實務上之建議

國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

第三節 實務上之建議

本研究根據研究結果，針對我國高科技產業廠商提供實務上的建議以作為日後 經營參考。

一、 企業在新事業發展時宜成立獨立運作組織，以專責新事業領域之 事務。

由本研究之研究結果可知，由於新事業在發展的過程中極度需要產生創 新的成果來支撐，因此提供不受限制、跳脫框架的彈性空間給於與創新活動 盡情發揮創造成為新事業經營的重要關鍵。

透過成立擁有管理自主權性高的獨立組織，企業得以順替推行新文化、

新組織形式、新制度等不同於傳統的新作法，不但可以降低新事業與公司既 有體制的摩擦，更能激勵創新的產生。

二、 企業宜在技術創新與管理創新上雙管齊下，以增加開發新事業的 成功機率。

單一的技術創新或是管理創新作為僅能幫助企業改善部分的核心能力，

對於需要全方位核心能力配合得宜才能夠發展成功、持續成長的新事業領域 來說都是不夠的。

技術創新雖然明顯對於企業的核心技術能力有絕對明顯且正向的加強 效應，但是緊緊倚仗先進技術、創新產品對於企業發展新事業來說仍是不足，

必須搭配完善的管理相關專業能力、優秀的市場評估與策略規劃能力等等管 理上的核心能力，才能夠在新事業領域上有所突破。而管理創新雖然能夠同

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

層面尚不及技術創新作為來的明顯。

因此整體而言，當企業欲踏入新事業領域發展時，宜同時進行包含技術 以及管理兩方面的全方位組織創新，才能夠有效且快速的加強公司的整體競 爭力，以協助新事業領域的拓展。

三、 企業宜進行全面性的組織調整，以提昇其整體競爭力。

除了針對新事業而建立獨立的組織單位，根據本研究結果顯示，若企業 能夠針對內部資源的配置與組織架構進行影響力較為全面性的組織創新作 為，不但有助於企業發展新事業，對於該企業在既有事業領域的表現上同樣 有明顯且強烈的正面助益。

透過集中研發資源、管理資源等等模式，可以避免公司內部共同資源的 虛耗，也可以增加內部人員以及知識的流動性。藉由組織重新配置的過程，

也讓企業得以藉機檢視本身的企業體質，針對不足之處得以透過制度、系統、

文化等不同手段去加強，使得企業整體的競爭力向上提昇。

四、 企業宜透過文化再造，融入創新、願景以及自我實現等因子到文 化底蘊中，以提昇其創新力與執行力。

根據本研究結果發現，文化的塑造對於企業的多項核心能力都擁有很強 烈的正向加強效果。透過將創新的基因融入到文化中，使員工不會刻意將創 新當成一個任務「為創新而創新」；反而是將創新的概念融入到日常生活中，

透過開放式的討論、創意的集合「隨時隨地進行獨一無二的創造」。

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

的提昇。藉由激勵員工自我挑戰、自我實現的心靈領導模式，更能在企業內 部營造出良性競爭的學習型文化，使得組織與員工共同成長、實現願景達成 目標。

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y