資源基礎理論之定義 一、
資源基礎理論一開始由 Penrose(1959)學者所提出，將企業分為不同之資 源組合，指出企業若要獲取利潤需擁有豐富之「資源」，有效地利用此資源之「獨 特能力」，並運用組織內部資源成長。Wernerfelt(1984)將 Penrose(1959)之理 論延伸並提出資源基礎觀點（Resource-Based View，RBV，也稱之為資源基礎 論），亦是說企業在做出策略性決策時，應以企業擁有之資源地位和優勢作為基 礎觀點。Wernerfelt(1984)將企業資源取代於「產品」做為企業策略方針，創 造資源優勢並強化資源效率，將累積的資源優勢則形成了企業之競爭優勢。
Barney(1986)更延續 Wernerfelt(1984)之論點，認為策略資源產生的價值會因 不同的企業而有所差異，因此企業在擬定策略分析時，應先分析企業本身所具 備之獨特資源與能力。然而，直到 90 年代初期，許多策略學者才漸漸投入此相 關主題，使資源基礎觀點重新被獲得重視，成為學術界的一大主流的觀念。則 Grant(1991)將組織內部資源為主導的「資源基礎論」(Resources-Based Theory, RBT)，此策略規劃之重要理論，都為探討組織關鍵成功因素之理論基礎。後續 Collis & Montgomery(1999)；Hill & Jones(1992)；Hunt & Morgan(1995)等 許多學者也將對「資源基礎論」(Resources-Based Theory, RBT)進行延伸。此 外，曾紀幸(2003)整理個學者對資源基礎理論定義之相關文獻於表 2-1-1 所 示。
表 2-1-1 資源基礎理論定義之相關文獻
從資源基礎理論之定義來看，「資源」被視為企業強勢或弱勢之任何事物 (Wernerfelt,1984)，則將為企業創造競爭優勢之基礎。吳思華(2000)認為企業 須長期的強弱優勢，是否能建立起核心資源。於是，對企業而言，企業的資源 須如何掌握與運用，將會成為企業競爭優勢之關鍵因素。
企業應進行資源之評估，不同之資源有不同的屬性提資源的多寡，將會影 響企業決策的方向，於是 Harrigan(1986)認為企業在進行合作後，會使彼此之 資源與能力產生良好的結合，進而達成綜效，則 Dyer & Singh(1998)認為資源
學者 資源基礎理論定義
Penrose(1959) 企業分為不同之資源組合，學者指出公司若要獲取利潤需擁 有豐富之「資源」，有效地利用此資源之「獨特能力」並運用 組織內部資源來成長。
Wernerfelt(1984) 延伸 Penrose(1959) 資源基礎觀點，將企業資源取代於「產品」
為企業策略方針，創造資源優勢並強化資源效率，累積的資 源優勢則形成了企業之競爭優勢。
Barney(1986) 延續 Wernerfelt(1984)之論點，認為策略資源產生的價值會因 不同的企業而有所差異，因此企業在擬定策略分析時，應先 分析企業本身所具備之獨特資源與能力。
Grant(1991) 提出組織內部資源為主導的「資源基礎論」(Resources-Based Theory, RBT)，此策略規劃之重要理論，都為探討組織關鍵成 功因素之理論基礎。
資料來源：曾紀幸 (2003)，第 316~371 頁。
些目標。則資源互補性為合作策略與合作關係之重要因素，合作成員提供彼此 性與稀少性四大特性，來創造競爭優勢並建立優勢之資源。因此，Andrews(1997)
& Thompson,Peteraf,Gamble,Strickland III,& Jain(2013)提到，資源或競爭 對手將構成企業競爭優勢的主要基礎來源。
辨識資源缺口與企業發展之資源：利用現有資源狀況，來增補或創新並進行
本研究綜合上述學者，Andrews(1997)和 Thompson et al.(2013)提到，資 源或競爭對手，將構成企業競爭優勢的主要基礎來源。由此可說，資源特性最
則基本資源可分為有形資產、無形資產、人力資產、經營資產。而 Barney(1991) 認為資源是增進公司效率與效能之資產，資源和能力更是主要能帶公司獲利之
Chatterjee & Wernerfelt(1991)將資源之類型分為三大類。
實體資源：固定產能特徵的資源，如廠房與生產設備等。
1.
無形資產：品牌、及創新能力等。
2.
研發：研發設計能力、配方。 財務資源(Chatterjee & Wernerfelt,1991；Porter,1991)。因此本研究認為，
企業之企業資源可採用 Chatterjee & Wernerfelt(1991)提出的三種型態：實 體資源、無形資產、財務資源。
Singh(1998)認為策略聯盟之重要動機，以結合資源互補性資源。Glaister &
Buckley(1996)以及 Porter (1986)皆認為透過策略聯盟的方式，無論合資、生 產合作或授權，策略聯盟夥伴之間皆可獲取技術互補，進而產生技術綜效與專 利交換，創造研發新機會。則 Das & Teng(1998)提到策略聯盟夥伴之間的彼此 資源優勢與互補性，將會是企業是否成功的前提之一。
由此可知，策略聯盟與企業的資源互補性程度將會產生影響。因此，每間
企業活動上，以取得企業彼此新的技術、新的產品以及開拓新的市場，將自己 原有的資源達到各取所需之目的。
小結 五、
根據上述文獻探討，企業對企業資源較為重視，主要採取 Chatterjee &
Wernerfelt(1991)將企業資源歸納出三種型態。因此，本研究將企業資源之類 型分為實體資源、無形資源與財務資源三個類型做為以下個案分析。
實體資源：固定產能特徵的資源，如廠房與生產設備等。
1.
無形資源：品牌、及創新能力等。
2.
財務資源：內部資金與外部資金，如股票、債卷等。
3.