第六章 結論與建議
第三節 後續研究建議
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第三節 後續研究建議
本研究選取表演藝術產業中現代戲劇類表演藝術組織為研究個案，以Stehler(2002)的 經營模式理論為研究架構基礎，描述各家表演藝術組織的經營模式。對業界的貢獻在於可 彼此參照經營模式，趁機檢視自家的經營狀況，並學習他人之長處。本研究亦填補學界在 表演藝術產業以多重個案研究經營模式之缺口，盼能藉此以系統化的方式完整回答問題。
不過，由於眾多研究限制，後續仍有許多可研究的空間。本研究發現表演藝術組織可 用Stehler(2002)的理論架構分析經營模式。因研究限制，僅選定表演藝術產業戲劇類幾家 表演藝術組織為研究對象，無法涵蓋所有群體。建議後續研究者可選擇其他組織作為研究 對象；亦可選擇其他表演藝術類別，例如音樂類、舞蹈類、傳統戲曲類等，進一步分析驗 證此經營模式架構，以及各類別表演藝術組織有何差異。
經營模式的分析單位是描述分析整個組織，討論範疇較廣，無法詳盡討論每個價值活 動或項目。建議後續研究者可縮小分析單位，聚焦於單一的經營項目，如市場設計、A 型 團隊、價值夥伴等深入分析。
因資料取得的限制，對表演藝術組織的經營模式並沒有太多「數字性」的著墨，是研 究不足之處。建議後續研究者若有機會能取得詳盡財務資訊，可進一步分析表演藝術組織 如何獲取價值及收益模式。
本研究的初級資料來源是訪談個案公司的經營者，依個案公司願意受訪人數及人員而 定，資料可能有所限制，並無法完全呈現一間表演藝術組織的全體樣貌。建議後續研究者 若選擇單一個案為研究對象時，可約訪各部門人員，交叉映證事實資料，以詳盡描述該表 演藝術組織的全貌。
全文完
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附 錄
一、訪談大綱 價值主張
1. 劇團經營理念為何？
2. 劇團提供什麼價值給觀眾和其他價值夥伴？（例如團內人員、合作廠商、義工等）
創造價值
1. 劇團可供運用的資源有哪些？例：排練場、顧客資料、劇團品牌、財務資源等。
2. 表演藝術是人力密集的行業，由「人」所構成的「智慧資本」相當重要。智慧資本 指的是每個人與團隊能位公司帶來競爭優勢的一切知識與能力的總和。試請說明劇 團有哪些重要的智慧資本，以及如何運用這些？
3. 如何透過招募、甄選、績效評估、教育訓練等人力資源流程，選到適合的人才，為
3. 如何透過招募、甄選、績效評估、教育訓練等人力資源流程，選到適合的人才，為