第五章 研究分析與討論
第二節 L 公司產品競爭策略分析 – 產品一 (P01)
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第二節 L 公司產品競爭策略分析 – 產品一 (P01)
(一) 產品一 (P01) 於 L 公司內代號為 LE–DL，為運用 ToF 技術之 3D 深度感測 產品，其產品簡介與技術規格簡列如表5–2 所示。
表5–2 L 公司產品一 (P01) 簡介與技術規格 產品示意圖
類別 項目
簡介
產品階段：2016 / 10 進入量產階段 (Mass Production)
建議售價：USD$160–200
目標市場：遊戲、3D 建模、AR、電子看板、及機 器人視覺等B2B 市場
3D 感測
偵測範圍 (Operating Range)：10cm–8m
可視角 (Field of View, FoV)：74° * 58° * 88°
X 軸 / Y 軸解析度 (Resolution)：VGA
Z 軸精準度 (Accuracy)：< 1%之量測距離
每秒顯示幀數 (Frame Per Second, FPS)：30FPS 2D RGB 色彩 與3D 感測整合程度 (Synchronization)：整合
X 軸 / Y 軸解析度：FHD
硬體
體積：112.6mm * 36.6mm * 26.3 mm
耗電功率：4.5w
軟體 系統平台 (Operation System, OS)：Windows / Linux / Android / macOS
資料來源：訪談資料整理。
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(二) L 公司發展產品一 (P01) 時期之競爭策略分析系統模型如圖 5–2 所示。
圖5–2 L 公司發展產品一 (P01) 策略系統模型 資料來源：訪談資料整理。
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(三) 於產品一 (P01) 各項「導入量值加總」與「A 形圖」中，我們得以公司層級 進一步分析P01 開發情形與策略發展，其節錄如圖 5–3 所示。
圖5–3 L 公司發展產品一 (P01) 導入量值加總與 A 形圖 資料來源：訪談資料整理。
1. 光學研發 AV03 = (1, 1, 5)：光學研發為 L 公司掌握之技術優勢，故於 P01 研發 過程中得以最佳化時間、成本、及效能，需注意 3D 感測技術種類繁多，日 後若有研發新技術之需求，光學研發價值單元量值將可能產生很大變化。
2. 硬體研發 AV05 = (2, 1, 3)：由於與 T 商合作，因此可降低時間與成本，但是在 若轉換成公司硬體研發競爭優勢上也較有難度，故 L 公司需從中尋求可轉換 成自身優勢之可能性。
3. 製造工程 AV06 = (10, 17, 3)：於 P01 時期，L 公司投入大量資金與時間於製造 工程，顯示產品複雜程度與難度皆非常的高。而其效能卻呈現偏低，除了製 造廠商能力未獲得充足驗證，以致產生落差之外，L 公司與製造廠商之間策 略連結與競合關係也尚有改善的空間。
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4. 校正工程 AV07 = (3, 6, 4) 與品管認證 AV08 = (2, 2, 4)：此兩項價值單元原為 L 公司於 P01 構想中為「製造工程 (V06)」所涵蓋，但由於實際執行後發現製 造廠商於此部分尚未有完整之知識與經驗，執行不易，故 L 公司必須額外投 入此兩項價值單元中，為公司帶來額外的成本與付出，L 公司需要將此兩項 技術與資源進一步轉換成公司的競爭優勢。
此階段的 A 形圖就結構看來，屬於寬底的形態，而 P01 為 L 公司成立後 的第一個產品，故可以 P01 之 A 形圖作為後續產品比較之基準。其產品導入量 值總和AP01 = (T, C, U) = (36, 52, 41) 中，T 值依量值評估標準換算約為 108 個月，
而對照 P01 實際由起始階段 (Kick–off) 進入量產階段 (Mass Production) 之時間約 為 39 個月，可觀察到兩者之間存在約為 3：1 之換算比例，說明 L 公司發展 P01 之各價值單元流程具有重疊性，其產品發展之某時間點有一個以上的價值單元 正在進行，而不同價值單元彼此之間溝通方式之效率，也許是因公司內部組織 形態所產生之綜效。其比例與組織形態可於後續進行其他產品時加以參照與驗 證。