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五、 台灣發展國際醫療服務產業可行性模式

6.3 建議

我國發展國際醫療服務的過程,政府的角色至為重要,不管是對於病人 權益的維護或者產業間相關角色的管制,政府的做法都將影響未來醫療旅 遊產業發展的方向。建議由中央政府主導,盡速完成定調,並釐清我國醫 療旅遊產業相關用字與定義、確認主軸,以利業者進行相關配套的研提與 規劃;建議採群聚方式進行,以利有效彙集產官學研能量、加速市場成形;

並建議消費者、醫療院所、旅遊業者、保險業者、政府部門及其他服務業 者應注意下列事項:

1.消費者

(1)事前諮詢 (2)就醫/旅遊品質 (3)財務/保險規劃 (4)醫糾保障 (5)後續服務 2.醫療院所

(1)提升整體醫療水準 (2)定位自己特色醫療

(3)以相對安全及低風險項目起步 (4)建立國際病人中心及網站

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(5)成立專屬國際病房 (6)針對目標客群量身訂做 (7)標準化醫療服務模式 (8)參與國際醫療品質認證 (9)經營國際品牌形象 (10)培養外語醫護人才 (11)尋求國外合作夥伴 (12)營造海外轉介平台 (13)與國際保險業者簽約 3.旅遊業者

(1)提升人員素質 (2)尋找海外客源

(3)提供優質客制化服務 (4)開發國內旅遊賣點 (5)研發具台灣特色的產品 (6)行銷國際研討會與商展 (7)開拓銀髮退休族市場

(8)優先鎖定華人,尤其大陸人士

(9)醫院(Hospital)與旅館(Hotel)結合成新產品(Hospitel) 4.保險業者

(1)跨國保險業結盟

(2)風險管理(詐欺,醫糾) (3)訂定保費

(4)監督流程 (5)醫療費用給付 (6)後續處理 5.政府部門

(1)檢討修訂現行法規/稅制 (2)醫療資源分配

(3)民眾健康權維護

(4)服務型社會轉型與升級 (5)成立跨部會推動小組 (6)建立單一窗口

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(7)統一文書格式

(8)與民間合組行銷公司 (9)合理訂價及預付制度

(10)衛生署下設立醫糾調解機構 (11)縮短簽證耗時

(12)給與長期重複進入簽證 (13)開放陸客自由行

(14)負面表列思維 (15)布局未來發展 6.其他服務業或產業

醫療國際化需要其他服務產業配合(金融、流通、通訊媒體、人才培 訓人力派遣及物業管理、文化創意、設計、資訊、研發、環保、工程顧 問),特別著重以研發與創新為基礎發展新興產業(生物科技、綠色能源、

精緻農業及文化創意),創造競爭優勢,可開創多贏新局。

我國發展國際醫療服務,應由政府協助的角色出發,投入更多的資源,

突顯台灣醫療品質,結合旅遊業及其他產業優勢,確認目標市場,拓展行 銷通路,提升我國在醫療與觀光的國際知名度,開創出屬於台灣的特色品 牌,將會是推行醫療旅遊成功與否的關鍵所在。

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自傳

民國80 年 6 月自台北醫學院(現台北醫學大學)醫學系畢業;

服役時,擔任少尉醫官近兩年(自民國 80 年 7 月至民國 82 年 5 月);

民國81 年,公職醫師高考合格;

民國81 年,公職醫師高考合格;