第三章 臺北市兩廣旅台國術醒獅團組織發展
第三節 理念失焦
民國 80 年代挾著台灣經濟起飛之勢，私館的醒獅團在台灣遍地開花，此時是醒獅 團出獅表演獲利最多的時期，尤其是以臺北市兩廣旅台國術醒獅團的金字招牌更是吸 引不少商機。而以公館方式經營的臺北市兩廣旅台國術醒獅團以及同鄉會的獅隊，面 臨台灣工商業發達的工作競爭下，許多第一代的移民者成家立業，重心漸放在工作與 家庭上，公館運作的方式在這時期受到很大的挑戰，使得臺北市兩廣旅台國術醒獅團 產生質變後跟著量變。
一 財務瑕疵
臺北市兩廣旅台國術醒獅團與一般武館或是獅團為私館的組成模式不同，其組織 較類似同鄉會為公館的性質，組織人員除了主任委員與總幹事 335外，其他人員純屬義 務職。一般出獅的收入歸入公款，作為獅團運作的基金，例如：房租、水電、每日開 伙的飯菜錢、成員到茶樓飲茶的支出 336
出獅給毛巾、香菸、或是 100、200 元，出獅都是免費的。我出陣收到的 錢，我把錢給師父，給他飲茶，因為我會這些都是因為師父教的
，初期，參與表演出獅的人不論擔任什麼職位 多半收到 50、100 元的茶水費或是香菸作為感謝，主任委員、總教練與教練們在出獅 時，隨行指導也有領取些許費用。初期臺北市兩廣旅台國術醒獅團的第一代成員多半 是在粵菜館擔任大廚，薪資優渥，出獅對他們來說是一種工作之餘的休閒與放鬆；第 二代成員年少輕狂、愛玩，對於金錢不甚重視，出獅對他們來說是一種展現自我的機 會。
337
出去表演，主任委員、總教練可以分到茶水費，要跟出去才有
。
338
參與日本萬國博覽會的緣故，民國 60 年代起，臺北市兩廣旅台國術醒獅團除了接 受政府單位與同鄉會的邀約表演外，還有接受許多商家的付費邀約表演；民國 70 年 代，台灣錢淹腳目，商家邀請的比例漸增，所支付的表演費也變得不可同日而語，出 獅給予表演者的費用不再是茶水費，而是出獅表演費，另外團館的表演收入的分配方 式漸受注意，尤其到了民國 60 年代中期，大部分由第二代擔任出獅的重責，第二代成 員的職業未必是薪資優渥的粵菜館的廚師，對於擔任出獅表演者的薪資是同工同酬一
。
335 張遠榮受訪時表示主任委員與總幹事是支薪的，但張天助與關緝表示兩廣旅台裡沒有人是支薪的，由於張天助 曾離開兩廣旅台運作十年，關緝也曾因家庭關係少接觸兩廣旅台一陣子，故研究者採張遠榮的說法。
336張天助。研究者當面訪談。新北市：兩廣旅台國術醒獅團，2012 年 05 月 08 日。
337張天助。研究者當面訪談。新北市：兩廣旅台兩廣醒獅團，2012 年 05 月 08 日。
338張遠榮。研究者當面訪談。新北市：鴻勝醒獅團，2005 年 08 月 10 日。
事頗有微詞。當時張遠榮在粵菜館有份優渥的工作，張遠榮表示雖然自己收入不錯，
輝的家計費，也因此李輝對於臺北市兩廣旅台國術醒獅團的財務不明一事始終採睜一
要分配在救助孤苦無依的同鄉上，有心經營舞獅的人就另行開館。
張天助 16 歲在館裡，服務到 35 歲就離開了，張天助 32 歲結婚，斷斷續 續的 3 年後離開了，除非關帝聖君的誕辰，大家一定會回來，到松江路、民 權東路的關帝聖君廟出獅350
張天助的大師兄許德照在民國 70 年期間成立鐵軍健身學院經營兩年，在 水源路與師大路口。跟臺北市兩廣旅台國術醒獅團同一條路，坐車約五分鐘 就到了。也是以醒獅為主，臺北市兩廣旅台國術醒獅團會過去幫忙，開館是 興趣
。
351
徵求師父同意，那時大家都出去開館，那時有新店光輝醒獅團、保安、
彭家班…那時期很多
。
352
板橋兩廣，我們師兄弟一人出七萬元，六七個人去成立，民國 80 年左右，
與張遠榮那時有鬧的不愉快，張遠榮先成立（鴻勝醒獅團），我們在大漢橋的 橋墩旁邊（成立板橋兩廣），後來不歡而散、打架，為了利益鬧糾紛，三個多 月而已，我有拿回押金三萬多，其他人有的拿獅頭，有的就這樣沒有了。那 時還出獅，出的不錯，後來算來算去划不來，後來不歡而散，再回來臺北市
。
離開臺北市兩廣旅台國術醒獅團另行開館的成員很多，成功的卻沒有多少，探究 其原因為：（一）缺乏出獅的人員；（二）專職經營無法養家，兼職經營分身乏術；（三）
新開的館在大台北，與臺北市兩廣旅台國術醒獅團客源重疊。
臺北市兩廣旅台國術醒獅團長期免費開課授徒，在今日仍是少有的行為。也是因 為臺北市兩廣旅台國術醒獅團免費開課授徒，所以即使臺北市兩廣旅台國術醒獅團的 人員來來去去也不缺乏出獅的人員，另外臺北市兩廣旅台國術醒獅團有專職的主任委 員與總幹事負責人員的調動，臺北市兩廣旅台國術醒獅團從民國 60 年代開始在台灣即 頗負盛名，一直是大台北地區的業主指名要找的對象。故，另外開設獅館的成員，初 期沒有固定班底，出獅的表演人員多半由臺北市兩廣旅台國術醒獅團的成員支援；設 館在大台北地區的獅館，容易與臺北市兩廣旅台國術醒獅團的客源重疊，若經營行銷 狀況優於本館，一般人稱之背師忘祖：若經營狀況不好，一般人給予同情，例如：在 大台北經營有成的鴻勝醒獅團，與在台中經營有成的兩廣旅台國術醒獅團中區總館，
部分的臺北市兩廣旅台國術醒獅團成員私下給予的評價是兩極的。
350張天助。研究者當面訪談。新北市：兩廣旅台國術醒獅團，2005 年 07 月 25 日。
351關緝。研究者當面訪談。新北市：兩廣旅台國術醒獅團，2012 年 05 月 08 日。
352張天助。研究者當面訪談。新北市：兩廣旅台國術醒獅團，2005 年 07 月 25 日。
兩廣旅台國術醒獅團服務353
我開館的時候，我和兩廣的生意不衝突，到現在還是不衝突，他們的想 法認為有衝突。…我怎麼遵守（與兩廣旅台不衝突的約定）呢---我接到是兩 廣的單，或是大單，我會拿回去讓兩廣做或是請他們洽兩廣。我就做我自己 朋友的小單、不起眼的
。
354
民國 78 年，（第 23 屆選舉）大師兄展現強勢作風，所以當時選舉一面倒，
以致於一些理念不同的人都走了
。
民國 80 年代，誰擁有臺北市兩廣旅台國術醒獅團這塊金字招牌，等於擁有獅界至 高無上的名聲與抱擁金雞母。即使李輝的晚年力挽狂瀾擔任主任委員要穩定軍心，但 李輝任命已另設館的張遠榮為總教練，卻觸怒部分其他第二代的成員，令他們積極爭 取接手臺北市兩廣旅台國術醒獅團，以彰顯個人聲望及獲得滾滾而來的金錢。在這種 情況下，誰握有權力就握有金錢的支配權，內鬥於焉產生。
民國 77 年，我師父第一次當主委（22 屆），不同派系的師兄弟不滿，師 父當主任委員，拍桌子和師父對罵 10 分鐘，我也當場跟對方吵。當時總教練 缺，我師父當主委時，我總教練，雖然不同派系的師兄弟是委員，但對方沒 有權利出獅搞怪。
355
當時我離開臺北市兩廣旅台國術醒獅團，對接手兩廣旅台的師兄弟我成 了生意上的阻礙，似乎變成不是他拔我，就是我拔他，我變成兩廣旅台的眼 中釘，大家感情破裂了
。
356
聽說老的被年輕的主事者趕走的，用架上車的，其實他們都有榮民之家 的，寧願給一點錢給臺北市兩廣旅台國術醒獅團，也不願意住榮民之家。他 們知道老伯伯是哪一個榮民之家的，架著他上計程車，他哭也沒有用，到榮
。
李輝接任主任委員，部分第二代成員積極佈局、派系合作，民國 78 年由第二代成 員許德照在李輝之後接任主任委員，任命林濟標為副主任委員，於是形成了如張榮遠 等舞獅好手離開醒獅團，其次年輕一輩的主事者把雖無實際權力但仍德高望重的老團 員驅離臺北市兩廣旅台國術醒獅團。
353張天助。研究者當面訪談。新北市：兩廣旅台國術醒獅團，2005 年 07 月 25 日。
354張遠榮。研究者當面訪談。新北市：鴻勝醒獅團，2005 年 08 月 10 日。
355張遠榮。研究者當面訪談。新北市：鴻勝醒獅團，2005 年 08 月 10 日。
356張遠榮。研究者當面訪談。新北市：鴻勝醒獅團，2004 年 07 月 16 日。
民之家辦公室說「我帶來了」。當時沒有人敢去處理357
臺北市兩廣旅台國術醒獅團成立的原因之一就是「鰥寡孤獨者有所依靠
。
358
三 沾染毒品
」，因 此一直有單身無依靠的同鄉居住在臺北市兩廣旅台國術醒獅團，住宿、伙食費由臺北 市兩廣旅台國術醒獅團支付。年輕的主事者接班後，積極的遷移住在館裡的成員，其 原因應為：不要老資格的團員留在團裡說東說西，以致號令不行；其次，出獅有時候 要一大早，需要半夜在館理準備或就寢，老的團員睡在團裡佔床就沒有位置了；第三，
送到榮民之家，臺北市兩廣旅台國術醒獅團便不需要供養送終，也不需要處理生病照 顧事宜。
第二代成員許德照接任 23 屆主任委員後，不久接任工會理事長，將主任委員一職 委任給林濟標，林濟標的父親是臺北市兩廣旅台國術醒獅團創團元老之一，也是長期 擔任副總教練的林鎮銘，因為父親的庇佑，林濟標也順利連任 24 屆主任委員。
我大師兄接一年，後來讓副主任委員林濟標代替，他是創團之一的兒子，
我大師兄他去工會去當理事長，業務接應無暇359
他（林濟標）和詹鴻祥、林文雄、阿財、小明、巧克力（何才立）自稱
「死忠派」，至今仍堅持著傳承
。
360
林濟標和其中一位老伯伯發生衝突，他打了對方，結果對方滾下樓梯，
林濟標和其中一位老伯伯發生衝突，他打了對方，結果對方滾下樓梯，