第一章 緒論
第二節 研究問題－中國製藥產業的機遇與挑戰
元收購 Genentech、Merck 以 411 億美元收購 Schering-Plough），一國之力也未必 足與幾間世界級藥廠匹敵。 年 4 月 26 日，全球 CRO 巨頭之一「Charles River Laboratories International Inc.」
宣布將以 16 億美元溢價12收購藥明康德13。一旦成功完成併購，此次之併購案將
9 2007 年中國醫藥工業主營業務收入約為 6157 億人民幣，折合美元約 900 億。
10 營收數據來自藥明康德公司網站：
http://ir.wuxipharmatech.com/phoenix.zhtml?c=212698&p=irol-presentations
〈Q3 2009 Earnings Presentation〉（2009/11/06），
http://phx.corporate-ir.net/External.File?item=UGFyZW50SUQ9MzQ3ODA0fENoaWxkSUQ9MzM2 Njc0fFR5cGU9MQ==&t=1
〈Q4 2009 Earnings Presentation〉（2010/03/08），
http://phx.corporate-ir.net/External.File?item=UGFyZW50SUQ9MzcyMDc0fENoaWxkSUQ9MzY5M zU2fFR5cGU9MQ==&t=1
11 按 Frost & Sullivan 及 William Blair & Co.估算，2008 年全球 CRO 市場總值約 165 億美元；全 球四大 CRO 公司 2006 年營業收入：Quintiles Transnational 約為 20 億美元，Convance 約 13.4 億 美元，PPD 約 12.4 億美元，Charles River Labs 約 10.6 億美元。在全球四大 CRO 公司已然囊括 全球市場 40%份額的情況下，中國的藥明康德也已逐漸往全球舞台中心前進。
另外比照台灣的經驗來理解其規模：曾為台灣最大 CRO 公司的「國際精鼎」，2006 年全年營 收約為 1100 萬美元，而 2007 年時國際精鼎由荷商 Parexel 以 6200 萬美元收購。
12 2010/4/23，藥明康德停牌前股價為 16.57 美元，4/26 併購交易成交價為 21.25 美元，溢價 28%。
13 Michel J. de la Merced. (2010, April 26). Charles River Said to Be Near a Deal for Drug Research
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創下中國公司被外國公司併購資金規模最龐大的記錄。兩間公司在產品線上具有 互補作用，藥明康德得以補足 Charles River Labs 在藥物開發的能力，並且讓 Charles River 得以運用具有優勢的中國人力資源；而原先 Charles River 在動物實 驗、ADME 測詴的優勢地位能在中國進行業務轉移，並且讓 Charles River 穩坐 全球最大臨床前 CRO 寶座。不過，該收購案最後因作價過高，遭 Charles River 背後股東杯葛，於同年 8 月由 Charles River 宣布放棄，並支付 3000 萬美元予藥 明康德作為賠償。
藥明康德以「非臨床 CRO」貣家14，進一步反向收購美國企業拓展客群範圍 與延伸業務項目，走向多方位的 CRO 公司。藥明康德標示出中國在製藥產業全 球研發價值鏈分工上所具備有的能力證明。除了藥明康德外，桑迪亞（Sundia Meditech）、上海開拓者（ChemExplorer）、上海美迪西（Medicilon）、和記黃埔 醫藥、樂威（Laviana）、泰格（Tigermed）、万全科技（Venturepharm）等，亦皆 發展快速，在產業鏈上與全球接軌，扮演著中國發展 CRO 的領頭羊角色。這些 領頭的 CRO 中，只有泰格與万全是屬於主司臨床的 CRO，其他都是非臨床、專 司藥物發展的 CRO 公司，這顯然與普眾對於中國 CRO 的認知不同。
相較於非臨床 CRO 在中國的快速發展，作為生產主體的藥廠部分，在中國 本地則是存在有許多傳統型的大藥廠，這些藥廠長久以來以生產「仿製藥」為主，
經由多樣產品的快速仿製，提供早期中國醫藥市場成長的動力。基於對於民族製 藥工業的保護，中國政府在 1993 年中美智慧產權談判與專利法出爐之前，根本 上是以國家撐貣保護傘讓本地企業進行「合法仿製」，即便專利法出爐後，還是 以法規的灰色地帶默許仿製藥品存在，雖然仿製藥成功帶動中國本地製藥業的初 步啟動，但長久下來卻也使得企業缺乏研發動力、技術能力也還只停留在緩步朝 向「學名藥」發展，但苦無創新暢銷藥物的現況。
中 國 政 府 為 了 實 踐 製 藥 產 業 的 追 趕 與 升 級 ， 約 莫 從 「 九 五 計 畫 時 期
（1996~2000 年）」開始，逐步投入「創新藥物與產業化開發」項目；時至「十 一五」期間（2006~2010 年），國家「重大新藥創制」已投資超過 53 億人民幣資 金。中國政府迫切地希望在醫藥產業上能夠完成「自主創新」的發展，然而就現 況來說，中國尚未出現有通過 FDA 認證的新藥，藥品製劑也無法打入國際。
Firm in China: [Business/Financial Desk]. New York Times, p. B.3.
http://www.nytimes.com/2010/04/26/business/26deal.html
14 更明確一點來說，藥明康德最初的利基乃是其標記化學與組合化學的能力。
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中國擁有豐富的科研院所與海歸科學家，補充新藥探索的需求；在藥物臨床 前與臨床測詴上，有能力精實的海歸派 CRO、自科研院所衍伸（spin off）出來 的研發企業、同時擁有知名跨國製藥企業的研發據點與跨國 CRO 的分支據點；
資金上，有政府政策上的支持與傳統大型製藥企業的龐大資本額。就客觀經驗來 看，中國擁有充分的成功條件，但就一個總體形勢來說，中國製藥產業中各項主 體，卻形成各自獨立區隔的個體，以藥明康德來說，其客戶沒有任何一間中國廠 商，而這也就是本文所欲深究的核心問題－「現況下的中國製藥產業，何以無法 達成產業整合？」
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