第六章 結論與建議
第三節 未來研究與建議
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第二節 研究限制
本研究雖力求客觀，仍不可避免有其限制，提供以下這些研究限制或許可以 供未來研究者一些研究方向。
(一) 本研究個案公司基於商業機密因素，無法完整批露各項訊息。
(二) 標竿學習紅領公司的資料僅藉由企業公開之訊息或相關網站內容整 理，分析理解或有偏誤之處，此外兩家集團均以男裝為產品及服務，對 於製程相對繁複的禮服製作，部分流程的規劃與設計未必能盡然適用。
(三) 3D 技術與物聯網系統裝置仍在發展建構階段，每個企業都有其特殊需 求或其核心能力，故此不一定適用於其他公司。
第三節 未來研究與建議
顧客價值已是許多企業在發展公司策略時，列為企業重要目標，而現今所謂 的客戶價值不再只是狹義的商品價值。另一方面，面對科技日新月異的創新環 境，不論何種類型的組織，都不僅僅是局部的改變而已，更牽涉到了競爭優勢來 源的改變，是威脅也是機會。每個組織或產業都必須針對其本身的條件與所處的 情況進行分析與變革，轉變的速度與程度不一定相同。
在科技運用方面，3D 技術方興未艾之際，「VR 虛擬」實境已開始運用在電 商購物上，大陸淘寶網計畫利用 VR 技術推出新的購物方式，網站上 10 億件商 品透過「建模技術」1 比 1 真實還原，就算坐在家裡也像身歷其境逛街，最快 2016 年 8 月後上線，這將對實體市場勢必又是一波衝擊。
本研究個案公司 JAS 希望能充分利用科技創造超越客戶期望的價值，並且 期許將價值鏈型態的商業模式延伸至物聯網路的商業模式，未來新的商業模式中 讓顧客可以轉變為供應商或設計者，進而發展出屬於 JAS 創新的商業模式，而 這個系統也將是持續運作且須反饋的，創新變革將也是持續不斷向前行進的！
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中文文獻
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網路資料
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http://www.lectra.com/it
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http://www.ruentex.com.tw/
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https://www.theknot.com/
8. 中國知網
http://www.cnki.net/
9. SIMSHOW 量體試衣
http://www.ltshiyi.com/site/
10. 北京博维恒信科技发展有限公司
http://www.3dcamega.com/cn/index.php
11. 國際婚紗禮服網http://blog.she.com/hanghy
12. 經濟學人智庫，專題探討 - 香港：未來工廠重地？
https://globalconnections.hsbc.com/hong-kong/sc/articles/hongkong-home-factor y-future
13. 維基百科