L 公司產品競爭策略分析 – 產品三 (P03)

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第四節 L 公司產品競爭策略分析 – 產品三 (P03)

(一) 產品二 (P03) 於 L 公司內代號為 GA3，為運用陣列式近程感應 (Proximity Sensor) 技術之 3D 深度感測產品， 其技術規格簡列如表 5–6 所示。

表5–6 L 公司產品三 (P03) 技術規格 產品示意圖

類別 項目

簡介

 產品階段：研發 (Research and Development)

 建議售價：USD$20–50

 目標市場：車用 (Automotive)、AR、及 VR 等更為 貼近B2C 之 B2B 市場

3D 感測

 偵測範圍 (Operating Range)：20cm–60cm

 可視角 (Field of View, FoV)：52° * 31° * 58°

 X 軸 / Y 軸解析度 (Resolution)：VGA

 Z 軸精準度 (Accuracy)：< 1%之量測距離

 每秒顯示幀數 (Frame Per Second, FPS)：30FPS 2D RGB 色彩  與3D 感測整合程度 (Synchronization)：整合

 X 軸 / Y 軸解析度：HD

硬體

 體積：8mm * 20mm * 3.3 mm

 耗電功率：0.8w

軟體  系統平台 (Operation System, OS)：Windows / Linux / Android / macOS

資料來源：訪談資料整理。

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(三) L 公司發展產品三 (P03) 時期之競爭策略分析系統模型如圖 5–6 所示。

圖5–6 L 公司發展產品三 (P03) 策略系統模型 資料來源：訪談資料整理。

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 由於 P03 運用與 P01、P02 不同之技 術，因此製造工程 (D08) 廠商在導入 技術上的規模經濟、範疇經濟、及經 驗曲線之能力，將會影響 P03 實際運 行與規格之間的滿足程度 (A08)，製 造工程廠商的地理位置與介面 (E08) 影響到 L 公司溝通的效率；同時製造 工程廠商 (A08) 與 L 公司之間的區隔 定 位 (B08) 也 成 為 配 合 時 的 重 要 考 量。

 製造工程 (V08)：以 P01 與 P02 之前車 之鑑，於選擇製造工程廠商時增加合 作條件。

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 由製造工程 (A08) 廠商產出之 P03，其 成本、功能、及特色將直接影響最終 銷售之產品 (A16)，並在市場中作出 區 隔 ， 影 響 市 場 中 需 要 其 功 能 與 特 色，並可接受其價格之客戶 (B16) ； 並因配合 P03 之特色 (A11) 而新增專 職行銷業務 (B11)。

 行銷業務 (V11)：新增市場之專職行銷 業務SM+人力資源。

資料來源：訪談資料整理。

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(三) 於產品三 (P03) 各項「導入量值加總」與「A 形圖」中，我們得以公司層級 進一步分析 P03 開發情形與策略發展，並與 P01、P02 之量值相較。其節 錄如圖5–7 所示。

圖5–7 L 公司發展產品三 (P03) 導入量值加總與 A 形圖 資料來源：訪談資料整理。

1. 原料零組件 AV01 = (2, 2, 4)：與 P01、P02 相較起來有所降低，確保 P03 在產 品成本上可帶出之優勢。

2. 光學研發 II AV04 = (5, 6, 4)：研發新的光學技術需要投入更多的時間與成本，

故可預期將比 P01 中已經擁有的技術有更高的付出。然而為確保 P03 與 L 公 司未來欲進軍 B2C 市場於成本優勢方面之目標，仍需繼續研究降低時間與成 本之可行方法。

3. 軟體研發 I AV05 = (1, 1, 5)：使用 P01、P02 的軟體技術人力資源，不過與 P01、

P02 相比，T 值與 C 值有顯著的降低，代表 P03 在軟體整合上之複雜度較低，

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但是也有可能因此降低轉換為公司競爭優勢的可能性與價值。

4. 硬體研發 AV07 = (2, 2, 4)：與 P01 情形相似，皆有與其他廠商合作，因此可降 低時間與成本，但是在轉換成公司競爭優勢上會帶來困難，L 公司需要尋求 可轉換優勢。

此階段的 A 形圖結構，與 P01、P02 相較起來，整體形態有持續地改善，

已經開始呈現窄底高身的樣貌。進一步看 P03 其產品導入量值總和 AP03 = (T, C, U) = (24, 38, 45)，而 AP03與時期較為接近之 P02 之 AP02 = (27, 46, 43) 相比，T 值 下降 3、C 值下降 8、而 U 值上升 2；與同樣為創新產品的 P1 之 AP01 = (36, 52, 41) 相比，T 值下降 12、C 值下降 14、而 U 值上升 4。P03 於價值單元展開分析 當中得到非常好的評價。

依照由 P01 分析中的 T 值換算比例 3：1，我們可以預估 P03 在 L 公司內 部組織架構相同的情況下，應當可於約 24 個月內進入量產階段，由 P03 起始時 間 2016 年六月起算，即約為 2018 年六月，L 公司可以此作為 P03 進度參照值。

不過在 P03 總體量值表現之差異上看來，此產品進入量產階段之時間在 P03 將 有機會再往前調整。

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