第四章 影視戲劇製作人的職涯攻略：受僱型製作人69
第二節 從節目企劃到到戲劇製作人的職涯攻略－丁逸筠
1997-1999 23 進入福宏製作擔任《超級星期天》企劃
1999-2002 25-28
進入超級圓頂製作，參與製作演唱會、晚會及選舉晚 會、擔任綜藝節目《哈囉各位觀眾》(TVBS-G)及 《音樂 大不同》(MUCH TV)策劃、TVBS-G《女人當家》製作 人
2002-2004 28-30 進入年代MUCH台擔任副監製，負責綜藝節目及各項專 案
2004 30
進入可米製作，擔任八點檔戲劇《我的寵物老公》及情 境喜劇《安室愛美惠》製作人
進入公共電視任職台內製作人(8月) 2004-2009 30 公視
2009 35 進入可米製作擔任總經理特助 擔任偶像劇《桃花小妹》執行製作人 2011 37 擔任可米製作多部偶像劇製作人
2016-2017 41
離開可米製作公司
進入王牌娛樂公司擔任副總 擔任2016版《惡作劇之吻》製作人 2018~迄今 45 進入大觀影視工作
擔任《我是顧家男》製作人
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丁逸筠的職涯故事：
一、入行前工作志願
丁逸筠，1974 年出生，家境小康，年少時看到李艷秋18播報新聞就對電視工作心 生嚮往。
我一直想要從事電視傳播…記得小時候，每次看到譬如李艷秋報新聞的 時候我都覺得，哇！好厲害，很棒…，他們看起來好專業，當時，我不 是很清楚我真正想要做甚麼，但是我很想要從事電視相關…到後來知道 原來有細分成新聞、廣告、綜藝啊、戲劇啊，我心裡覺得，只要是電視 這行好像甚麼都可以做想做，我從小時候就很想要做傳播或電視。
資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-我的志願-A1 二、入行經歷
大學畢業後，原規劃要出國留學，在準備托福考試的期間，看到報紙廣告登 了《超級星期天》（1994~2003）節目在徵人，抱著試試看的態度投了履歷，後來 經過製作人柴智屏（以下簡稱柴姊）的面試順利進入了工作團隊，工作一段時間 後，打消了出國念書的念頭。
…以前就想做柴姊啊…覺得柴姊很棒，節目做得很厲害，長得又漂亮，
整個就是很棒…然後做著做著覺得做節目好有趣，從開始到結束的那個 過程，工作雖然很辛苦，幾乎每天都要晚上 1、2 點下班，但心情上，
工作卻像在玩。 資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-入行經歷-A2 這份入行的工作並不輕鬆，薪資甚至低於其他行業的水準，但給了年輕 的丁逸筠很多新鮮的體驗及參與工作的成就感與虛榮心，這支持著年輕的丁 逸筠把吃苦當作吃補，樂在工作。
我記得第一次工作的時候真的很高興，大學剛畢業，單純的覺得一切真 的是太棒了…竟然可以接觸到電視那個門，竟然參與了這麼重要的一個 電視節目，以前都只有看，現在竟然是工作人員…
18 李艷秋（1957 年 10 月 17 日－），出生於臺灣高雄縣，為台灣著名主播、電視節目主持人、記 者，曾擔任第 51 屆電視金鐘獎評審委員，也是該屆教育文化、兒少節目獎項召集人。資料取自 維基百科 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%8E%E8%89%B7%E7%A7%8B_
（%E4%B8%BB%E6%92%AD）
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資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-虛榮心-A2 三、工作的經歷
在工作經歷的累積及年歲的增長，丁逸筠不再只是像過去一樣想成為某一個 人，而是更聚焦在自己本身身上，她希望自己能成為一個成功的製作人，參與節 目製作已經不再能夠滿足她對工作職能及自我提升的追求，後續她離開了「超級 星期天」，經朋友介紹去做大型演唱會、TVBS-G 台與年代 MUCH 台的綜藝節目，
之後進入「可米國際影視事業股份有限公司」（以下簡稱可米製作）19，製作綜 藝情境劇「安室愛美惠」，過了半年，公視在找紀錄片製作人，也要做節目，丁 逸筠在當時還沒有真正經歷過製作人這個職務的歷練，經過考試遴選，順利的得 到了這個工作。
我想做所有我沒有做過的電視工作，我沒有想特別做甚麼…我在公共電 視時，我想接觸紀錄片拍攝當製作人，其他地方可能比較沒有這個機 會，（那你為什麼會想要做製作人這個位置？），沒有，我只是想做電視 這個行業。 資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-抉擇-A3 公視是一個很適合學習與成長的環境，公視待了四年多，做了長青族 群、紀錄片類型及音樂類型等節目，考績一向優等，不過最後因為組織與人 事的更迭有了離開的決定，她想把精力花更有意義的事情上，於是避開了人 事的紛擾，選擇離開公共電視。
…可米同事問我要不要回來做戲劇，我當時想說，我只有戲劇沒做過...
戲劇還沒有人願意給我機會讓我做，現在有人要讓我做，我就離開了綜 藝，去做了戲…《桃花小妹》我是掛執行製作人，當時我好像不會做戲 劇，但是有機會可以從執行製作人開始嘗試。
資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-抉擇-A3
19 2001 年 6 月 28 日，馮家瑞與柴智屏共同創立「可米瑞智文化傳播事業有限公司」（「可米瑞智」）， 馮家瑞擔任其負責人。同年與柴智屏及當時新生代導演蔡岳勳聯手製作《流星花園》，該劇開啟 台灣影視圈的偶像劇熱潮，並且成為台灣連續劇銷售海外的先鋒，更捧紅了人氣偶像組合 F4。
後來馮家瑞與柴智屏因為經濟問題鬧翻而分家，馮家瑞自立門戶創立了「可米國際影視事業股份 有限公司」（「可米製作」）。資料取自維基百科
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%AF%E7%B1%B3%E5%9B%BD%E9%99%85%E5%BD%B 1%E8%A7%86
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丁逸筠進入可米製作的第一檔偶像劇「桃花小妹」，就擔任執行製作人，那
時她其實沒從事過戲劇領域，主要做的工作是在協調。
我沒有想過我要做製作人還是做企劃，但是你到了一個程度．你就會當 製作人，它不可能叫你繼續當．．，所以我覺得，不是我想要當製作人，
是我想要做電視產業，那只是我到了一個程度跟到了一個年紀，我就可
能掛的是製作人，而不是掛企劃或執行製作。
資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-抉擇-A3
2015 年，台灣偶像劇市場萎縮，可米製作戲劇的專案開展不如往年順利，
丁逸筠離開了可米製作，之後又擔任了 2016 年版的《惡作劇之吻》及八大《我 是顧家男》20兩劇的製作人。
四、職能培養的過程
只要從工作找到驅動她前進的動力，丁逸筠就能無畏地往前努力，沒做過的 事就是驅動她前進的助力，她職業歷程的特殊性在於在職能未培養前就先做在那 個工作位置上，藉由做中學來成長。
我是一個會從每一個工作裡面找到一個屬於當下我自己的動力的
人…，譬如說，我第一次拍戲的時候，其實我以前從來不是做戲劇的，
我第一次做戲的時候是因為我覺得所有的綜藝類行，類似歌唱甚麼的我 做過了，戲劇還沒有做過，我很有興趣…
資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-學習的過程-A2 五、面對組織或環境所產生的不協調
丁逸筠的職涯歷程堪稱順遂，然而並非毫無挫折，在電視台擔任台內製作人 時期也曾因人事的嬗遞，造成在新任主管與她在觀念上的一些落差，因個性上的 不戀棧，也因有其它她想抓住的機會，她選擇了主動離開崗位。
當初離開公共電視有一個原因，因爲那個時候公司換了高層；人事的變
20 《我是顧家男》2019 年台灣偶像劇。由黃健瑋、楊謹華、謝佳見領銜主演，本劇獲得中華民 國文化部 102 年電視節目劇本創作獎長篇組優等、也獲得中華民國文化部 106 年度電視節目製作 補助案連續劇類補助 1，500 萬元，2019 年 3 月 1 日起於台視主頻首播，LINE TV、KKTV、愛 奇藝台灣站於首播後更新上架，八大戲劇台則於 3 月 3 日上檔。資料取自維基百科
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遷，新任主管過度的主觀，讓我重新思考工作的核心與未來….所以那
時候我就直接想，沒關係！我不做了…
資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-工作上的困境-A4
即使在老闆賞識的職場中工作，成為一個製作人，管轄劇組，在管理行 政、協調事務都游刃有餘，不過處理劇組中自己與他人或者他人與他人之間 的問題常常是她在製作人一職上遇到的很大挫折。
團隊的合作，信任是成功順利的要件，但通常每一齣戲都是一個專案，構成 的人員不屬於長期雇傭型，磨合期最長也不過 3~6 個月，這中間若不能立即建立 團隊相互的信任，工作上常會產生窒礙難行之感。
我在當製作人的挫折就是我覺得你很難大家都好，因為大家都是在短時 間之內聚集，Even 可能十個人中有八個人聽到說某個人機車、難搞、
心機重，那些人會對每一個人打一個問號，等到他們熟悉彼此，我們也 快拍完了，所以沒有辦法大家都好，因為我們一開始都是存在在一個很 密集工作的狀態，所以我自己也覺得當製作人最好的是他可以有一個自 己的固定團隊來經營，然後可以你好、我好、大家都好，我覺得這件事 情才會向著陽光的方向發展，對我來說是這樣。
資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-工作上的困境-A6
丁逸筠對於做好一個製作人有她所認知所需具備的基本職能及目標，基本職 能她可以做得很到位，但目標實務上卻很難達成，也是她仍舊持續在追求的部 分。
製作人要做好，我自己覺得，幾個條件齁，一個就是我覺得邏輯要清楚，
然後第二就是要負責任，這些都是基本的，但是我自己期許的製作人就 是也要為別人著想，就是說我覺得不是你好、我好，是大家都要好，就 說這件事情是一個團隊的工作，是站在大家都要好的這個狀態，就是 Even 你是攝影師，我希望你因為這部戲，你也有所提升我也有，因為 你有我就有，然後任何人，就導演我們輔佐他，讓他可以開心地完成跟 提升。 資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-製作人的特質-A6
劇組工作人員組成成分不同，每個人都有無數個心思，如果沒有認同正製作
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的作品，沒有把完成它當成最重要的目標，沒有辦法把自己所負責的職務做好，
製作人就要下場解決、協調，加上丁逸筠希望劇組中人人都可以因為作品而有所 提升，在年復一年的反覆處理這些人事問題中，丁逸筠漸漸覺得那是一種煎熬。
製作人就要下場解決、協調，加上丁逸筠希望劇組中人人都可以因為作品而有所 提升，在年復一年的反覆處理這些人事問題中，丁逸筠漸漸覺得那是一種煎熬。