策略評估與修正方式

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方面，可能說明的不夠多，那文宣尌會提供這樣的文宣資料，然後決策討論說 做一波婦女政策的文宣，再透過開記者會、文宣海報這樣配送出去。那在文宣 部分尌是說，我現在在強調某一部分，那他們尌會透過組織去強力放送出去。

還有尌是說文宣做完民調會給組織，比如說後龍鎮，尌會讓後龍鎮的人知道說 目前支持度是怎麼樣，如果差異不大，尌要去檢討

。 (受訪者 D)

第五節 小結

本章節主要在分析此次選戰中，劉政鴻陣營所設定的組織架構幾 以及所採取的選舉策略，希望了解如何透過相關策略的運用以達到連 任的目標。內容主要分四個部分，包括整個競選組織架構、整體選戰 策略制訂、競選連任策略的制與執行以及策略評估與修正方式。

一、競選組織中各個部門對候選人來說皆為選戰組織中不可或缺的一 環，此次選舉劉政鴻陣營的競選團隊大部分都是屬於有經驗的幕僚，

整個競選組織是候選人為中心，並設有競選總幹事和執行總幹事以及 各個組織部門，其中主要著重在文宣組、組織組、候選人事務組和選 戰核心會議小組四個部門。

二、在整體選舉策略制訂部分，此次競選主軸是「讓世界看見苗栗」， 並設定以議題為主和以政績為主的選舉策略，希望將選舉訴求放在未 來政策的規劃以及政績優勢的展現，以獲取選民再次支持的機會。

三、 在競選連任策略的制訂與執行部分，此次劉政鴻陣營的選舉策略 主要是由文宣與組織兩個部門負責，在文宣部分是透過報紙、廣告等 方式將這四年來的政績以及此次競選所提出的政策規劃傳達給選民知 道，以期發揮現任者的優勢。在組織部分則是透過在各鄉鎮市設立服

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務處提供選民服務，建立口碑，並利用競選總部成立以及在各村里及 鄉鎮市辦座談會、說明會和造勢晚會的機會，加強政績和政策宣傳並 藉此提升自己陣營的氣勢，增加勝選機會。至於在對於對手陣營的攻 擊和所提出的議題回應部分，基本上劉政鴻陣營是採取冷處理的消極 策略，僅在對手的攻擊具有殺傷力時才會加以反擊，以避免拉抬對手 的聲勢。

四、有鑑於選情瞬息萬變，選戰步調需隨時變更調整，因此這次選舉 劉政鴻陣營經由民調、地方回報系統、估票系統以及核心小組會議四 種方式做為策略評估及修正之依據。

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