第五章 市場可行性分析
5.7 市場可行性評估查核表建立
二、類似機構營運問卷訪談調查分析，詳表 5.7 類似機構問卷調查可行 性查核表：
表 5.7 類似機構問卷調查可行性查核表
項次 內容分析 適用情況 備註
貳 類似機構營運問卷訪談調查分析 供財務部分
評估 一 營運服務項目： 住宿
團體復健 餐飲 庇護工廠 二 主要收入項目： 復健住宿
募款 餐飲費用 三 主要支出項目： 人事薪資
行政雜費 建物維修及水電費 安全監测及保全等 四 投資意願調查
1 是否有投資意願之機構 ■是□否 根據問卷訪
談得知
三、SWOT 分析(由文獻及問卷整理分析)，詳表 5.8 SWOT 分析可行性 評估查核表：
表 5.8 SWOT 分析可行性評估查核表
項次 內容分析 適用情況 備註
參 SWOT分析(由文獻及問卷整理分析)
一 S優勢： 1.院區環境幽靜、佔地廣大，具備完善的餐飲、住宿設施、運動場地 等，可提供良善安置與多元使用
2.南投縣內及鄰近縣市除草屯療養院外尚未有相類似經營機構 3.目前藥癮者持續成長國內戒治復健機構床位仍屬不足
二 W劣勢： 1.藥癮復健中心牽涉法令較複雜，一般民間單位不願碰觸 2.政府相關單位意見分歧，不易滿足各單位要求並整合之
三 O機會： 1.本機構之藥癮病患人口持續成長，且未來使人成癮之藥品層出不窮 2.其潛在市場數量龐大，業務上軌道之後將可成為國內欲成立此型態 的縣市之楷模
四 T威脅：1.草屯療養院已成立分院，影響本中心營運病患來源
五 擴大優勢： 1.將機構空間優勢再創造，提昇藥癮復健中心之環境品質。
2.加強宣傳，並以專業品質服務及優美復健環境作出市場區隔吸 引藥癮復健患者。
3.與藥癮戒治機構串聯，增加轉介至本機構復健患者。
六 增加機會：1.引入專業復健團隊，提昇復健藥癮患者之成功率，吸引未來持續 成長之藥癮人口。
2.持續對外宣傳，並開放本中心作教學參觀或訪談等，將提昇藥癮 復健中心為藥癮復健機構之楷模，確實作出市場區隔。
七 避免劣勢：1.建立法律、市場及財務分析評估流程及查核表，供政府及民間機 構執行，並能依此流程及查核表於開發各階段能事前檢討並作整 合，可避免相關單位意見分歧等困擾。
八 消除威脅：1.確實與草屯療養院之藥癮復健機構作出市場區隔，並引進專業藥 癮復健團隊，以環境空間之良善品質及藥癮復健之成功率等優 勢，吸引藥癮復健患者。
2.與相關藥癮戒治團隊結合形成完善之戒毒網絡，增加轉介至本中 心之藥癮復健患者。
四、開發案之 BCG 矩陣分析，詳表 5.9 BCG 矩陣可行性評估查核表：
表 5.9 BCG 矩陣可行性評估查核表
項次 內容分析 適用情況 備註
肆 開發案之BCG矩陣分析
1. 藥癮人口之市場成長率%計算 MGR＝（NC÷LC）*100％ －1
MGR：藥癮人口之市場成長率%： 31.21%
NC：藥癮人口當年度之人數： 16,615 LC：藥癮人口前一年度之人數： 12,663 2. 藥癮復健中心之相對市場佔有率估算
RMS＝(NS÷MS)
RMS：藥癮復健中心之相對市場佔有率：1.保守值 4.38 2.一般值 5.85 3.樂觀值 6.67 藥癮復健中心總床數 260 床
NS：藥癮復健中心預估飽和住床數
1.保守值：總床數 260 床*問卷最低住床率 66% = 171 床 2.一般值：總床數 260 床*問卷平均住床率 88% = 228 床 3.樂觀值：總床數 260 床*問卷最高住床率 100% = 260 床 MS：市場上除自身以外的最大競爭者之住床數 39床
3. 開發之機構於BCG矩陣位階
依前述數值做下列選擇判別：(以一般值最為推估，保守及樂觀值供參考)
■明星事業(stars)：市場為成長階段，市場可行性大可開發。
□金牛事業(cash cow)：市場已進入成熟階段可行，須多方經營可獲利。
□茍延殘喘事業(dogs)：市場已進入萎縮階段，市場為不可行，建議不開發。
0.1 1 10 40%
10%
0%
市
場 成 長 率
相對市場佔有率 Star
Cash Cow Dog
？