研究建議

一、文化部於未來重大事件發生時，需對表演藝術團隊提出標準化的 實行準則與做法

新冠肺炎在爆發之後，文化部於二月底就訂定文化紓困辦法的草案，一直到 訂定第一階段的文化紓困辦法，一開始文化部還在摸索，紓困辦法的申請方式，

雖然已明文訂定，但因為這是首次發生這麼嚴重的事件，所以補助款項以及申請 辦法都沒辦法達到大眾所期待的樣子。直到四月中，雖然疫情尚未明朗，但文化 部在訂定第二階段的文化紓困辦法上，已比較有經驗，相對第一階段的各項措施 與政策的不純熟，第二階段的文化紓困辦法以及申請辦法，已經改善許多。

新冠肺炎於全世界已蔓延了很長的時間，在這段期間，表演藝術團隊認為政 府可以就過去幾個月的經歷，建立出一套標準化的流程，而在流程當中必須明確 的描述若是又有新的疫情出現，或者新的重大事件出現時，政府應該有什麼樣的 對策，而針對表演藝術產業，又該提出什麼樣的應對政策來解決表演藝術團隊所 造成的影響。

二、表演藝術團隊需考量團隊的類型，進行適切的線上演出

臺灣的表演藝術團隊目前已有6000 個登記立案的單位，而 2019 年各個類型 的表演藝術演出，藝文消費的票房總計為 13.6 億元，銷售票券近 200 萬張。但 在2020 年新冠肺炎席捲而來，使得表演藝術演出被迫取消或延期，使得臺灣這 麼多的表演藝術團體，製作、演出都必須停擺。

因應新冠肺炎的影響而無法演出的表演藝術團隊，即便多數團隊都重視實體 演出的現場感，但也被迫開始進行線上演出的策略。有些表演藝術團隊將線上演 出視為宣傳團隊的方式，有些則將線上演出作為教育與推廣表演藝術的方式，每 個團隊所做的線上演出的方式都不太一樣。

表演藝術因應新冠肺炎的影響，加上民眾的日常生活與商業的改變，間接改 變了表演藝術團隊原始只有實體演出的形式，演變成許多表演藝術團隊都開始在 疫情期間製作線上演出。在新冠肺炎疫情期間，製作各種類型線上演出的表演藝 術團隊越來越多，線上演出在未來有可能變成是常態性的表演藝術演出，表演藝 術團隊必須去思考線上演出的形式是否與表演藝術團隊的本質相同，以此來做適 切的線上演出。

第三節、後續研究建議

一、研究後疫情時期與疫情期間表演藝術團隊所受的影響層面分析 新冠肺炎疫情對臺灣整體影響漸告一段落，零確診數量也越來越多，政府宣 布解封、表演藝術場館也開放演出，臺灣各類產業逐漸步入正軌，而民眾也回復 疫情前的消費習慣。臺灣社會已進入後疫情時期。

本研究所研究的時期為新冠肺炎疫情影響的時期，從今年一月到七月的研究 資料，此時期為新冠肺炎疫情嚴重、民眾有極高恐慌的時期，表演藝術團隊所受 影響及衝擊，因為此重大事件從未發生過，而時間非常長，所以研究較為著重在 發生重大事件的當下，表演藝術團隊所受的影響。

本研究建議往後的研究可以朝向在發生重大事件當下與之後，表演藝術團隊 所受的影響差異，藉由研究重大事件的影響，可以探究出表演藝術團隊在往後遇 到意外、重大事件時可採行的策略，以及可實行的應對政策。

二、研究表演藝術團隊疫情期間與之後，線上演出對表演藝術團隊的 實質效益

因應新冠肺炎對表演藝術團隊舉行演出人數與場館的限制，有些表演藝術團 隊開始實行線上演出，將過去經典作品錄影檔案播映、拍攝有關推廣及教育的影 片、或者是將沒辦法實體演出的新的製作做直播演出等等，這些是在新冠肺炎仍 嚴重時所做的線上演出。

本研究建議可研究在疫情影響之後的表演藝術團隊，會否停止製作線上演出，

重新再進行實體演出；又或者，表演藝術團隊還會出現什麼類型的線上演出，而 這些線上演出，是否在疫情之後，替表演藝術團隊增加觀眾量，讓線上觀眾走進 劇場觀賞實體演出。

線上演出的實質效益，一方面是能夠讓更多的觀眾認識表演藝術團隊，藉以 行銷其團隊，而另一方面，也是讓線上觀眾更認識表演藝術這個產業，利用民眾 習慣的方式來讓觀眾更容易地接觸表演藝術。

本研究建議可就疫情前與後的表演藝術團隊所做的線上演出做比較，除了規 格上的差別，相信表演藝術團隊所得到的效益，在疫情前後一定會有差異性，而 觀眾會因為線上演出而進劇場觀賞實體演出的比例，也有待後續研究追蹤調查。

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