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第一章 緒論
本章首先介紹本研究之研究背景與動機，第二節接著講述研究目的並界定研 究問題，第三節則說明本研究之研究流程與架構。
第一節 研究背景與動機
回顧近年來世界經濟發展之趨勢，歐美先進國家市場紛紛因為債信問題影響，
投資與消費趨於保守，不僅導致歐美市場經濟陷入停滯，也連帶影響世界各國整 體經濟成長遲緩 (劉家瑜, 2012) 。面對如此緩慢成長甚至逐漸衰退的市場，市 場上的競爭變得更為激烈，許多過去在市場上呼風喚雨的標竿企業，也可能在短 短四五年之間面臨經營困境 (Hartman, 2004) 。在環境劇烈的衝擊中，固守既有 市場、採取保守策略的企業往往因為無法適應最後黯然退出市場，唯有採取創新 作法的企業，由於能夠迅速反應市場變遷，因而能夠在疲弱的市場中屹立不搖。
由於環境的改變，也使得創業活動比以往更為興盛。這股創業的熱潮，持續 在世界各國發酵。世界各國政府紛紛設立了各種創業平台與機制，民間的投顧公 司、銀行也提供各種創業的機會與資金貸款，甚至有許多創業競賽進入校園，讓 許多懷抱創意的年輕人能夠有機會發揮，讓創業精神的種子在各國深根。
對於獨立的創業者而言，無疑地，創業是一個讓創業者自我實現、發揮才能 的機會; 然而，獨立創業所需要的大筆資金與資源，卻往往讓許多創業者在創業 時面臨許多經營困境。因此若是能夠獲得既有企業的經驗、知識或是資金等資源 援助，不但可以降低創業的風險，更可以增加創業成功的機會。對於企業而言，
在競爭激烈的環境下，若仍採用過去降低成本、擴大經營規模等傳統策略，是無
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模式，提昇企業的競爭力。因此，透過企業內部創業的模式，便成為目前企業普 遍追求企業成長的方式。
回顧台灣經濟發展，可以發現創業活動在我國相當興盛。不論是獨立創業或 是企業內部創業都是帶動我國經濟成長的重要關鍵。然而放眼目前台灣經濟局勢 可以發現，由於受到全球經濟成長緩慢的影響，使得高度依賴出口帶動經濟成長 的台灣也面臨了不景氣的窘境。這也使得近年來許多台灣新創的中小企業的失敗 率提高。過去研究企業內部創業的文獻大多傾向研究由於需要創新事業而採取組 織變革等措施的企業，而從企業追求持續成長而組織創新，引發新創事業、進而 開發新事業模式或進入新市場等影響的文獻並不多。因使，本研究希望藉由組織 創新的角度切入，研究企業組織如何在一連串的創新作為中持續累積競爭優勢並 且開發新的核心能力以適應新市場，最終成功開發新創事業的整體流程模式。
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第二節 研究目的與問題
本研究擬自企業追求持續成長的角度出發，探討企業為了拓展市場如何透過 組織創新，重新配置自身資源有效利用，並且在一連串組織創新作為之後累積自 身的競爭力以及核心能力。了解組織創新與新事業開發之間兩者的影響模式為何，
並且透過資源基礎理論的角度，探討組織創新對於核心能力累積之模式。總體而 言，本研究探討下列重要研究問題：
一、 企業的組織創新作為如何影響新事業的發展？
二、 企業的組織創新對於其建立新事業之相關核心能力的影響為何？
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第三節 研究流程與論文架構
本研究的研究流程分為兩階段。第一階段以研究背景及研究動機為出發點，
透過大量的閱讀相關文獻，確立研究方向以及研究問題。透過整理相關文獻以及 確立訪談對象後，進一步發展出研究架構、研究變項以及研究限制。第二階段為 實地進行個案訪談後，透過整理訪談資料，並輔以其他蒐集資料佐證，進行個案 分析與探討。經過此兩階段後，本研究將從中提出研究命題與結論。
本研究之研究流程與論文架構如圖1-1 所示: