營造廠聯合承攬關鍵成功因素之研究
—以高科技廠房為例—
評選項目問卷調查
一、個人基本資料
二、營造業聯合承攬關鍵之成功因素評選介紹 三、問卷填寫方式示範
四、營造業聯合承攬關鍵之成功因素評選項 親愛的 工程先進及專家們您好：
首先感謝您能撥冗填寫此份問卷，本問卷旨在調查影響「營造 廠聯合承攬關鍵成功因素之研究—以高科技廠房為例」，以作為營 造廠聯合承攬之策略參考。目前已經初步設計相關衡量構面與評 估準則，為求內容切實性並評估其適用性。希望藉由您的豐富之 經驗與專業素養，進行相關構面與評估準則之篩選，您的寶貴意 見對於本研究具有決定性之影響。
本調查資料僅作為學術研究使用，無涉及單位與個人，感謝您惠 賜寶貴的意見。
順頌 商祺
中華大學營建管理研究所 指導教授：吳卓夫 教授
研 究 生：黃聖欽 E-mail：sherman@ceci.org.tw
TEL : 0933-011-666 FAX : 02-2731-8191
一、個人基本資料（可不填寫，如不耽誤您的寶貴時間請填寫）
1. 姓名： 單位名稱：
2. 擔任職位：
3. 負責項目：
二、廠商評選介紹
本研究中「營造廠聯合承攬關鍵成功因素—以高科技廠房為例」的定 義為：「營造業在聯合承攬時，所需考量評選項目。如：專案執行策略/合作 協議書/會計管理機制。」
三、問卷填寫方式示範
以下表為例，說明如下：
（1）假如您認為專案執行策略與產業及市場環境影響相比，專案執行策略較 重要的話，就您的認知，在絕對重要、極為重要或重要欄中打勾。
（2）或您認為雖然不是極為重要但超越重要，就請在兩欄中之折衷欄中打勾。
（3）假如您認為專案執行策略與合作協議書相比，人力/資源協調層面較重 要的話，就您的認知，在絕對不重要、極為不重要或不重要欄中打勾。
（4）假如您認為專案執行策略與會計管理機制相比，相同重要的話，請您在 一樣重要欄中打勾。
現在請您針對本研究之衡量構面，進行兩兩成對比較之權重評估
衡量構面
絕 對 重 要
極 為 重 要
重 要
稍 微 重 要
一 樣 重 要
稍 微 不 重 要
不 重 要
極 為 不 重 要
絕 對 不 重 要
衡量構面
專案執行策略 Ⅴ 產業及市場環境 影響
專案執行策略 Ⅴ 人力/資源協調 層面
專案執行策略 Ⅴ 合作協議書內容 專案執行策略 Ⅴ 會計管理機制
折衷欄
兩兩相比左邊較重要 兩兩相比右邊較重要
衡量構面
絕對重要 極為重要 重要 稍微重要 一樣重要 稍微不重要 不重要 極為不重要 絕對不重要 衡量構面
專案執行策略 產業及市場環境影響 專案執行策略 人力/資源協調層面 專案執行策略 合作協議書內容 專案執行策略 會計管理機制 產業及市場環境影響 人力/資源協調層面 產業及市場環境影響 合作協議書內容 產業及市場環境影響 會計管理機制 人力/資源協調層面 合作協議書內容 人力/資源協調層面 會計管理機制 合作協議書內容 會計管理機制
現在請您針對本研究之評估準則，進行兩兩成對比較之權重評估。
一、專案執行策略
評估準則
絕對重要 極為重要 重要 稍微重要 一樣重要 稍微不重要 不重要 極為不重要 絕對不重要 評估準則
雙方對彼此專業及管理能
力了解程度 對專案風險分攤與分散之危機 意識建立
雙方對彼此專業及管理能
力了解程度 同業間合作狀況調查 雙方對彼此專業及管理能
力了解程度 雙方各自的人際網路應用 雙方對彼此專業及管理能
力了解程度 經營者參與程度 雙方對彼此專業及管理能
力了解程度 雙方利基點的平衡協調 雙方對彼此專業及管理能
力了解程度 雙方對專業領域借重專家程度 對專案風險分攤與分散之
危機意識建立 同業間合作狀況調查 對專案風險分攤與分散之
危機意識建立 雙方各自的人際網路應用 對專案風險分攤與分散之
危機意識建立 經營者參與程度 對專案風險分攤與分散之
危機意識建立 雙方利基點的平衡協調 對專案風險分攤與分散之
危機意識建立 雙方對專業領域借重專家程度 同業間合作狀況調查 雙方各自的人際網路應用 同業間合作狀況調查 經營者參與程度
同業間合作狀況調查 雙方利基點的平衡協調 同業間合作狀況調查 雙方對專業領域借重專家程度 雙方各自的人際網路應用 經營者參與程度
雙方各自的人際網路應用 雙方利基點的平衡協調 雙方各自的人際網路應用 雙方對專業領域借重專家程度 經營者參與程度 雙方利基點的平衡協調 經營者參與程度 雙方對專業領域借重專家程度 雙方利基點的平衡協調 雙方對專業領域借重專家程度
二、產業及市場環境影響
評估準則
絕對重要 極為重要 重要 稍微重要 一樣重要 稍微不重要 不重要 極為不重要 絕對不重要 評估準則
符合業主資格要求 潛在競爭者
符合業主資格要求 產業進入障礙因素排 除與控管
符合業主資格要求 業主針對營造商聯 合 承攬獎勵合作措施 符合業主資格要求 取得工程業績 符合業主資格要求 相關法令通過與配合 潛在競爭者 產業進入障礙因素排
除與控管
潛在競爭者 業主針對營造商聯 合 承攬獎勵合作措施 潛在競爭者 取得工程業績 潛在競爭者 相關法令通過與配合 產業進入障礙因素排除
與控管 業主針對營造商聯 合 承攬獎勵合作措施 產業進入障礙因素排除
與控管 取得工程業績 產業進入障礙因素排除
與控管 相關法令通過與配合 業主針對營造商聯合承
攬獎勵合作措施 取得工程業績 業主針對營造商聯合承
攬獎勵合作措施 相關法令通過與配合 取得工程業績 相關法令通過與配合
三、人力/資源協調層面
評估準則
絕對重要 極為重要 重要 稍微重要 一樣重要 稍微不重要 不重要 極為不重要 絕對不重要 評估準則
雙方對 JV 管委會授權程度 JV 管委會是否建構管理制度 雙方對 JV 管委會授權程度 JV 管委會人力素質提升 雙方對 JV 管委會授權程度 雙方投資比例是否影響人事 雙方對 JV 管委會授權程度 雙方分派成員間制度、觀念是
否一致
雙方對 JV 管委會授權程度 人員及機具是否統一調度 雙方對 JV 管委會授權程度 雙方成員易受母公司改變影響 JV 管委會是否建構管理制度 管委會人力素質提升
JV 管委會是否建構管理制度 雙方投資比例是否影響人事 JV 管委會是否建構管理制度 雙方分派成員間制度、觀念是
否一致
JV 管委會是否建構管理制度 人員及機具是否統一調度 JV 管委會是否建構管理制度 雙方成員易受母公司改變影響 JV 管委會人力素質提升 雙方投資比例是否影響人事 JV 管委會人力素質提升 雙方分派成員間制度、觀念是
否一致
JV 管委會人力素質提升 人員及機具是否統一調度 JV 管委會人力素質提升 雙方成員易受母公司改變影響 雙方投資比例是否影響人事 雙方分派成員間制度、觀念是
否一致
雙方投資比例是否影響人事 人員及機具是否統一調度 雙方投資比例是否影響人事 雙方成員易受母公司改變影響 雙方分派成員間制度、觀念是
否一致 人員及機具是否統一調度 雙方分派成員間制度、觀念是
否一致 雙方成員易受母公司改變影響 人員及機具是否統一調度 雙方成員易受母公司改變影響
四、合作協議書內容
評估準則
絕對重要 極為重要 重要 稍微重要 一樣重要 稍微不重要 不重要 極為不重要 絕對不重要 評估準則
協議書制定內容完整 協議出資比列與相關權利 與義務說明
協議書制定內容完整 銀行帳戶管理制度訂定 協議書制定內容完整 連帶責任與內部關係 協議書制定內容完整 營運資金規定
協議書制定內容完整 當事人脫離 JV 與轉讓規定 協議書制定內容完整 爭議與仲裁、修改與失效說
明 協議出資比列與相關權利與
義務說明 銀行帳戶管理制度訂定 協議出資比列與相關權利與
義務說明 連帶責任與內部關係 協議出資比列與相關權利與
義務說明 營運資金規定 協議出資比列與相關權利與
義務說明 當事人脫離 JV 與轉讓規定 協議出資比列與相關權利與
義務說明 爭議與仲裁、修改與失效說 明
銀行帳戶管理制度訂定 連帶責任與內部關係 銀行帳戶管理制度訂定 營運資金規定
銀行帳戶管理制度訂定 當事人脫離 JV 與轉讓規定 銀行帳戶管理制度訂定 爭議與仲裁、修改與失效說
明
連帶責任與內部關係 營運資金規定
連帶責任與內部關係 當事人脫離 JV 與轉讓規定 連帶責任與內部關係 爭議與仲裁、修改與失效說
明
營運資金規定 當事人脫離 JV 與轉讓規定 營運資金規定 爭議與仲裁、修改與失效說
明
當事人脫離 JV 與轉讓規定 爭議與仲裁、修改與失效說 明
五、會計管理制度
感謝您惠賜寶貴意見
評估準則
絕對重要 極為重要 重要 稍微重要 一樣重要 稍微不重要 不重要 極為不重要 絕對不重要 評估準則
JV 所需資金及成本評估 落實股東間權利關係 JV 所需資金及成本評估 落實財務報表建置
JV 所需資金及成本評估 分包商申請付款管理制度 JV 所需資金及成本評估 制定各項支出核決權限制度 JV 所需資金及成本評估 定期回報母公司相關報表 落實股東間權利關係 落實財務報表建置
落實股東間權利關係 分包商申請付款管理制度 落實股東間權利關係 制定各項支出核決權限制度 落實股東間權利關係 定期回報母公司相關報表 落實財務報表建置 分包商申請付款管理制度 落實財務報表建置 制定各項支出核決權限制度 落實財務報表建置 定期回報母公司相關報表 分包商申請付款管理制度 制定各項支出核決權限制度 分包商申請付款管理制度 定期回報母公司相關報表 制定各項支出核決權限制度 定期回報母公司相關報表