研發聯盟如果要經營成功，應該具備有那些重要的成功因素呢？而若失敗，其 原因又為何？根據過去許多專家或學者探討研發聯盟成功或失敗的文獻，分述如下：
一、Souder and Nassar（1990）針對美國21個共同研發組織之實證研究，提 出十項成功法則：
1. 建立成員對合作組織的高度承諾 2. 施行強勢的決策控制
3. 事前規畫一份明確有力的章程 4. 建立系統化的管理程序
5. 採行矩陣式的組織結構 6. 設立有效的技術移轉程序
7. 確保帶給成員利益 8. 慎重建立管理哲學
9. 選擇某一特定科技做為規畫專案組合的基礎 10. 選擇互補性的核心會員
二、Werner and Bremer（1991）提出研發聯盟成功因素分為：
1. 保持一致且清楚的策略願景
2. 選擇有意義且重大報償的研究計畫 3. 成員間溝通盡可能完美
4. 技術移轉程序 5. 強化成員間的承諾
三、Lee and Lee（1992）在探討美國高科技產業面對競爭問題的萬靈丹-聯盟 乙文， 提出聯盟的成功因素分為：
1. 該產業領導廠商的參與及支持
2. 由參與者一起訂定共同的目標且分擔所有問題 3. 強烈的成功企圖心
4. 明確的目標定義，不要太空泛且參加者不要太多 5. 高階管理者的支持
6. 反托拉斯法的因應
四、徐木蘭、朱文儀（1992）提出六項成功關鍵因素，分為：
1. 參加之公司認同於一個共同的目標 2. 擬訂具體的研發計畫
3. 各參加公司的高階管理人員建立共識 4. 智慧財產權獲得妥善保障
5. 事前對此共同研發計畫進行評估 6. 研發過程中有定期成果評估
五、司徒達賢、陳隆麒、洪順慶（1992）
1. 廠商在加入聯盟前，需作策略分析
2. 事先評估聯盟成員的策略互補性和企業文化 3. 對聯盟的高度承諾
4. 建立共同研發目標
5. 成員之分工與管理，建立適當組織結構、規章制度與管理程度 6. 技術研討與溝通
7. 隨時調整人力與預算資源
8. 公正單位解決衝突並監督研發經費運用 9. 智慧財產權保護
10. 政府單位對產業聯盟輔導的相互協調與分工
六、林茂山（1992）指出，中小企業合作不甚成功或完全失敗之原因非常複雜，
概略綜括如下：
1. 合作成員間誠意不足，無法互相信任 2. 合作成員間真相與期待不相當
3. 合作成員間規模不一致，易起爭執與摩擦 4. 利益分配上的困難
5. 合作成員間相互約束力不足，造成管理困難 6. 合作期間經營環境變動
7. 合作目標的改變
8. 人事變動及缺乏有效的溝通
七、Medcof（1997）在針對許多聯盟為何會失敗之研究中指出，聯盟運作是否 成功的要素在於：
1. 聯盟是否具有好的企業策略理論
2. 聯盟是否提供企業及其夥伴更進一步長期聯盟策略的機會 3. 夥伴的策略是否與企業本身相容
4. 聯盟是否提供企業學習及增進能力的機會
5. 企業能否藉由與夥伴共同工作機會，學習多元化競爭能力 6. 聯盟是否提供促進企業擴展網絡組織的機會
7. 企業是否能藉由聯盟夥伴關係建立長期的重視及承諾關係 8. 企業是否能藉由聯盟夥伴關係得到影響力
9. 聯盟夥伴是否能恰如其份扮演其角色 10. 聯盟夥伴之能力是否企業互補相容
11. 聯盟夥伴是否承諾其策略目標與聯盟一致 12. 聯盟的協調運作是否有良好的控制機制
八、梁榮輝(1999)認為一個合作研發成功的先決條件，必須先掌握下列五項原 則：
1. 必須先確立具有共同需求之互補性技術：
合作開發之技術必須是長短期企業共同的目標，因此必須具有共 同需求之互補性技術，其結合乃可經由技術之互補效益提升至經濟之 互補效益，因此共同需求之互補技術便構成合作開發之基礎條件。
2. 必須先確定能夠化解商業文化價值的差異：
合作開發要能成功雖然不必要求合作企業之商業文化價值觀念一 致，但至少要能縮短或化解其中的差異。
3. 必須先擬妥資源運用策略規劃：
技術合作是策略聯盟的一環，宜先有策略規劃，確定結合企業體 的資源動員能力和效率，分析合作之綜效，因此事先擬妥技術合作之 資源運用策略規劃有其必要。
4. 必須先確立合作之組織架構：
能事先確立合作之組織架構，建立及維持密切關係，並加強業務 之分工合作與自主經營原則，對合作雙方之組織運作有其穩固基礎的 作用。
5. 必須先確立市場需求與競爭力：
除了提升技術水準與開發新產品外，最主要的目的仍是獲取利 潤，對競爭對象宜進行必要的評估，以確保技術合作後的產品競爭力。
九、Werner & Roman（2001）進行奧地利164家中小企業聯盟成功因素之實證 研究中，依據聯盟自醞釀成形、夥伴選擇、聯盟組織架構、執行至終止等 不同階段之內容及特性，歸納出十二項成功因素，分述如下：
1. 強調合作所產生的價值 2. 目標清楚且一致 3. 高階管理者的支持 4. 參與者均能貢獻專長 5. 明確的權利與義務 6. 成員具有角色互補特色 7. 建立互信的機制及關係 8. 聯盟的目標與企業策略一致 9. 聯盟的終止需成員同意 10. 聯盟績效的定期評核 11. 價值觀與信念一致 12. 保持及確保核心競爭力
而其中最重要的則是成員間的互信、成員間策略的相容性、適當的管制作為、
夥伴的選擇及企業的策略規劃。
十、經濟部工業局執行企業研發聯盟推動計畫先期研究（2001）指出，研發聯 盟運作與成敗之主要因素如下：
1. 立場的異同
2. 研發聯盟對手的選擇 3. 研發範圍與業務分工 4. 費用的分擔
5. 研發成果交換 6. 研發成果歸屬 7. 研發成果之專利權 8. 共同研發成果的實施 9. 保持秘密
十一、萬家慶 (2004) 以五大層面及二十項評估準則，並針對該三個群體計二十六 位受訪者進行問卷調查，藉由層級分析法( AHP)，求得不同群體對於評估準則權重 值，瞭解其進行研發聯盟評估所考慮項目重要程度。研究結果發現：
1. 中小企業進行研發聯盟的主要考慮層面為企業策略規劃、聯盟夥伴選擇、
聯盟介面管理等三項，次要考慮層面則為法令規範、政府措施等兩項。
2. 互信程度、資源互補、產出分配公平性及競爭合作關係等四項，是中 小企業進行研發聯盟主要考慮之重點（評估準則），且具有相當共識度。
3. 面對全球化競爭及科技快速進步的環境，中小企業在透過聯盟方式互 補有無，分擔研發投資風險及面臨跨公司聯盟型態運作之際，應加強 對「溝通機制與制度」、「分散風險」等兩項評估準則之重視程度。
十二、謝文豪 (2007) 以四大構面及十六個研發聯盟成功因素，透過個案分析法與 層級分析法(Analytical Hierarchy Process，AHP)找出中小企業研發聯盟的成功因素 的相對重要性排序。其結論為：(1) 四大構面的相對重要性排序為：企業策略、聯盟 管理機制、夥伴關係、政府政策；(2)前六大關鍵成功因素依序為：確定市場需求、
明確的角色分工與責任劃分、建立溝通與互信機制、互補的資源與技術、定期評估 與調整、承諾的程度。