第五章 鄉村社區個案分析
第五節 鄉村社區多功能學習中心之困境與挑戰
綜結訪談結果與學校辦理資料所得,整理出鄉村社區多功能學習中 心遭遇之挑戰與困境歸結為八大面向:(一)組織規劃與外部競爭方面;
(二)人員與信念方面;(三)課程規劃與學習參與方面;(四)經費收取方 面;(五)環境設置方面,各內涵如下文所呈現:
(一) 組織規劃與外部競爭方面
1.目前學校編制紊亂,2688、活化課程、超額等等現象沒有整體性的 整合,使得學校人力的運用有時沒有效益,業務繁重的處室與短期 師資人力間的平衡整合,應有一套長遠且合理的制度。
2.學校推辦社區多功能學習中心的法令的限制,可配合學校少子化的 編制調整一起整合。
3.學校教育現場因九年一貫課綱與學校本位課程推動、零體罰等相關 業務繁重、人力嚴重不足,對設置社區學習中心的反彈與疑慮,是 未來政策推行的重大挑戰。
4.兼辦會影響學校原本業務,且承辦組長工作時間過長,課務應予以 調整。
5.漁會本身有補助,會造成學校在開社區課程的時候,學員會比較傾 向去上免費的課程,學校開的比較少來參與。
6.社教師資來源不足,機構間開課師資易重疊。
(二) 人員與信念方面
1.學校要開跟其他機構不一樣的課程一定會有師資上的問題,社區就 是師資的部份會有一些困難這樣。
2.在地師資培訓中,外聘師資來源不穩定。
3.學校人員社教專業不足,如需兼任或專任辦理,需再加以培訓,強 化其社教專業知能。
4.學校被賦予過多的任務,導致行政人員兼任過多職務,承辦人經常 更換,行政工作無法延續。
5.一般校長主任們的想法皆不認為社教業務是學校應該辦理的業務,
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加之社區大學的蓬勃發展,有些校長甚至認為這個部份應交由社大 辦理。
6.辦理社區學習需要誘因與獎勵,否則在現今學校業務繁重的情況 下,多一事不如少一事。
(三) 課程規劃與學習參與方面
1.新住民因人數漸少,慢慢轉變到比較才藝的、技能性的一些課程。
2.比較沒有知識性的課程。
3.新移民課程因應其需求的變化、不斷的在嚐試變動中。
4.偏鄉雖然有補校的需求,但宥於偏鄉人口不多、難以達到補校開設 的標準。
5.受限於偏鄉學員人數不足,新移民與老人家學習習慣與需求不同,
無法合併上課。
而鄉村社區居民在學習參與方面之困境為:
1.弱勢族群課程往往在其獲得工作能力就會因下列因素造成人數變少 而無法繼續開班。
(1)工作緣故、體力無法負荷。
(2)取得身份後失去動力。
(3)婆婆先生怕新住民媳婦被帶壞之外,也怕本身被比較(新住民家 庭對新住民到社區學習中心學習的迷思),而不讓新住民出來。
2.社區學員長時間學習動力不足。
3.地區民眾忙於工作生計或交通不便關係,較不易到社區多功能學習 中心參與學習。
(四) 經費收取方面
1.漁會本身有補助,會造成學校在開社區課程的時候,學員會比較傾 向去上免費的課程,學校開的比較少來參與。
2.偏鄉學員有限,各班人數最後總是剩下固定的學員,因此無法以量 制價。
3.社區學習中心學員以婦女居多,偏鄉地區婦女並不一定有工作收
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入,使用者付費觀念會影響到學員參與的人數。
4.社區學習中心若要自負營運,那經費的收支標準應制定相關規定與 法令(例如:主計不認同)。
(五) 環境設置方面
1.人員進出頻繁,教師與家長擔心學生受到影響。
2.設備使用不當,也可能加速損壞,影響正規教育者的使用權益。
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