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第二節 研究目的與研究議題
筆者希望藉由本研究尋找出新創科技公司在發展競爭策略時，面對重大 關鍵因素之衡量與決策方法。這些關鍵因素可分為環境前提、目標前提、及條 件前提。若能找到足以配適之前提，並與策略規劃順利結合，便可利於公司競 爭策略之發展。本研究應用司徒達賢 (2005) 之「策略矩陣分析」法與「策略形 態分析」法，分析個案公司之營運現況、價值單元、及價值創造流程，於各個 策略點解析個案公司所擁有之競爭優勢，塑型其未來競爭策略方向。
為求進一步剖析公司在策略規劃時可能遭遇之混沌與困難，筆者以策略 矩陣架構為基礎，將如何配適條件前提作為本研究創新之焦點，從產品規劃中 將價值單元分層展開與分解，成為更精細的可分析元素與可分析量值，進行更 精細的解析與探討，此延伸分析架構命名為「價值單元展開分析」法 (詳細說明 請見第三章第四節)。並整合「策略矩陣分析」法與「價值單元展開分析」法成 為「策略系統模型」，提供以公司與產品的角度出發，可由上而下或由下而上依 各層級探討與衡量最佳策略方案之工具。
筆者經由分析個案公司競爭策略與使用策略系統模型的過程與成果，提 出三項研究議題，條列如下：
(一) 「價值單元展開分析」法對策略規劃之影響為何？
(二) 「價值單元展開分析」法可產生之管理資訊為何？
(三) 公司、產品、及價值單元等不同層級規劃之間的分析結果，應如何相互權 衡配合與處理？
第三節 研究範圍與步驟
本研究之範圍為筆者於 2011 年起投入之 3D 感測產業，以其產業中挑選 出個案公司作為本研究之個案探討對象。筆者過去曾與個案公司長期密切合作，
對其有相當深入的了解，本研究亦獲得個案公司負責人與管理團隊之同意與協 助，執行多次訪談與取得內部資料以進行分析與探討。
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本研究之研究步驟始於筆者工作經驗與對策略管理的興趣動機，於相關 文獻探討與回顧彙整後，確認研究架構之設計與研究對象之選擇；接著經由深 度訪談，從公司負責人與管理層級之角度剖析個案公司，取得詳實資訊，同時 以資料收集與整理、筆者觀察、及同業交流作為驗證與廣泛資訊來源；而後依 本研究設計之研究架構與理論模型進行分析與討論；最後以分析個案公司競爭 策略與使用策略系統模型的過程與成果，提出本研究之結論與建議。研究步驟 如圖1–1 所示。
圖1–1 研究步驟
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第四節 研究架構
本研究首先了解個案公司所在產業環境與公司策略形態，以「策略形態 分析」法逐步描述與檢驗公司策略，並以「策略矩陣分析」法分析之。於「策 略矩陣分析」法中，加入本研究之延伸分析架構「價值單元展開分析」法 (詳細 說明請見第三章第四節) 以作更精細之分析，並與策略矩陣整合成為「策略系統 模型」，以利進行策略方案之選擇與行動計畫之設計。研究架構如圖1–2 所示。
圖1–2 研究架構
策略系統模型於策略形態分析中，可供多項步驟使用，包含「描述現在 形貌」步驟中，作為分析企業現有之策略形態與價值單元；「描述未來形貌 (各 方案)」步驟中，作為發展與規劃企業未來策略形態與價值單元；以及「選擇策 略方案」步驟中，作為比對各方案孰執優劣與進行最佳化選擇之功能。