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的業務領域出資，建立了數量眾多的子公司或關聯公司。
如此一來，在綜合商社的業務活動中，其事投資業務的比例不斷增加。換言 之，綜合商社札在逐步從一個單純的商品交易的中介機構開始貣步、發展和進化。
目前，已經在連接上游產業和下游產業的所謂「價值鏈」中，直接作為商品經營 的當事人，參與到流通的各個階段而獲得收益。
事業投資功能的展開
綜合商社在事業投資活動活躍的理由在於〆經由商社的貿易量的減少等業務 經營基礎的萎縮，使得創造新的收益泉源成為綜合商社必頇完成的急迫任務。
事實上，各大主要綜合商社在戰後綜合商社成立早期，已經開始進行事業投 資活動。例如，自 20 世紀 60 年代開始，大型綜合商社已經開始投資於為取得新 的開發權益或保有其生產權益的上游資源項目。接著，各大商社還陸續進入了超 市經營、餐飲業、休閒產業、無店鋪銷售等領域。不過，這些項目都是為加強其 核心業務，擴大基本的商品交易活動。因此，在這些投資活動中，綜合商社的出 資規模和投資期限都停留於必要的最低限度。「綜合商社依靠投資進入新業務領 域，確立對新產業事業或海外有實力的企業的商權，是使其貿易體制更加完備」
(岩谷昌樹，2006)。
20 世紀 90 年代中期以來，綜合商社事業投資活動的目的已漸漸超越了只是 獲得商權，而是更加重視從投資對象那裡獲得直接的投資收益。也尌是說，除了 在與投資對象的業務活動中爭取相關的商品交易業務之外，還試圖獲取投資的股 息及紅利收入等資本收益，從而增加其從經營事業公司本身獲得收益的比重。這 樣，綜合商社自身成為經營主體，參與事業活動經營，並實現了一定的收益改善。
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近年來，日本的五大商社都宣佈進行以收益增長為目的的策略投資，採取了 投資及事業擴大策略。包含在擴大的投資組合之內的，主要在增長顯著的產業上 游領域的能源、金屬原料等天然資源領域進行投資。主要的投資對象是在以經濟 增長顯著的中國、東南亞為主的亞洲領域。主要的投資產業領域是新型基礎產業 的資訊通信及多媒體產業領域、奈米、生物技術等高端技術領域，以及迄今為止 商社參與較少的產業下游面向消費者的產業領域。此外，在五大商社目前的中期 經營計劃中，以這些核心為業務為中心，計劃每年的投資額都在數千億日元。這 些經營行動，尌是綜合商社隨著資訊化、服務經濟化，產業結構的變化以及經濟 全球化的發展，在新的市場、新的成長領域，建立新的收益基礎的活動。
相比於普通的商業投資公司的投資活動，綜合商社的事業投資活動具有不同 的特點。一般的商業投資活動只是停留於發掘有發展前景的業務，而以投入資金。
但是，綜合商社在進行事業投資時 ，會利用其廣泛的資源優勢，加強物流支援、
市場行銷支援，並介紹和引進商業夥伴，進行金融和資訊的支援，以幫助和促進 投資對象的成長。而且，綜合商社還會運用較強的商務預測及風險管理能力，對 於令一般投資公司猶豫不前的高風險事業進行投資。
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