本個案研究是一種實徵研究，是在真實的背景下，完整的呈現個案 公司當時之現象並予以研究探討，本研究係以個案 A 公司為研究對象，
單一個案公司原就有代表性不足之缺憾，其研究結果在運用上也可能無 法成為必然之結果，因此提出下列幾點建議以供後續研究者參考與借 鏡：
1. 本研究的第一個限制為對企業組織文化之研究深度有待加強。其中 企業組織文化僅選擇價值觀部份，未對規範及期望部份進行探討。
而且對企業組織文化之研究亦止於內涵構面，未對於企業組織文化 之形成過程加以探討。其次，在企業組織文化之衡量工具上，只採 用深度訪談無法輔以量化之工具(如問卷調查等)，後續研究可針對 這些問題再做進一步之研究。
2. 關於策略性人力資源管理部分，本研究亦僅對於策略性人力資源管 理內容的三個策略構想要項招募/甄選作為、落實精進員工教育訓 練與企業組織領導行為構面進行探討，而對於後續研究可以針對其 它構面因素做深入之研究。
3. 從本研究的推論結果可以發現個案A公司對於主管領導行為以及 溝通的文化表現的似乎並不是十分被重視。公司藉由各種昂貴的激 勵措施以及亟需時間與空間來改進員工關係的措施，可見個案A公 司實際上深知本身所欠缺或不足的地方以及缺乏這些東西所產生 的影響在哪裡。因此未來的研究方向可以朝向為個案A公司現有的 激勵以及改善員工關係的措施做評估，甚至發展適用於寵物用品業 這種產業組織的激勵與改善員工關係的方式，以協助個案A公司選 擇較適用其成本結構下的激勵和員工關係的措施。
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