第六章 結論與建議
第二節 研究限制與建議
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第六章 結論與建議
影視產業戲劇製作人的心理需要有強大的抗壓性及適應性，在職能部分也必 須具備相當的專業性及特殊性，由於專業影視內容成本及進入門檻低，但並非經 年有適當的工作機會與工期，即使戲劇專案啟動，並非一路順遂，起始只是開端，
不少業界製作人在專案啟動後，才開始面對專案環境的艱鉅，真正面臨惡夢的開 始，本研究中的五位研究對象，在詭譎多變的製作環境中起伏，也許工作有所轉 換，但始終在影視戲劇產業中沒有真正離開，本研究的目的主要在了解媒體產業 的吸引力為何、影視戲劇製作人如何成為工作場域中的高階工作者以及成為製作 人過程中的工作心態，以期後進或現正遭遇困境的影視戲劇從業人員能藉由資深 戲劇製作人的經驗，找到自己的信仰或立基點，客觀地去面對自己的職涯，同時 也期望其他社會或勞工研究者能藉由此研究了解影視戲劇製作從業人員的工作 心態如何被建構，進而也能對其他產業的相關研究有所助益。
本章共分兩節，第一節將研究對象，提供自身的職涯經驗，依據訪談結果以 既有社會學及經濟學理論來證明影視戲劇製作人的職業心態與信仰及工作環境 與方式其實也同樣深陷大經濟環境及社會制約之中，但研究對象對於職涯過程的 能動性及反身讓他們更進步，更具備能力去面對或爭取他們的職業困境或機會；
第二節研究限制與建議，將提出本研究在研究過程中所遇到的研究限制級對後續 研究方向所提出之建議。
第一節 研究發現
依據本研究的研究目的及研究問題，將研究發現歸為二個部分來探討「影視 製作人的工作信仰成形及與影視產業的能動反映」及「影視工作的遊戲化」。 壹、影視製作人的工作信仰成形及與影視產業的能動反映
綜觀本研究所訪談之影視戲劇製作人，其入行、努力與持續似乎都有一相類 似的軌跡；因為分別受社會氛圍或其生長背景的影響，踏入影視產業工作者通常 會先具有進入業界的意念，但是工作的樣貌卻不見得清楚了解，只能藉由偶像或 典範刻劃未來，產生足夠前進的動力後，往其志向前進。
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就是想要把這個社會變得更好，有一個這樣子的使命吧，不知道為什麼 甚麼時候埋了一個這樣的一個種子在心裡…
資料編碼:L-1071227-FTF-我的志願-A1
我一直想要從事電視傳播…記得小時候，每次看到譬如李艷秋報新聞的 時候我都覺得，哇！好厲害，很棒…我心裡覺得，只要是電視這行好像 甚麼都可以做想做，我從小時候就很想要做傳播或電視。
資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-我的志願-A1
受訪者在工作中不斷歷練，體會工作場域中的勝敗不是來自於公平或優 劣，而是來自於職場中的權力：
…就這樣剪掉 4 集，當年線性剪輯每刪一集就是後面所有集數都要重 新破口作業一次。電視台就是讓你一次一次的全集重新過帶，再全部 修掉，那時我印象深刻，我在剪接室握著剪接盤，在剪接室被氣的發
抖，就是為什麼一個電視台裡面會發生這種事情…
資料編碼:L-1071227-FTF-工作上的困境－A24
而在傳統師徒制的劇組生態中，資歷深淺甚至成為權力大小的表現:
我技術上沒有你們熟練，但是我理論比你們強，那時候助理其實是完全 不懂的，他們來就是一張白紙，然後有幾個其實只是早我 1 個月 2 個月 3 個月這種，他就覺得說我是你的前輩…
資料編碼:C-1080304-工作上的困境-A5
在反身成為相對宰制者的角色後，仍舊得限制於公司的思維，順應環 境的本能慣習。
八大找我我願意去的原因是因為，我們都不懂劇組的上游，電視台在想 些甚麼，那他們找我去，我正好想趁這個機會我有沒有可能在劇組的上 游去做些甚麼事情，改變這個生態，然後能夠讓台灣的劇組做得好一 點…那我也到了上游，發現上游的框框比我們劇組更窄，因為不景氣 嘛，然後他們算損益算甚麼，回收不了嘛…沒辦法，原來上游比我們更 可憐啊! 資料編碼:L-1071227-FTF-抉擇－A28
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進而從工作中一步步建立各種競爭資本，以更堅定其在歷練過程中成形 建立的工作信仰，當其積累之資本總額足夠，即利用他們在產業裡的位置，
實踐其工作目標。
因為我是全華視最年輕的新進人員…招了我進來之後，我們這種年輕人
企圖心很強…所以我是甚麼事情都搶著做、包起來做…
資料編碼:J-1080320-FTF-學習的過程-A2
就你就有一個比較堅韌的想法，以只能這樣做，你不這樣做你就回家…
沒有人像我這麼堅持，我以前睡地板也睡阿，那剪接剪到三更半夜，我 就是要學東西嘛，先把自己學好嘛，因為你沒有好的學歷，你就只能在 技術上比別人好，你才有生存下去的條件。
資料編碼:C-1080304-學習的過程-A5
這個是宋經理給我的一個啟發嘛，那時候我也會問他，經理，監製到底 要幹甚麼？他就很攏統的說一句監製就是產品經理，全部歸你管…這過 程中其實監製也沒有想像中那麼風光，那就是一個火坑嘛，節目成或不 成就靠自己看能不能做出成效出來。
資料編碼:J-1080320-FTF-工作上的特質-A６
因為我已經充分的理解到這個產業目前台灣遇到的問題…就是說小棣 老師想要做的就是改變這個產業改變讓台劇有新的可能性…我想要延
續這個精神，然後希望這個環境裡面一些產製的模式生態能夠更健康。
資料編碼:L-1071227-FTF-工作目標－A30
對於環境或組織內的規定及文化，製作人心中自有評量是否合理及對錯的標 準，有些不認同即使沒有提出，都會積累在他心中，磨耗的也許是他對環境或 組織的熱情，但都不是戲劇工作的本身。
我對戲劇有些堅持嘛…所有壞事做盡，然後你現在告訴我說讓他做兩件 好事變成好人，我說這個我做不到，這個有點太牽強了，他說我有政策 的要求跟考量啊…這過程中他甚至會非常嚴厲的斥責我，我也會非常堅
硬的頂回去，所以那時候我跟老闆在溝通跟交流上面會有這些問題..
資料編碼:J-1080320-FTF-原則-A7
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…再來每個人都有家庭啊，我們不可能把命賣給你吧，所以我覺得要有 合理的職場的標準…晚上節目部燈火通明還覺得這戰力很好，我聽在耳 裡不是這樣想，我是覺得啊～那你是不是要更善待他們…
資料編碼:J-1080320-FTF-原則-A7
…結果我從一個打橫拍弄到最後變邊拍邊播，就到我今天晚上到凌晨 還在等今天要播出的帶子…那我前端用再好的機器再好的鏡頭都沒有 屁用，我們拍的再好我都沒有時間去…我大概只能一個初剪過了就趕 著要播出了，我覺得那個是一個對電視人很傷…
資料編碼:W-1080319-TEL 工作的困境-A7
本研究訪談之製作人對於工作信仰之呈現，那個無實際制約但卻被自身 要求達到自身的工作原則或對產業的使命，其實是一種自我指定的結果，與 新教倫中信仰者將行動實踐於日常生活中，他們認為守住財產就是守住上帝 的旨意，他們使自己服從於自己的財產的概念類似，並且禁慾主義信徒是守 住他們的財產並加之為一種義務，他們指責及譴責詐欺與貪婪，因為這種行 為的目的緣於個人追求財富的行為，而影視工作人員初入行時面對種種權力 的壓榨或環境的不適，到成為一名優秀製作人，無論因何種經濟或環境的因 素，但超工時與低薪的惡習實際上並未完全從各個製作人的工作組織中消 匿，剝削勞動力的問題仍舊沒有解決，並被習以為常，如同韋伯（1920）提 到的這是一種「總是在追求善又在創造惡的力量」，並被視為一種受制於產 業環境限制的「必要之惡」。
貳、影視工作的遊戲化
把影視產業的工作場域比喻成一場遊戲，布迪厄（1992）曾經指出遊戲參與 者陷入遊戲之中，他們有共同的幻象，爭奪的真實性與獲利的可能性，而工作遊 戲化是真實的人生，即使希望微乎其微，也是真實的爭奪以及真實的獲利，典範 或偶像的出現，就是工作遊戲結果的真實發生。丁逸筠少時看到成功的主播李艷 秋就想成為李艷秋，認識了能幹的製作人柴智屏又想成為柴智屏，那是一種結果 的真實，在追逐的過程中遊戲化成了讓他持續前進的最大動力，她要做沒做過的 事，沒做過的事具有一種徽章、層級與考績的概念。
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我是一個會從每一個工作裡面找到一個屬於當下我自己的動力的
人…，譬如說，我第一次拍戲的時候，其實我以前從來不是做戲劇的，
我第一次做戲的時候是因為我覺得所有的綜藝類行，類似歌唱甚麼的我 做過了，戲劇還沒有做過，我很有興趣…
資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-學習的過程-A2
我想做所有我沒有做過的電視工作，我沒有想特別做甚麼…，我覺得我 只是想做電視這個行業。 資料編碼:Ｔ-1080103-FTF-抉擇-A3 綜觀姜明衡的職涯歷程，有任務性的受邀或結團去完成目的，似乎是吸 引他投入每個工作的做大原因，接受任務、破關、勝利得到獎勵、失敗等下 次作戰，過程中，實質獎勵（薪資）重要，但得到徽章與升級（成效）對他 而言才是關鍵點。
…我跟他講，講經理聽說你要去民視啦，我說我沒有甚麼了不起的能 力，但是我很樂意跟你一起去打拼。
資料編碼:J-1080320-FTF-入行的經歷-A4
資料編碼:J-1080320-FTF-入行的經歷-A4