五、 個案公司封裝測試經營策略發展研究
6.2 後續研究建議
本研究雖力求客觀與完善，但是由於能力與時間的種種限制，而且得以訪問到的產 業專家有限，只能得到一般性的結論，使得本研究仍有未盡周延。為使後續相關研究更 臻完整，本研究對待後續研究者提出下列幾點建議：
1. 本研究以資料搜集、文獻探討、定性分析法以及專家訪談等方法進行研究；後續 研究者可以擴大專家訪談，並在研究方法中加入統計分析更能確定封裝測試產業 競爭發展的策略要素及成功關鍵因素。
2. 本研究僅針對個案公司進行封裝測試產業發展所需之策略要素，未來建議可進一 步針對產業內不同公司發展所需之最適經營模式、相關策略優劣勢分析等議題進 行整合性研究。
3. 台灣封裝測試產業往大陸發展方向已大致成為趨勢，針對未來兩岸產業分工模式 該如何建立？ 如何移植台灣封裝測試產業競爭優勢？ 產業價值鍊與策略要素 組合應該如何調整？ 在經營策略上與在台灣經營又有何不同？ 這些都是值得 未來後續研究的方向。
參考文獻
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附錄一
專家及個案公司拜訪議題
感謝___________，於百忙之中接受訪談。
由於近年來半導體產業的快速發展，企業策略管理所扮演的角色日益增重。企業策略乃 是依照公司層級的指導原則，整合發展出一套一致性的思考與想法，改造企業核心業務 與流程，整合人力資源、財務、研發、採購、生產、儲運及銷管等環節，使產業供應鏈 上、下游廠商及週邊產業間之連結更為緊密，得以快速回應市場與顧客的需求，達到降 低生產成本，提升競爭力的目的。
本研究訪談問題分兩部分，第一部分為開放式問題，請受訪者用他們自己的話自由 答覆；第二部分為依據國內學者司徒達賢所創之策略矩陣分析法，由受訪專家參考策略 矩陣五十一項策略要素彙整封裝測試產業發展策略重要性排序，並比較個案公司競爭 力，提出發展建議策略。。
本訪談所得的資料謹供研究分析，不另作他用，感謝您的協助與支援，提供寶貴資 料及意見。並盼望能對台灣半導體封裝測試產業的未來發展，提供助益。
謝謝您接受訪談。
國立交通大學科技管理研究所 指導老師： 虞 孝 成 博士 研 究 生： 范 光 淦
論文題目:台灣半導體封裝測試產業經營策略研究---以南茂科技為例 第一部分：
1. 封裝測試產業對台灣半導體產業結構有何影響？
2. 台灣封裝測試產業之關鍵成功因素有哪些？
（可就產品技術導向、營運效能導向以及顧客服務導向等三方面說明之。）
3. 個案公司的競爭優勢為何？ 如何繼續保持競爭優勢？
4. 台灣封裝測試產業未來機會與挑戰為何？
5. 封裝測試產業希望政府政策的支援為何？
第二部分：
四、相對規模與規模經濟 4-l規模經濟之發揮
4-2規模經濟與外包決策 4-3經驗曲線之運用
4-4與其他事業部共用規模經濟 五、地理涵蓋範園 5-l價值單元之地理移動
5-2地理移動與交易對象之相互影響 5-3不同地區價值單元之介面
5-4地理移動與產品特色之調整 5-5多點經營與規模經濟
5-6多點經營與風險分散
5-7競爭優勢隨地理移動而擴散延伸 5-8地理局部優勢及其連續創造 5-9地理改變對其他策略點之影響
六、競爭優勢
6-l策略形態因素因素類的競爭優勢 6-2非策略形態類的競爭優勢--獨特能力 6-3非策略形態類的競爭優勢--獨佔力 6-4非策略形態類的競爭優勢--時機 6-5非策略形態類的競爭優勢--綜效 6-6非策略形態類的競爭優勢--財力 6-7非策略形態類的競爭優勢--關係 6-8非策略形態類的競爭優勢--資訊科技之
運用