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N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y 伍、討論
本章將說明學術研究上的理論貢獻與實務上的啟發，理論上，將從隨創、合作隨創、資 源論分別說明本研究之貢獻。實務上，點出創業家在實際企業運作上利用相依性取得優 勢。最後指出研究限制，說明本研究力有未逮之處，及未來可加探究的方向。
第一節 理論貢獻
本研究從資源相依出發，點出貧窮企業如何解決資源匱乏與制約的問題，對過往研 究的理論貢獻主要可從隨創、合作隨創、資源論三方面來討論，以下分述之。
一、對隨創理論的貢獻
利用資源相依促成精益隨創。過去隨創提倡企業在面臨資源匱乏時，要懂得運用手 邊材料，對資源巧妙拼湊以取得創造性成果。若手中沒有資源時，又可以通過轉換角色 的社會建構方式取得合法性，改變利害關係人對於資源價值的投射，從而改變資源價值。
可隨創講求應機而變以解燃眉之急，具有相當大的不確定性，隨創之「隨」意味著難以 遵就一定準則，很可能導致混亂與低效率的失誤，對於資源本就珍稀的貧窮企業而言，
隨創論為隨便創時更是雪上加霜。本研究發現，現實市場運作中，富裕企業擁有優質資 源，成長穩定。劣勢企業若能取得富者扶持，可以獲得相對穩妥的創新環境，還有機會 接觸到強者的有利資源。更為巧妙施展隨創方式，提供了有機會取用的廣博資源。而且，
相依性從雙方關係著手，相依至強時，雙方形成唇齒相依關係，目標契合資源具有隱性 的互補關係，由此形成更有效的精益拼湊。資源相依包含三個重點，分別是權勢具有相 對性，乃隨關係變化；資源價值具有相對性；相依關係具有相對性。
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第一，權勢的相對性是指角色的轉變可以促成權勢關係的轉變，相依的形成與強弱 形勢有關，兩造關係間，弱勢者會對強勢者產生依賴。角色轉換過程中，隨創者改變自 己角色的同時，也改變了與夥伴間的關係，不同角色擁有不同權勢。例如曜越雖然是一 家小型科技公司，但當將角色轉換為BMW 在亞洲的旗艦計畫合作夥伴時，便迎合了合 作夥伴需求取得象徵性認同。又如，曜越在日本市場名不見經傳，一開始被初音未來的 母公司Crypton 認為其只不過是想藉助品牌知名度的眾多廠商之一（不信任關係），轉 而曜越將自己包裝成為演唱會周邊廠商支持夥伴（後勤支持關係），權勢關係由不等轉 為對等，到最後又轉換為高毛利市場的開拓先鋒（互惠關係）。
第二，資源具有相對價值。資源在形式上可以是有形或無形的，性質上可以是物質 性也可以是文化性的。過去建構論認為資源除物理特性外，還具備文化特性，提出對於 物質資源可利用空間不高的劣資源，可以建構出其文化價值賦予新的意義。同樣的，文 化性弱的資源，物質性並不一定弱，可以透過「解構」手法，轉析物質性的資源價值。
例如曜越是臺灣一家小型製造公司（品牌文化弱），但也是可以幫助BMW 獲得亞洲市 場知名度的聯合品牌（擅長行銷的市場團隊），也是可以將用戶使用知識轉移至設計團 隊（硬體知識與技術），加快原型設計（敏捷供應鏈）。
第三，相依關係具有相對性，並呈現可進化特徵。強弱相對，貧富也並無絕對。曜 越在合作伊始，積弱積貧。但通過角色轉變後，權勢關係與相依關係也隨之轉變，逐步 由無相關，進化到弱相連，再到強相依，終至反相賴，相依性逐步進化，促成新的價值 轉換。並且相依關係在不同階段也形成不同相依形態，弱相連時雙方形成並列相依，強 相依時形成交互相依，反相賴時又呈順序相依。並列相依時彼此相互獨立，例如與BMW 一開始只是簡單的案主關係，一方支付傭金，另一方完成專案，東元與之合作一開始也
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只是提供技術顧問，雖會共用資源但並不會產生太多交集。交互相依時，雙方資源須高 度協同，保持密切聯繫，形成互補互契的輔車相依關係，如在level 10 設計原型階段，
曜越將自身敏捷供應鏈用戶知識貢獻出來，彌補BMW 不擅長工程知識的缺陷。順序相 依時，流程後端的參與者將會依賴於前端，例如與東元共同開發微型馬達時，會有技術 組裝上的先後。掌握微型技術的曜越提出先完成微型作業，再完成氣密製造，在產品歷 程來看順利成章。馬達的製造過程一環緊扣一環，前面的步驟決定後面的完成度。為了 整個產品研發能夠順利完成，東元不得不提供更多技術如電磁技術、定子轉子空隙、電 控模組設計支援給曜越。
二、對合作隨創概念的貢獻
本研究也拓展了「合作隨創」的概念，以相依觀點為資源配搭提供新思路。近年隨 創已經開始由個體層次延伸到集體層次進行探討，提出可藉由夥伴達成隨創(Kwong, Tasavori, & Wun-mei Cheung, 2017)。蕭瑞麟、歐素華、陳煥宏（2019）在隨創理論中首 次提出資源具有相依性質，創業家在進行拼湊時先轉換資源性質，將負轉正後，再與夥 伴進行交換互惠形成資源綜效。其對於相依性有三個重要理解。其一，相依關係涉及兩 造關係，當雙方形成互利互惠、資源互補的關係時，便促成資源相依；其二，資源隨境 變化，負資源可轉換成正資源。當手中握有一堆負資源的劣勢企業相遇時，雙方同病相 憐，共應患難，便可產生相依性；其三，相依是指互相依賴對方，且從一開始就是強烈 的。雙方形成覆巢傾卵的關係時，對對方高度依賴直到形成解套方案。但其探討的是兩 個弱勢者如何將各自負資源結合，然後轉變價值。沒有考慮到當合作隨創時，一方強勢 而另一方弱勢的權勢不等狀況。而且兩個弱者間都存在危機，為了擺脫困境，聯盟結合
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相對容易，強弱相遇時又怎樣以弱攀強形成聯盟。雙方皆處危機且都想解除制約時，先 天就具有高度一致的契合目標，一開始就呈現強相依的狀態。弱弱因相依而結合，重點 在於在過程中何透過將雙方負資源轉換形成綜效。本研究則從強弱相遇時，權勢不對等 的狀況之下，弱勢者仍能通過形塑相依構成強勢夥伴對自己的依賴，改變形成新的權勢 落差，以獲得強勢者資源。而且，本研究還提出資源相依具有動態的特點，可由一開始 無相關逐次進化到強相關甚至形成強勢夥伴對自己的反向依賴，從而取得資源。由此，
本研究所提出的相依性突破了合作隨創沒有考慮到權勢落差的限制。
三、對資源組合論的貢獻
第一，填補了過往資源論對劣勢企業論述未及之處。過去資源論認為企業成功的關 鍵，就在於事業體的管理運作上擁有最佳且適恰的資源。並且不斷通過投資、升級，從 而不斷地補強獨特資源。無論是資源的外部獲取，抑或是內部的整合上，都是為了讓企 業設法組合更多獨特不易模仿的資源，(Barney, 1991; Hamel & Prahalad, 1990)。但這都 是在建立在企業資源富裕狀況下的浪漫想法，多數資源有限的貧窮企業沒有足夠資本與 能力，從外部獲取優質資源。本研究延伸了隨創的概念，貧窮企業可以通過信手拈來的 隨創方式由無生有，以少當多。對兩派觀點既有吸收，又有補足。弱勢企業在劣勢之下 除了僅對手邊資源應急運用外，尤可通過外部夥伴取得資源。
本文的資源相依也不同於資源依賴理論（Resource Dependence Theory），資源依賴 認為企業與周圍環境相互依存，提出要設法降低對外部資源供應商的依賴程度，並且尋 求可以影響這些供應組織之關鍵資源能夠為自己所穩定掌握的方法。來維持生存。資源 依賴論與本文同有具有兩個不同的分析維度，分別是權力不平衡與相互依賴。在最初的
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資源依賴文獻中，這兩個維度被結合進依賴關係之中進行討論，常常只關注一個參與者 對另一個參與者的依賴，而沒有考慮彼此間的相互依賴。發展到後來，資源依賴理論開 始逐漸關注兩個企業間的依賴關係，而把雙方的依賴加總就成了共同依賴（Mutual dependence），共同依賴會導致兩個企業的相互聯合，相反則為權力失衡（Power imbalance）。這種相互依賴的觀點主要被用來評量企業併購上，依賴構成併購關鍵驅動 力，權力失衡為併購的一大阻礙。但本研究所關注的資源相依性，處在雙方合作之下，
且注重資源在雙方間的互動。當其中一方依賴於另一方時，雙方便會產生資源流動。涉 及到兩種情況下的依賴，一種情況是弱者對強者產生依賴，這也是最常見的。但當弱者 對於強者的渴求更高但強者不需要弱者時，不會分散資源去幫助弱者。另一種情況是強 勢者對弱勢者產生依賴，往往是局部依賴，比如在某一項技術上（東元對曜越的微型技 術），或某一項能力上（BMW 依賴於曜越媒體影響力）。當產生這種關係時，強者就會 樂意釋出自己的資源去幫助弱勢者。先助其變強，再在後續合作中受益。而且本文所提 出的相依還具有不同程度的劃分，分別為無相關、弱連接、強相依與反相賴。除了無相 關表徵兩個企業間初始毫無關聯之狀態，分別還可依依賴狀態概念化為並列相依、交互 相依與順序相依。其中並列相依指的是雙方共同運作，但彼此聯繫不強，各司其職但沒 有太多資源的交互。交互相依指的是合作雙方互通有無、高度協同，彼此保持緊密的相
且注重資源在雙方間的互動。當其中一方依賴於另一方時，雙方便會產生資源流動。涉 及到兩種情況下的依賴，一種情況是弱者對強者產生依賴，這也是最常見的。但當弱者 對於強者的渴求更高但強者不需要弱者時，不會分散資源去幫助弱者。另一種情況是強 勢者對弱勢者產生依賴，往往是局部依賴，比如在某一項技術上（東元對曜越的微型技 術），或某一項能力上（BMW 依賴於曜越媒體影響力）。當產生這種關係時，強者就會 樂意釋出自己的資源去幫助弱勢者。先助其變強，再在後續合作中受益。而且本文所提 出的相依還具有不同程度的劃分，分別為無相關、弱連接、強相依與反相賴。除了無相 關表徵兩個企業間初始毫無關聯之狀態，分別還可依依賴狀態概念化為並列相依、交互 相依與順序相依。其中並列相依指的是雙方共同運作，但彼此聯繫不強，各司其職但沒 有太多資源的交互。交互相依指的是合作雙方互通有無、高度協同，彼此保持緊密的相