基於時間與可用資訊的限制因素，使得本研究所建立的模式僅能從巨觀的角度探 討，故對於未來的研究方向提出以下幾點建議，以供後續之研究者參考：
一、除了對主導公司進行訪談之外，建議尚需針對相關的產學研聯盟夥伴進行訪談，以讓 資訊更為多元，進而發掘更多有助於聯盟運作的隱性關鍵因素。
二、本研究僅著重於概念性模式與機制之建立，後續研究可在既有的架構下，更進一 步進行可操作性研究。
三、本研究所建構之模式雖僅針對研發聯盟探討，其過程與方法亦可應用於其它策略聯盟 型態，如生產聯盟、行銷聯盟、作業及後勤聯盟、資訊聯盟、人力資源聯盟、財務聯 盟等領域，以擴大至其它各式聯盟管理理論的運用。
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