第五章 結論與建議
第二節 研究建議
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
第二節 研究建議
個案 A-字典公司曾如李陸德(2006)的研究所指出的，因認知股本過度膨脹而 進行百分之五十的減資，做為快速提高股東報酬率的終南捷徑；但，後驗證明，
「瞬時」的高報酬率，終難敵事業之難以成長。「資金過剩、無重大資本支出」，
就是標幟著無意、無力於對未來的投資；是無力於追求成長，又欲得高報酬率的 矛盾。
本研究雖非承繼李陸德(2006)對 A-字典公司的財務研究，也非研究其股票上 市後，為何減資時的「瞬時」高股東報酬率快速地被稀釋；而是探討過去該公司 為 T-NB 公司新創時何以成功，及其近年來新創事業何以皆未能超越失敗。但，
從 A-字典公司『線上卡啦 OK』及『伴唱機頂盒』新創事業的探討發現，其之所 以尚未能超越失敗，係其經營者的應變似未或尚不願面對該新創事業侵蝕整體利 潤及股東報酬的事實。而新創事業侵蝕股東報酬，與藉由大量減資以提高股東報 酬率的初心，亦產生了實質的矛盾。此一矛盾也為其減資效益快速被稀釋提供了 答案。
企業之新創事業本亦屬變革的一環，更且事涉不同於既有事業之策略思維、
組織調適、人才培育、流程改造之變革。由於 A-字典公司的新創事業尚在發展 中，即尚處 Finkelstein (2003)所言四難中首難的「開創新事業」；故而，後續研 究者，可依其後的發展或轉折續為探討其餘的「面臨創新與變革」與「因應新競 爭」等課題。再者，A-字典公司新創事業之所以屢未見其功，是否與久浸淫於核 心事業的成功，而疏於對企業願景、使命、策略等重新檢視、深度思考？是否因 疏於變革，致使其沿襲多年的組織固化了其決策模式、作業流程？這些變革與管 理的課題，將帶給其尚未超越失敗的新創事業，及成功後的新創事業何管理意 涵，亦值得後續研究與探索。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
參考文獻
一、 【英文部分】
1. Beck, J. & Wade, M. (2002), DoCoMo Japan’s Wireless Tsunami. AMACOM.
2. Brandenburger, A. M. & Nalebuff, B. J. (1995), “The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy”, Harvard Business Review, 73(4), pp. 57-71.
3. Burgelman, R. A. (2004), “Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company's Future”, Administrative Science Quarterly, 49(1), pp. 151-153.
4. Collins, J. (2009), How The Mighty Fall : And Why Some Companies Never Give In, HarperCollins.
5. Docters, R. G., People, M. R., Sun, J. M. & Tanny, S. M. (2004), “Turning Value into Money”, Journal of Business Strategy, 25(4), pp. 25-30.
6. Finkelstein, S. & Sanford, S. H. (2000), “Learning from Corporate Mistakes: The Rise and Fall of Iridium”, Organizational Dynamics, 29(2), pp.138-148.
7. Hamel, G. & Prahalad, C.K. (1994), “Competing for the Future”, Harvard Business Review, 72(4), pp. 122-128.
8. Harrigan, K. R. & Porter, M. E. (1983), “End-Game Strategies for Declining Industries”, Harvard Business Review, 61(4), pp. 111-121.
9. Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (2004), Strategic Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press.
10. Laurie, D. L., Doz, Y. L , & Sheer, C. P. (2006), “Creating New Growth Platforms”, Harvard Business Review, 84(5), pp. 80-90.
11. Meehan, P., Rigby, D. & Rogers, P. (2008), “Creating and Sustaining a Winning Culture”, Harvard Management Update, 13(1).
12. Normann, R. & Ramirez, R. (1993), “From Value Chain to Value Constellation:
Designing Inteactive Strategy”, Hardvard Business Review, 71(4), pp. 65-77.
‧
13. Porter, M. E. (1979), “How Competitive Forces Shape Strategy”, Harvard Business Review, 57(2), pp. 137-145.
14. Porter, M. E. (1996), “What Is Strategy?”, Harvard Business Review, 74(6), pp.
61-79.
15. Porter, M.E. & Millar, V.E. (1985), “How Information Give You Competitive Advantage”, Harvard Business Review, 63(4), pp. 149-160.
16. Shapiro, B. P. & Byrnes, J. L. S. (2005), “Revitalize Your Mature Company to Sustain Market Leadership”, Harvard Business Review, Jan/Feb.
17. Wolf, D. (2006), Prepared and Resolved: The Strategic Agenda for Growth, Performance and Change, dsb Publishing.
二、 【中文部分】
‧
研究センター会報，http://www.porterprize.org/jcer.pdf。5. 中村末広 (2004)。経営は「１‧１０‧１００」。日本：日本経済新聞社。
6. 藤本隆宏 (2007)。日本のもの造り哲学。日本：日本経済新聞社。
7. 立川敬二 (2006)。ドコモを育てた社長の本音。日本：日経 BP 社。