公司設立生產據點為主要優勢 (e.g., Reddy, 2000)。Wu (2007)以八家在海外有研發單位的台灣電腦軟

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體及硬體公司為個案，探討開發中國家企業研發國際化的課題，發現 開發中國家研發國際化的路徑相同，研發國際化的動機和途徑也和已 開發國家類似，但軟硬體產業對產品創新國際化採取的溝通和管理程 序相異，而溝通的障礙、語言及文化的差異會影響研發國際化的績效。

歸納多國公司在海外設置研發單位的動機，早期以利用母國優勢 (home-base exploiting or asset- exploiting)為主，後期已經拓展到擴張 母國的優勢(home-base augmenting or asset-seeking)，隨著時間的演變 可能同時包涵兩類動機(Dunning & Narula, 1995; Kuemmerle, 1999;

Cantwell et al.,2004;Ho,2006)。許多研究紛紛提出在海外設立研發單 位的動機包括：技術相關的動機(如接近地主國的研究機構、取得當 地互補的技術、接近當地的高技術人力等)、市場相關的動機(如因心 理或文化距離必須調整產品、追隨客戶或產業其他要角)和其他動 機，例如：當地資源成本較低、研發與其他活動(如生產、行銷)之間 需要緊密聯結、當地政策的吸引力、組織策略及子公司角色等(e.g., Lall, 1979; de Meyer & Mizushima,1989; Hakanson,1992; Reddy, 2000;

Gammeltoft, 2006)；其中技術相關的動機日趨重要(Cantwell,1992)。

根據動機的差異，有許多研究從海外研發單位的資金來源、專利 引用的來源或服務的市場範疇等資料，進一步探索海外研發單位所扮 演的角色。Ronstadt (1977)根據海外研發單位所從事創新活動的內 容，將其區分為四種類型：(1)技術移轉單位(technology transfer units, 簡稱 TTUs)—協助母公司將技術移轉到子公司及提供當地技術服 務；(2)當地的技術單位(indigenous technology units,簡稱 ITUs)—發展 新產品以服務當地市場；(3)全球技術單位(global technology units,簡稱 GTUs)—為主要的全球市場發展新產品或製程；(4)公司技術單位 (corporate technology units,簡稱 CTUs)—從事長期、探索性的基礎研 究供母公司運用。而 Reddy 與 Sigurdson (1994)指出除了前四類之外，

尚有區域技術中心(regional technology units,簡稱 RTUs)為特定區域發 展新產品。Behrman 與 Fischer (1980)根據海外研發單位所服務的市場 範疇，將研發單位區分為三種類型：(1)母國市場型—從事支援母國 的研發活動；(2)地主國市場型—為服務地主國市場而從事改良、產

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品發展及技術服務等研發活動；(3)世界市場型—整合和協調各地的 研發單位的創新而對全球市場提供標準的服務。Hood 與 Young (1982) 參考 Ronstadt (1977)的分類，針對海外實驗室提出三種類型：(1)支援 實驗室(support laboratory,簡稱 SL)—協助克服地主國的行銷、生產及 技術服務的功能；(2)當地整合實驗室(locally integrated laboratory,簡稱 LIL)—為服務當地市場或生產活動而發展產品；(3)國際互賴實驗室 (international interdependent laboratory,簡稱 IIL)—以服務母公司的全 球研發活動為主要功能，而非支援特定地主國的研發活動。

Papanastassiou 與 Pearce (2005)調查位於英國的外國多國公司實 驗室的資金來源，將研發實驗室分為下列四種類型：(1)傳統實驗室 (traditional support laboratory)—主要是支援設在英國生產作業為基礎 的子公司，協助其調整生產的產品或製程；而當地生產子公司可能是 資金的主要來源。(2)區域整合實驗室(local integrated laboratory)—與 英國子公司的其他功能部門共事，發展特別的新產品以服務當地的市 場。該子公司取得產品的主導權，當地整合的實驗室主要強調子公司 的技術領域及競爭作業；當地生產子公司可能是資金的主要來源。(3) 支援實驗室(support laboratory)—支援非英國的其他子公司的生產作 業和協助其調整生產的產品或製程；多國公司集團中其他受支援的生 產 子 公 司 可 能 是 資 金 的 主 要 來 源 。 (4) 國 際 互 賴 的 實 驗 室 ( 簡 稱 IIL)—IIL 是獨立於任何生產子公司，而執行基礎或應用研究，不同國 家的 IIL 彼此互賴以產生多國公司集團的核心技術；母公司可能是資 金的主要來源。這篇研究發現不同的資金來源與所扮演的四個角色相 關，結果確認分權的研發實驗室，在多國公司技術與競爭方面扮演重 要的角色。多國公司集團首先支持當地進行較具風險且較長期的研 究；其次，鼓勵個別實驗室在集團營運的互賴網絡中進行競爭前的研 究或產品發展；可見散佈在不同地點的研發實驗室，已構成多國公司 的創新網絡。

以特定國家的海外研發單位為焦點的研究約可分為三種類型，其 一是從多國公司在海外研發單位的資金來源，探討海外研發單位的角 色與重要性(e.g.,Dalton et al.,1999; Niosi & Godin,1999;Papanastassiou

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& Pearce,2005)。其二，則是以子公司引用的專利來源做為知識來源 的替代變數，探討設立研發單位的動機主要是利用母國優勢(子公司 引用母國專利百分比)、擴張母國的優勢(引用地主國專利百分比)或 兩者兼具(e.g., Almeida, 1996; Cantwell & Odile,1999; Criscuolo &

Patel, 2003;Cantwell et al., 2004)。最後一類研究則是在選定國家和產 業的條件下，調查外國子公司從事創新活動的內容，進而分析多國公 司 設 立 海 外 研 發 單 位 的 動 機 及 該 單 位 的 角 色 (e.g., Pearce &

Singh,1992; Florida,1997; Kuemmerle,1999; Fang et al.,2002)；部分研究 則進一步探討海外研發單位與地主國特質(如：創新系統或產業網絡) 的關係，以及對地主國的影響(e.g.,Fang et al.,2002; Chen, 2004,2007;

von Zedtwitz, 2004; Cantwell, 2009)。在探討創新國際化的議題中，設 立海外研發單位的動機和該單位的角色已被廣泛的研究。

Archibugi 與 Michie (1995)將創新國際化分為三種類型(表 2.3)，

而多國公司在創新國際化的過程中是重要的行動者。隨著海外研發單 位扮演的角色愈來愈多樣化，多國公司的研發單位已形成跨國研發網 絡(e.g., Bartlett & Ghoshal, 1989; Serapio & Dalton,1999; Criscuolo &

Narula ,2007)，本研究以多國公司為焦點，後文將回顧多國公司創新 網絡的相關文獻，不探討非以多國公司為焦點的出口、技術或專利授 權及技術合作等創新國際化的研究。

Narula ,2007)，本研究以多國公司為焦點，後文將回顧多國公司創新 網絡的相關文獻，不探討非以多國公司為焦點的出口、技術或專利授 權及技術合作等創新國際化的研究。