自研發聯盟快速成為新興風氣以來，各企業基於各種不同需求及考慮因素，組 成各類聯盟組織，以下將就不同型態予以說明：
(一) Porter & Fuller（1986）
依研究發展目的及合作內容不同而成立之聯盟進行分類，可概分為股權聯盟 及非股權聯盟：
1.股權聯盟：合資發展協定、創業投資
2.非股權聯盟：研究聯盟、技術授權、雙方交叉授權
（二）依據Souder & Nassar（1990）對美國的二十一個研發聯盟進行實證研究，區 分為十種研發聯盟型態：
類型 內容
研發聯營中心（R&D sponsor pool）
research cooperative）
由兩家（含）以上的創始公司共同出資成立一家 新的獨力公司，共同分擔財務、所有權、風險、
盈餘及共同制定決策，且彼此地位相同 有股權合資經營（Equity joint
venture）
成員並不握有股份，而是以存在合約性質或交互 授權等方式合作研發，共享研究成果，其成員可 為現有或潛在之競爭者
無股權合資經營（Nonequity joint venture）
大學研究中心（University research center）
有限研究合夥（R&D limited partnership）
產業研發機構（Industry R&D
institute） 由同一產業之會員合資成立或贊助之研究機構 產業同業公會（Trade industry
association）
由同一產業廠商所組成的非營利性組織，其目的 在於擴大產業之產量、銷售量及其它發展之利益 產業開發合作（Industrial
development cooperative）
政府設立、部份產業出資，由當地大學或廠商進 行研發工作，以執行任務導向之研究發展 政府－產業聯合計劃
（Government
agency-industry program）
由數個公司在某一政府機構共同進行合作某特 殊研究計劃
（三）Mody（1992）
依生產循環不同階段，將研發聯盟分為三類：
1.競爭前聯盟－企業共同投資資金、人力及知識於其專業領域，發展基礎研 究，後續由參與者將其商業化
2.產品發展聯盟－主要著眼於產製新產品或進行客製化產品的開發 3.標準訂定聯盟－共同合作建立新一代產品的共通標準
（四）謝龍發（1993）
依技術表現於產品實體完整性（分高、中、低三級）及技術複雜（高、低兩 類）進行分類：
技術表現於產品實體的完整性 高 中 低 科技產品 關鍵零組件 前瞻技術 高 研發聯盟 研發聯盟 研發聯盟 技術
複雜
度 傳統產品 週邊元組件（向
低 －
研發聯盟 外採購或自製）
以我國研發聯盟實例，可分為以下四類：
1.科技產品研發聯盟 2.關鍵零組件研發聯盟 3.前瞻技術研發聯盟 4.傳統產品研發聯盟
（五）Vinod Kumar（1995）將研發聯盟區分為水平聯盟及垂直聯盟兩類：
2. 水平聯盟：為一種同業聯盟，例如美國半導體設備業研發聯盟
（SEMATECH，Semiconductor Manufacturing Technology），為11 家同為 半導體產業互相競爭的公司所組成。
3. 垂直聯盟：為一種非直接關係的上中下游業者之結合，例如美國半導體研 發團體（SRC，Semiconductor Research Corporation），其組成包含製造 商、使用者、設備商、原料商、軟體商、實驗室及政府代表。
（六）經濟部產業技術白皮書（2003）
截至目前促成之研發聯盟，可概略區分為以下四種型態：
1. 同業聯盟：同一領域多家公司針對產業共同需求的技術進行研究開發，此 種競爭前合作的型態，具有集中產業研發資源及分攤企業研發風險的優 點。風險的優點。
2. 異業結盟：同一領域多家公司進行上、中、下游技術整合。由於現在開發 一項新產品，常需結合不同領域技術，中小企業大多只擁有單一產品或是 集中的技術，因此需要交換異業技術或結盟，才可突破現有技術層次，創 造新機會。
3. 不同領域之多家公司，進行跨領域技術整合之研發型態。
4. 結合技術研發與研發服務之多家公司，進行技術研發及產業服務之型態。
本研究為利於探討，故僅依合作對象區分為三大類，即：垂直式聯盟、水平式 聯盟及混合式聯盟：
一、垂直式聯盟：
此乃類似產業上中下游的聯盟，或加入其它學術及研究機構方式，亦即透 過聯盟方式，將個別企業所專長的價值活動，予以串接成完整商業行為，亦即 上、下游廠商間的聯合研發行為。
二、水平式聯盟：
為生產類似產品之競爭對手間的合作，或是加入其它學術及研究機構。主 要著眼於結合不同企業資源，整合類似的價值活動，降低研發成本的比例，提 升整體產業競爭力；
三、混合式聯盟：
為水平與垂直之混合型，例如我國筆記型電腦研發聯盟即係由46家分屬 上、下游或競爭同業之廠商進行研發聯盟。