本研究之架構與流程如圖1-1 所示，本研究採取文獻分析探討與個案分析同時 並進的方式進行，並同時進行交互驗證，以逐步發展出系統化、結構化之理論架構；
再以所發展的理論架構，針對中鋼公司目前所推行的鋼鐵產業升級研發聯盟進行個 案分析探討，進而歸納演繹研發聯盟籌組與運作之成功模式與機制，及其關鍵成功 因素，並提出研發聯盟個案推行過程中的可改善之處。個案分析部分，主要乃透過 次級資料蒐集分析、聯盟負責人訪談及田野觀察等方法進行。
圖1-1 研究流程圖 本論文一共分為六個章節，茲概述如下:
第壹章 緒論：係闡述本研究之背景與動機、具體的研究目的、研究流程及章節結構 之安排。
第貳章 文獻探討：係闡述台灣鋼鐵產業面臨的問題與機會、研發聯盟之定義與類 型、企業參與研發聯盟之動機與目的、研發聯盟面臨的問題及影 響聯盟的關鍵成敗因素等相關文獻，以作為本論文論述之基礎架 構。
第叁章 中鋼推動鋼鐵產業升級研發聯盟之動機及作法：內容包含策略動機、組織架 構、執行方案及預期目標。
第肆章 研發聯盟個案分析：鋼鐵產業升級研發聯盟個案之實證研究，包括產業分 研究動機
研究目的
文獻分析探討
建立理論架構
鋼鐵產業升級 研發聯盟個案研究
建構研發聯盟
成功籌組與運作之模式及機制
結論與建議
析、競爭力分析、發展策略及研發聯盟籌組。
第伍章 綜合討論：歸納演繹建構研發聯盟形成與運作之成功模式與機制，及其關鍵 成功因素。
第陸章 結論與建議：提出研究結論與發現、研究意涵、研究限制與後續研究方向之 建議。
第貳章 文獻探討
Porter 所提出的競爭策略架構，這二十幾年來一直都是企業經理人在研擬策略 時的重要理論依據；而其中，五力分析更是在進行產業結構分析時不可或缺的工具 之ㄧ，其重點在於深入分析企業與其環境之間相對力量消長的情況。五力分析的內 容包括：(a)現有產業內經爭對手之間的對抗強度，強度高代表獲利性低；(b)與供應 商及顧客之間的議價能力，能夠提昇本身議價能力(即降低對方議價能力)，則能有較 高的獲利；(c)而最後兩力為潛在競爭者(即可能進入本行業的廠商)與替代品，當這兩 者來勢洶洶時，則獲利潛力不佳。然而，90 年代以來，許多成功的模式卻出現了與 Porter 立論背離的現象，這些案例並沒有強調彼此對立的關係，相反的，卻強調合 作關係的建立。合作對象，除了供應商與顧客外，尚包括了競爭對手與原本不相干 的廠商。企業運用合作策略，在進入二十一世紀之際，案例在急速的增加中，而且 呈現出創新及多元化的作法。跨企業的合作或者一般所稱的策略聯盟或策略夥伴，
可以視為一種借力使力的策略槓桿(strategic leveraging)，亦即憑一己之力無法實現 某一個有價值的策略構想時，就透過找尋適合的夥伴，整合大家的資源達成目的。
合作結盟的作法在數千年的中外歷史經常可見，近代的國際政治、經濟等事務，國 家間的合作也屢見不鮮。近代許多企業更將這種策略槓桿的構想發揮的淋漓盡致，
大幅提升企業競爭的優勢。策略聯盟的優點，除了集眾人之力達成策略目標外，也 是一種較具彈性可以分散風險的投資策略。研發聯盟是眾多策略聯盟型態的一種，
最主要的目的乃是集合聯盟成員的資源，共同開發與分享研發成果。
Hamel 與 Prahalad 在其著作「競爭大未來-掌握產業、創造未來的突破策略」
中提到，企業可以拉攏潛在的競爭對手，集體合作建立新技術標準或開發新技術，
其目的在於結合其他公司的資源，擴大本身在產業中的影響力及實力。企業借用資 源，可收他人之長、補給之短；聯盟則可納入他人力量，共同追求一致的目標。每 個企業都有自己最擅長的能力與技術，不需要任何事情都要求自己做，如果事事都
要親力親為，恐怕公司的資源很快就會消耗殆盡。聯盟的主要目的就是要集眾人之 長，集合大家的人力、資金、技術等資源，朝共同的目標邁進。
Becker 與 Dietz (2004) 認為與其他公司或機構再研發上的合作是一個可以使用 外部資源的非常重要方式。研發合作提供暸有效的知識移轉的可行性、資源交換與 組織學習，在不考慮市場競爭的可能性的情況下(競爭前階段)，以一個明確定義的研 究範圍的協議，提供穩定的與包含廣泛的必要資源。互補的資產與資源可結合與聚 集在一起，進而產生綜效與異體研發(cross-fertilization)的效果。研發合作有 4 各優 點：(1)共同籌措資金；(2)降低不確定性；(3)實現節省成本；(4)實現規模經濟與範 疇經濟。
第一節 台灣鋼鐵產業面臨的問題與機會