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最後，在這篇研究中，主要是討論集團企業的組織變革，其中計劃性的「選 擇與集中」是非常重要的一個策略思維。而要如何選擇一個可以投資的新事業，
除了研究中一直強調的「衡量標準」，新事業的成長性也是很重要判斷指標，而 這個部分在住友商事的個案中卻沒有著墨太多，但是事實上這是一個很重要的關 鍵。而日本的綜合商社在對產業發展的判斷上一直是他們的強項，因為他們有綿 密的情報網和人脈網絡，這是他們從五零年代經營到現在所累積的產業資訊和實 戰經驗，也尌是他們核心能力裡一直強調的全球性網絡、全球性關係和知識資產，
這都他們可以在評估新產業的成長性時做出更為精準的判斷。這點給現在企業經 理人的啟示尌是情報力的重要性了。無論在做什麼決策之前，盡可能的收集相關 資訊是非常重要的。以住友為例，由於他們的資訊情報涵蓋了許多不同的產業，
這不但讓他們在投資新事業上有更高的把握度，另一方面，也更能在危機來臨時 找到新的出路。所以企業經營有時候不只是明刀明搶的搶客戶而已，拼的是洞燭 機先，掌握關鍵情報的能力，這更能讓企業永續長青，屹立不搖。
第三節 後續研究建議
本研究的過程中，雖力求學術理論之完整與和企業實務的呼應，但是仍然可 能存在資料收集的深度與廣度之限制，同時也因為組織變革相關議題，可供研究 之內容相當廣泛與深入，因此提出以下數點尚待研究之方向，作為對相關議題有 興趣之後續學者研究之建議。
一、從個案的分析，可以得知住友商事 21 世紀初的階段性變革非常成功。但如 同之前研究提到的，綜合商社從 1950 年開始發展到今天，這 60 年中常常碰 到各式各樣的「商社無用論」，在未來或許會有更大的挑戰來衝擊商社的成
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長。當住友商事面臨更大的挑戰時，他們現今所運用的這一套模式是否可以 幫助他們渡過難關，還是會提出另一種全新的變革模式來應對，這將很值得 後續研究人員繼續關注。
二、本研究主要是探討在組織變革的過程中多角化事業的選擇與集中，屬於企業 總體策略的部分。而住友商事在執行變革的過程中，包含了許多關於財務和 企業風險管理相對應的措施，但這個部分在此研究中並沒有深入討論。建議 未來研究人員在研究組織變革這個議題時，可以在這個方向去努力，因為財 務和企業風險管理這兩個部分在組織變革的執行過程中也扮演著非常重要 的角色。
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