建置工法之規劃、設計、管理檢核指引

一、 檢核表

表 3.1 建置工法之規劃、設計、管理檢核表

項目 檢核細項 檢核結果說明(參考例) 後續必要預防措施(參考例)

FEED(First End Engineering Design)前端

規劃設計 (Codes & Standards)、第三方驗證對象、需求功能、品 質水準、驗收標準、運維考量等，供簽約雙方執行之依 循

2. 確認財產投保、建造投保及運維投保之連續需求，減少 介面風險

項目 檢核細項 檢核結果說明(參考例) 後續必要預防措施(參考例)

二、 實施方式

各權責人員依相關管理計畫，於施工前及施工階段依職業安全衛生法令規定，善盡 安全管理義務對健康與安全職責。

1. 一般預防原則：

此規定業主應採用之原則，以確定其應採取哪些措施來控制特定工作項目之 健康及安全風險，概略包括如下：

(1) 避免風險

(2) 評估無法避免的風險

(3) 由源頭來控制風險

(4) 適應工作環境，包括工作場所設計、施工設備選擇及施工與作業方法選擇，

減輕單調工作，以預定之工期推動作業項目，降低對作業人員健康影響。

(5) 適應技術發展速度

(6) 以非危險或較不危險方式代替危險方式

(7) 制定整體預防政策，涵蓋技術、工作架構、工作條件、社會關係與工作環 境有關因素之影響

(8) 群體保護措施優先於個人保護措施

(9) 提供受僱者適當指導

這些原則為施工設計與管理之要求，適用於所有產業。主要提供辨識與控制 施工項目風險。

2. 在適當時間運用適合的人員及團隊：

運用適合的人員及團隊為成功完成特定項目之基礎，包括健康及安全績效。

在個人或團隊執行任務時，負責調度之設計人員及承攬商必須確保所指派工作人 員具備工作之技術，知識與經驗，以確保人員健康與安全。

業主必須在可行情況下及施工前儘快委任主要設計人員及承攬商，以便有足 夠時間分別負責規劃與管理施工前及施工階段。

3. 確保所有人皆獲得工作之所有訊息、指導、訓練與監督：

承攬商必須確保監督品質，並提供適當現場指導及相關訊息，如在發生嚴重 或迫切健康及安全危險時，知道應遵循哪些程序較為適當。

4. 負責人彼此合作，溝通，協調工作：

業主、主要設計師與主要承攬商必須相互合作、溝通、協調工作以確保所有 人員皆了解風險與控制風險之措施，保障健康及安全，如透過業主，主要設計人 員和統包商間之定期研商，確保有足夠時間與資源來規劃、管理、監控及協調施 工前及施工階段。

5. 諮詢工作人員並合作，提升與制定有效措施

諮詢現場人員並參與健康與安全措施決策，提升工作場所健康與安全品質。

負責人透過現場人員所提供之訊息，在施工前做出適當之規劃，如在施工前召開 會議，討論當天工作計畫，識別風險並商定適當控制措施。由現場人員參與輔助 現場健康與安全，並透過以下建議方式實施管理：

(1) 協助提出工作場所可能之風險，並提出應對措施。

(2) 確保健康與安全之有適當控管。

(3) 提高施工時之健康與安全品質。