26 歲，是一個籃球運動員正值顛峰的年紀。吳珍梅（1996）指出生涯轉換
(career transition)指的是從一個工作領域轉換至另一個完全不同的工作領域。張 嗣漢在臺灣當時的職業球隊效力三年後，在這個時候自願性選擇從籃球員退休，
決定急流勇退，轉換人生跑道。再次離開臺灣，回到美國開始新生活。張嗣漢表 示這在當時是一個相當困難的決定，回首過往，確實是一趟辛苦又充實的一段人 生旅程。
張嗣漢表示，從球員退休後回到美國，就開始跟一般人一樣，在求職廣告中 找工作，到各個公司投履歷與面試。這個時候他已經把籃球員的身分完全卸下，
就跟一般人一樣的開始新生活，第一份工作是商業不動產營業員。
那我球員退休後的第一份工作是回到美國做房地產，工業房地產。很多公司 要去租一些廠辦，作工廠，我就去幫他們找地，談合約，所以我覺得這個是蠻有 挑戰性的，而且這個工作是很現實很直接的，要嘛就給你，要嘛就不給你這樣地 直接，可是我覺得這是一個很好的訓練。(A，2012/04/02)
新的工作裡常常會有被拒絕的時候，但張嗣漢表示這種被拒絕的經驗更是可 貴。
這種業務方面的工作很多人不敢碰，為什麼呢？因為害怕被拒絕。人最害怕 聽到甚麼字？就是 NO。跑業務的就是怕人家拒絕你，所以你能夠很早就接受這
個 NO。(A，2012/04/02)
試想一個紅透半邊天的運動員，受到所有人的尊敬，有任何要求都不會被拒 絕，這會是多麼美好的一個情境！想吃的東西就會有人準備好，有任何想法也會 有其他人來協助，因為大家都會想要幫助這樣知名的運動員。但從知名運動員變 回市井小民，從意氣風發變成普羅大眾，還會有多少人願意出手相助？現實社會 中誰會在意你以前有多麼風光，當你退下來後就是一般人，做事做不好一樣會被 責備。這種被拒絕的感覺，是一個運動員必須提早去適應的。許瀞心（2003）也 認為提及生涯規畫的目的是認識自己、掌握人生、實現理想及發揮生命最大可能 性。
回到現實，生活就不再如此順遂，工作上不會事事順心如意，也常常被客戶 拒絕等等。但張嗣漢不以為意，把吃苦當吃補，漸漸地在新的工作上取得經驗與 成績。謝靜瑜（2011）也指出，籃球員作為生涯規畫研究對象時，生涯規畫應指 球員綜合自己的興趣、能力、專業之能、價值觀及個性後，對未來的生活方式及 工作趨向，所作的計畫性投入。
全新的生活當然不會像是童話故事般美好，更不可能事事順心如意。新的生 活裡在眼前迎接的是一連串的挑戰、不可預知的情況以及無法掌握的難題。當一 個運動員脫下運動服，就變成了一個普通人，不再從事所熟悉的體育活動，所有 事情都將變得陌生。
二、全新工作的建立期
從運動員變成普通人後，除了生活、心理與環境等等的改變，與人相處的情
形也會截然不同。運動員當紅時，許多人會畢恭畢敬，以名人的規格來對待，許 多要求也都變得理所當然，不曾受人拒絕過。但離開運動圈後，進入社會在求職 上、工作中或是日常生活裡，常常會被拒絕或是處處碰壁，這是相當明顯的差別。
張嗣漢之後加入另外一間貿易公司，並被派到馬來西亞的吉隆坡擔任總經理，
負責監控代工廠商的生產品質和交貨時程，再把產品銷到美國，這些經驗累積了 另一個機會的成型。1993 年被網羅進入美國好市多母公司的前身 Price Club 商 品部任職，此時正巧好市多 Costco 要進軍臺灣，需要有人經營臺灣市場，與臺 灣淵源深厚的張嗣漢在 1995 年被派到臺灣籌備開分店，就此好市多開始進駐臺 灣。周瑛琪（2008）表示發展人格特徵的類型和相對應的工作種類，協助人從自 己的人格特徵找尋合自己的工作。
命運就是那麼巧妙，張嗣漢因為籃球回到臺灣，雖然決定放棄籃球進入社會 職場，回到美國尋找工作機會，甚至到馬來西亞任職，增加不少的工作經驗，最 後還是回到他的根─臺灣。
第三節 本章總結
此階段的張嗣漢在思索人生下一個階段的部分，符合 Super 生涯發展理論當 中探索期的內容，從職業球員的生活中，慢慢地理解國內運動市場的狹隘與運動 員生涯發展的困境。張嗣漢瞭解在人生的道路上，改變必定會帶來痛苦；但不去 做改變，只會伴隨更多的問題。並不是他不再喜愛籃球運動而離開球場，而是他
清楚自己未來的規畫就是如此，不會把籃球作為畢生志業。
從熟悉的運動明星轉變為職場新鮮人，落差之大，但張嗣漢做到了，接觸過 幾份工作，也去過幾個國家奮鬥。利用在籃球運動中得到的優點，努力在新工作 裡奮鬥，也慢慢地在工作職場中站穩了腳步。成功地脫離了運動員的身份，成為 了在工作職場上有相當成就的商務人士。
第陸章 個案生涯轉換後之職場發展情形
本章主要說明個案張嗣漢生涯轉換後的職場發展。全章共分三節，第一節為 開疆闢土的總經理；第二節為個案回饋運動圈的經驗；第三節為個案對於「成功」
的定義。