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第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
英國文化、媒體體育部（Department for Culture, Media, and Sport, DCMS）於 1997 成 立「創意產業專責小組」，跨部會協調及擔負創意產業的研究工作，提出創意產業發展報 告及帶動經濟的成效。2007 年報告書中指出，英國政府認為藝術將能提昇人民的智能、
心靈及生活品質，前首相布萊爾說：「讓人民用不同的眼睛看世界，理解彼此不同的文化 背景，成為具有創造性思考的人民。」這就是藝術對國家經濟發展的貢獻。我國面臨後工 業化時代及全球化的競爭，產業面臨急迫轉型需求，行政院以為知識型經濟將是臺灣下一 波核心生產領域。其中，以生態和生活價值為目標，因創意帶動產生的文化與藝術，透過 產業化的方法與過程所形成的創意產業，其可發展的經濟規模是可被樂觀期待的。
表演藝術產業（原名音樂與表演藝術產業）為《 文化創意產業發展法》中指稱的文 化創意產業之一。我國登記立案的表演藝術組織約約四千多家表演藝術團體，目前仍在運 作得以接觸的約兩百餘家，其中包含許多知名度高、大規模，及營運體質佳的表演藝術團 體。國外有許多知名度高、大規模、組織健全的表演藝術組織，例如英國的皇家莎士比亞 劇團與加拿大的太陽劇團等。因為國人對太陽劇團熟悉度較高，相關研究較豐，所以選定 太陽劇團為超級大規模表演藝術組織的研究個案，也希望從中了解這些超大型規模的表演 藝術組織，其成功的經營模式有哪些是值得我國從中學習。
從加拿大發跡，已發展成全球規模的太陽劇團，2008 年首次登台演出，眾多民眾趨 之若鶩，同時間大幅度提昇對太陽劇團的熟悉度。自2008 年起，以太陽劇團為研究個案 之一的國內碩博士論文研究就有六篇，從不同面向分析這個劇團。報章媒體也以大幅版面 報導劇團來台，及其成功營運至全球規模的生意經。看到太陽劇團的成功，許多國人紛紛 提出一個疑問：「台灣是否有像太陽劇團一樣的表演藝術組織？」或是開始思考：「台灣 如果要發展成像太陽劇團一樣，還欠缺什麼？」在這樣的思考下，筆者開始針對相關議題 蒐集資料，發現目前國內學術界對表演藝術的探討層面多著重於行銷層面，對經營模式的 研究較少。太陽劇團來台演出後，不少碩士論文發表太陽劇團相關研究，包括知識管理、
中介媒介等，相互比較太陽劇團與國內劇團經營模式，對兩者進行深入分析者少。本研究 另外發現國內對某些特定劇團研究甚豐，但劇團之間研究比較的文獻較少，因此透過本研 究期望能得出個案之間的共同性與差異性。
在眾多研究限制下，筆者仍期待能透過本研究，研究表演藝術組織如何發展其經營模 式，並描述分析太陽劇團及國內多個表演藝術組織其經營模式有何異同；同時探討國內為 何沒有發展出類似太陽劇團般大型規模的表演藝術組織，以及可以學習的地方。本研究預 期對國內表演藝術組織有所貢獻，個案公司可以從中重新檢視自己的經營模式，而非個案 的表演藝術組織更能從中吸取其他個案的成功經驗，對經營者及從業人員都有所助益。此 外，預期本研究能解答許多政府官員、眾多學者或一般社會大眾對表演藝術產業的疑問，
當每個人引頸期待臺灣是否出現下一個太陽劇團時，本研究提供的經營模式架構及分析將 能回應這個問題，並從中有所發現，規劃未來的發展策略。
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第二節 研究目的與研究問題
我國文建會於2003 年視文化創意產業為未來國家發展重點方向，其中表演藝術產業 為十三項產業類目之一（原名為音樂與表演產業）。臺灣的表演藝術組織在藝術上有斐然 表現，且穩健經營者也為數不少。全球性娛樂公司太陽劇團員工將近五千人，每年同時有 將近十齣劇碼同時在全球巡演，這種規模並非一般劇團能達到。部分國人視太陽劇團為台 灣表演藝術產業的未來發展希望，疑惑著：「究竟台灣有沒有可能出現一個類似太陽劇團 的表演藝術組織？」這個問題的答案並非顯而易見，但期望透過本研究瞭解太陽劇團以及 台灣表演藝術組織的經營模式，並探討太陽劇團究竟有哪些條件導致今天的成功，其經營 模式與台灣表演藝術組織有何異同。
藉由個案比較與分析，研究者期待從中瞭解表演藝術組織如何形成其經營模式，不同 組織之間有哪些作法值得學習，以及在發展表演藝術組織的經營模式時的限制。綜合上 述，本研究的主要目的在於探討下列兩個議題：
1. 表演藝術組織如何發展出現行的經營模式？
2. 營利表演藝術組織與非營利表演藝術組織的經營模式有何異同？
3. 表演藝術組織如何擴大經營規模？
第三節 研究範圍
本研究考量表演藝術組織規模大小、知名度、常態固定演出場次與觀眾人數等因素選 取研究個案，以表演藝術中戲劇類之「現代戲劇」為研究類別。研究者選定一個外國知名 劇團「太陽劇團」，以及三個國內劇團，從99 年文建會演藝團隊分級獎助計畫中的補助 團體中挑選適合的個案，並期望個案之間劇種差異性大，最後選定以成人喜劇為主要創作 內容的「屏風表演班」，兒童親子劇團「紙風車劇團」及創新相聲表演劇團「相聲瓦 舍」，共四個劇團為分析個案，詳列如下：
1. 國外 1 個：太陽劇團
2. 國內 3 個：屏風表演班、紙風車劇團、相聲瓦舍 兩組分析對象共計4 個劇團為主要個案，進行分析與比較。
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第四節 研究流程與論文架構
本研究分為六章：第一章為緒論，說明研究背景、動機、目的與研究範圍。第二章為 文獻回顧，回顧與本研究相關的文獻，首先探討文化創意產業及表演藝術產業概況，接著 回顧國內外眾多學者對經營模式的研究構面，歸納學者觀點並尋用最適切分析的模型。
第三章為研究方法，描述本研究如何設計，分析構面及變項定義，以及研究架構圖。
研究方法分兩部分，第一部分是蒐集及分析次級資料，包含文化創意產業、表演藝術產 業、經營模式及個案等相關文獻；第二部分是蒐集第一手資料，藉由訪談表演藝術組織內 部經營者，瞭解個案的經營模式。
第四章為個案，分節描述各個表演藝術組織個案的經營模式，最後一節統合分析個案 比較。藉由實證分析的結果，加以彙整討論，以便歸結出重要的研究結果及發現。以太陽 劇團、屏風表演班、紙風車劇團及相聲瓦舍，四個具有代表性的戲劇類表演藝術組織，分 析其經營模式，為未來研究表演藝術組織之參考。
第五章為研究發現與討論，藉由經營模式實證分析的結果，加以彙整討論，歸結出重 要的研究結果及發現。經營模式的研究案例選取國際知名太陽劇團及國內知名劇團屏風表 演班、紙風車劇團及相聲瓦舍，個案在臺灣都有一定程度的知名度、經營規模與在表演界 的地位，對爾後經營模式研究具有參考價值。
第六章為結論與建議，主要闡述本研究的結論，對理論與實務上的貢獻、研究限制以 及對後續研究的發展及方向之建議。
圖1-1 本研究之論文架構 資料來源：本研究整理
緒論（第一章）
文獻回顧（第二章）
研究方法（第三章）
研究發現（第五章）
結論與建議（第六章）
個案（第四章）