第六章 研究結論與建議
第一節 研究結論
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第六章 研究結論與建議
本章第一節與第二節將根據第五章所提出的研究命題與討論，歸納研究結論 與學術上的貢獻；第三節則根據研究結果，針對管理實務上提出建議；第四節則 為後續研究提出未來建議。
第一節 研究結論
本節將歸結第五章所提出的研究命題，對應研究架構試著回答本研究所提出 之研究問題，所得的初步結論如下：
一、 組織創新能夠有效的協助企業新事業發展。
（回應研究問題一）
企業透過組織創新的作為，無論是從技術或是管理上針對新事業的開發 進行適度能力－包含技術核心能力、規劃評估能力、領導能力等等，都能有 明顯的增長。由於企業在多角化過程當中，大多選擇與本業相關的新事業領 域進行發展，但仍會在過程當中遇到專業技術上、市場知識上等進入障礙，
此時透過全面性的組織創新，不僅能夠使得加強其核心能力以發展新事業領 域，更可以提昇企業在既有事業中的表現，使企業提昇整體的表現水準的調 整與改變，對於該公司的核心能力－特別是對於新事業開發極為重要的核 心。
雖然技術創新對於企業建立新事業來說無疑是一個絕對關鍵的因素，但
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置、配合資訊系統的引入、激勵制度的建立以及文化內涵的信念凝聚等等多 方面的管理作為共同實施，使得企業內部的核心能力素質提昇，協助企業在 新事業建立之後，能夠維持成長、突破限制的關鍵原因。
二、 企業全面性的組織與制度改革有助於其提昇新事業發展的彈性空 間。
（回應研究問題一）
由於新事業在發展過程當中，會需要不斷跳脫傳統與教條的限制，因此 採取獨立運作的組織形式以及特殊的管理制度對於新事業發展較為有利。獨 立組織的形式以及特殊的管理制度可以因地制宜，無論是成立新事業部門或 是子公司，只要能夠給與組織充分的發揮空間，並且培養員工不斷成長、前 進的動力，對於新事業領域的發展都有絕對正面的影響。
三、 企業在文化上的重新塑造，會對其發展新事業產生全方位性的影 響。
（回應研究問題一、二）
在本研究中可以發現，管理創新中特別是文化的面相對於企業的發展擁 有全面性的影響。由於企業文化的底蘊與員工的信念、意志息息相關，因此 透過凝聚共識與信仰，可以帶領整體企業員工向同一個目標共同前進。在新 事業的發展過程中，藉由融合創新、自我挑戰、自我實現等帶有願景式的文 化內涵，將有助於企業整體無論是在創新能力上、執行能力上、領導能力上 以及技術能力上都能有明顯且長足的進步。
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四、 技術創新與管理創新作為對於新事業開發過程中的核心技術能力 有明顯且正向的影響。
（回應研究問題二）
由於科技與技術能力是新產品創新研發成功的關鍵要素，因此在發展新 事業領域的過程當中，企業必須透過各種方式提昇該公司的技術能力，以期 研發創新能擁有可實際商品化的新產品。除了直接透過技術創新的模式，厚 實企業的研發能力，搭配有助於管理上知識管理系統的引進、知識流動率提 升等等的管理創新作為，也能夠在根本上培養出企業內部的核心技術能力，
協助企業開拓新事業領域。
五、 企業藉由管理創新的作為，可以提昇其規劃與評估的能力。
（回應研究問題二）
企業往往倚仗著擁有新技術、新產品的強大研發實力，興致勃勃的跨入 新事業領域，最後卻由於對市場的不熟悉、消費者偏好的拿捏不準等因素，
最終只能黯然退出。然而，若能透過新系統、新制度與新組織等的配套調整，
可以有效提昇企業的規劃與評估能力，對於企業在策略的擬定上更能夠清楚 指出目標市場，並且找到差異化與市場區隔，有助於該公司在新事業領域上 成功的機率提昇。
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六、 企業之文化、組織、制度與系統等多方面的交互創新，會對其創 新能力與執行能力產生明顯的正向效果。
（回應研究問題二）
企業在事業領域的發展過程中，必須時時保持著創新的活力，才能避免 因為核心僵化而洛於窠臼的陳舊思考模式，無法向上成長。而企業擬定的策 略要能夠徹底執行而不淪落於「精神口號」，端看該企業的執行能力是否能 夠快速的表現。由此，可以得知創新能力與執行能力是企業追求永續經營、
持續成長過程中的關鍵因素。
透過管理創新作為，將創新概念融入企業文化裡，將有助於企業跳脫傳 統思維邁向創新；並且配合組織架構調整以及導入有效增加管理效率的系統 或是制度，也能夠加強企業執行力，增加企業的競爭力。