第二章 文獻探討
第一節 產業生命週期
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立 政 治 大 學
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第二章 文獻探討
本研究文獻探討之焦點共分三個部分，首先第一節與第二節探討產業生 命週期理論與高科技產業之定義，用於了解個案產業之界定與推演；第三節介 紹新創科技公司文獻，用以了解個案公司之屬性與特性；而後於第四節至第九 節則了解本研究使用或涵蓋的策略管理理論與工具，包括 SWOT 分析、五力分 析、競爭策略理論、事業策略形態、價值鏈與價值單元、及策略矩陣分析等探 討，用以作為個案分析與本研究建構延伸分析架構之基礎。
第一節 產業生命週期
產業生命週期 (Industrial Life Cycle, ILC) 分析產業發展各時期競爭力之影 響，採用生命週期模型分析各種產業環境與產業發展之不同階段，為最普遍用 於預測產業推演變化軌跡的分析工具之一。Roussel, P. A. (1991) 指出，大多數產 業隨時間演進，將經歷不同階段，從「萌芽期 (Embryonic Stage)」、「成長期 (Growth Stage)」、「成熟期 (Maturity Stage)」、至「衰退期 (Decline Stage)」，
不同階段的競爭形態擁有不同的涵意。產業演化之過程如圖2–1所示。
圖2–1 產業生命週期模式 資料來源︰Roussel, P. A. (1991).
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黃國峯 (2015) 認為管理者應認清企業所處的環境狀況，於產業生命週期 各階段中，選擇有利企業成長之正確策略。本研究將產業生命週期各階段特徵 與策略統整如下：
(一) 萌芽期 (Embryonic Stage)
於此階段中，新產品剛開發出來，消費者不熟悉產品功能，且價格偏高，
故消費者的需求較少。此外，主流規格尚未確立，有許多不同的產品規格相互 競爭，此階段的策略重心應放在產業規格建立與推廣的競爭上，例如：廣設據 點，教育消費者如何使用新產品等。亦可透過策略聯盟方式，拉攏擴大同一規 格陣營的規模，以鞏固技術規格的主流地位。當產品成為未來的主流規格時，
企業的成長才會隨之而起，故此階段企業的重要成長策略為「規格戰」。
(二) 成長期 (Growth Stage)
當產業中之產品開始產生需求時，產業便步入成長期階段。於此階段會 有許多新買者者的加入，使得需求開始快速擴張。由於需求不斷擴大，進而產 生供不應求之現象。這時期企業成長策略的重心應該放在產能的競爭上，即擴 大產能，盡可能滿足快速成長的需求，攻佔市場佔有率。故此階段企業的重要 成長策略為「產能戰」，在產業成長期時，可以經常發現競爭者彼此競爭產能 擴張的速度。
(三) 成熟期 (Maturity Stage)
此階段新需求增加的速度減緩，市場趨於飽和狀態，但整體產業的產能 大幅增加，造成供需漸近均衡，甚至供過於求，此時產業競爭近似零和遊戲。
故於此階段之企業成長策略主要採取市場滲透策略，而「價格戰」則是企業最 直接採用的競爭策略。除了價格競爭外，企業亦可透過非價格競爭手段，來進 行市場滲透，如廣告促銷。
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(Introduction)成長期
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Kleingartner, A., and Anderson, C.
S. (1987).
Bamberger, P., Bacharach, S., and
Dyer, L. (1989).
Gomez–Mejia, L.
R., and Lawless, M. W. (1990).
高科技產業較一般產業重視科學發現、創新、及研發。
陳靜夫 (1992)。 高科技產業指新產品及新製程開發增加率快速與集中之行業。