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韓國公共電視工會運動大事紀與分析

第四章 2012 年 MBC 罷工之分析

第一節 韓國公共電視工會運動大事紀與分析

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第四章 2012 年 MBC 罷工之分析

本章主要藉由描述 2012 年 MBC 工會長達 170 天罷工的前因後果,回應研究 問題。但在進入罷工事件的前中後描寫之前,為求讓 2012 年 MBC 罷工事件更有 歷史脈絡可循,先由《現場記錄,廣電工會民主化運動 20 年》(原書名:《현장 기록, 방송노조 민주화운동 20 년》)一書中所附的廣播民主化運動史主要活動 日誌中,整理出韓國公共電視工會在過去 20 年來的抗爭史,以利後續分析時能 更全面地看待 MBC 這次的罷工。

後續的三節,則是一一回應三個研究問題,做訪談資料的整理;第二節整理 韓國公共電視的政治朋黨化與私有化,回應第一個研究問題「為何 MBC 工會發 起罷工?」乃是由於人事與節目內容皆受到李明博政府操控或影響,無法發揮公 共電視「公正放送」(공정방송)的精神。

第三節透過 MBC 工會與各方人馬,包含工會成員、資方、其餘媒體工會與 社會大眾在罷工期間的互動,來回應第二個研究問題「罷工的事發經過為何?」

並藉此勾勒出 2012 年罷工的樣貌。

第四節則檢視工會在罷工結束後的行動策略,以回應第三個研究問題「罷工 的成效為何?」。

第一節 韓國公共電視工會運動大事紀與分析

在正式進入韓國受訪者的訪談資料整理前,為了使 2012 年的 MBC 工會罷工 能在歷史脈絡下更清楚地檢視,在下表中先整理自 1987 年韓國進入民主化,兩 大公共電視 MBC 與 KBS 先後創立工會後的 20 年期間所發動或進行的工會運動。

之所以同時選取 MBC 與 KBS,而非僅以本文研究個案 MBC 為主的原因,在於 由研究背景的整理中已可看出,韓國公共電視的發展本就與政治有密切關聯,政 治力過度介入公共電視的運作,在 MBC 與 KBS 上並無差別;為求對公共電視工 會運動的發展能更為全面,故由《現場記錄,廣電工會民主化運動 20 年》一書 的附錄「廣播民主化運動史主要活動大事紀」中,整理出的公共電視工會運動,

自然包含 MBC 與 KBS 兩個公共電視所組的工會。另外在表格分類上,除了原書 當中提供的時間與事件經過,為進一步分類兩工會運動的特質,加上了訴求目 標、訴求對象與行動結果三項因素。

而經過 20 年來 MBC 與 KBS 兩家工會運動的整理,就更能論證政治力對於

1990 年(KBS)、1996 年(MBC)、2000 年(MBC 安東支部)、2003 年(KBS)都 可看到兩家工會發動過。值得注意的是,這幾場抗爭若不是要求現任社長下台,

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1. 抗爭訴求對象包含資方與政府。

2. 抗爭對象是資方時,訴求包含:現任社長下台、阻止新任社長上台、爭 取管理階層直選、捍衛公正放送等言論自主、要求回復解雇成員職位、薪 資與福利爭議。

3. 抗爭對象是政府時,訴求包含:阻止新任社長上台、捍衛公正放送等言 論自由、阻止放送法或勞動法修惡。

4. 發聲明、召開會議、靜坐、拒絕製作及罷工是工會常使用的運動策略。

5. 面對大型抗爭,如與社長或修法相關時,會集結其他媒體工會、社運團 體及社會大眾進行聯合抗爭。

接著,針對公共電視工會運動大事紀的事件,在撇除幾項與工會相關但並非 工會運動(如:工會幹部遭拘捕或相關法律通過)後,剩餘的 26 項事件中,根 據研究方法一節內對公共電視工會運動三個面向的分類,能整理出以下的特性:

表 3:韓國公共電視工會運動特性

公共電視工會發起/參與工運事件:26 件

訴求目標 公正放送 工作條件 其他

17 件 7 件 3 件

訴求對象 政府 資方

8 件 17 件

行動結果 直接回應 間接回應 無回應

11 件 3 件 9 件

從此表格可明顯看出,在過去 20 年期間,韓國公共電視工會發起抗爭的目 的,有過半都是為了爭取與公正放送相關的事項,包含與社長及管理階層相關的 抗爭、保障社內獨立民主以及阻止法律改惡;在訴求對象方面則以資方占多數,

而獲得的回應當中,除了 3 件是間接回應外,資方或政府給予直接回應與無回應 的事件大約各占一半。

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-5/18 員總會」

 4/11 徐基源企圖進入 KBS,遭到社員展開激烈的驅逐行動而被迫離開 社長室

 4/12 約 300 名警力進入 KBS 社內,將 117 工會成員強制驅離,分別帶 至冠岳區、南部區、永登浦區、鷺梁津區、麻浦區等地安置;徐基源 則請求 30 名左右的警力,在其護衛下和室長、部長、局長們經由地下 停車場的電梯進入社長室

 4/13 KBS 約 4000 名社員在民主廣場召開全國緊急社員總會,做出在徐 基源下台前將無限期拒絕製作並靜坐抗議的決議

 4/14 被警方帶走的包含 KBS 工會委員長安東洙在內等 7 名執行部幹部 獲得釋放,全國社員召開「徐基源下台聯合大會」

 4/16 言論勞聯召開「譴責公權力介入暨要求徐基源下台大會」(地點:

KBS 廣場)

 4/17 KBS 理事韓雲史發表「提請徐基源擔任社長的任命是外部壓力使 然」的良心發言

 4/19 約 300 名 KBS 社員組成「阻止徐基源上班隊」

 4/21 清州總局長以下的幹部與社員們全都積極地參加徐基源下台抗 爭,言論勞聯底下的各工會也懸掛橫幅標語聲援 KBS 工會,執行部委 員會則支持 KBS 工會徹夜靜坐;另外也在街頭分發 15 萬份的《言論 勞報》

 4/25 KBS 放送民主化和平大遊行(南山戶外音樂堂集合→首爾車站→

萬里洞→麻浦大橋→汝矣島→KBS)

 4/27 在明洞聖堂召開守護 KBS 市民會議準備委員會,KBS 部長級人士

源、民主 自由黨、

總統盧泰 愚

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提出「這是我們的決議」

 4/28 KBS 本館周圍部屬 1800 名兵力,而約 150 社員在民主廣場徹夜靜 坐

 4/30 警察再度闖入 KBS 帶走 333 人

 5/1 言論勞聯召開緊急中央委員會(地點:聯盟辦公室,有 27 個傳媒 公司參加),13 家在首爾的報紙及通信社工會委員長組成緊急共同對 策委員會,MBC 也加入拒絕製作的行列,而有 13 個行業的工會委員 長加入徹夜靜坐,同時也組成「因應 KBS 與現代重工業打壓的緊急對 策委員會」

 5/2 召開「守護 KBS 市民會」的記者會(要求公報處長崔秉烈與 KBS 社長徐基源立即下台並釋放 KBS 社員),CBS 加入拒絕製作行列

 5/9 KBS 約有 2000 名社員聚集抗議拘留 KBS 工會委員長安東洙,韓民 族日報等 7 個首爾媒體社的工會委員長開始無限期絕食靜坐抗議

 5/12 言論勞聯緊急共同對策委員會與全國報紙通信社工會加入拒絕製 作行列,召開「守護 KBS 自主權暨粉碎掌握言論陰謀聯合大會」

 5/14 徐基源社長下台百萬國民聯署運動開始

5/18 KBS 工會回復製作,IFJ 總會發聲明支持 KBS 抗爭 6/6  KBS 委員長金哲洙遭拘留

6/28 -8/1

 6/28「阻止放送法改惡聯合集會」(地點:MBC 民主之基)

 6/28 新民間廣播放送法修正案決議

 7/11 放送法修正案在國會的文化宣傳委員會中通過,言論勞聯發表聲 明指出放送關係法變相通過是不法的無效行為

阻止放送法修 惡

民主自由 黨、總統 盧泰愚

重新修法

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 1/3 民主勞總第二階段抗爭記者會(地點:明洞聖堂)

 1/6 粉碎勞動惡法,全國 MBC 工會總罷工投票開票(投票率:88.4%,

贊成率:79.3%)緊急對策委員會組成

 1/7 全國 MBC 工會開始罷工,因勞動法改惡,廣電公司(放送社)工 會開始無期限聯合罷工

 1/10 譴責勞動法強渡關山媒體工作者大會(地點:新韓國黨黨部前)

 1/14 總罷工勝利全國廣電工作者決議大會

 1/15「廣電撥亂反正閱聽眾共同大會」記者會(地點:明洞聖堂),並 選出 SBS 是對總罷工報導問題上表現最糟的廣電公司

 1/16 報紙與通信社工會一日罷工(共有 20 間公司),廢止勞動惡法暨 爭取民主言論媒體工作者決議大會(地點:塔谷公園)

 1/26 勞動法、安企部法強渡關山無效化與制定民主性勞動法全國勞動 者大會(地點:汝矣島廣場,民主勞總、韓國勞總聯合集會)

 6/10 阻止放送法改惡陰謀放送勞動者決議大會(地點:新韓國黨黨部 前)

1997 2/21 -7/8

 2/21 MBC 資方決議「不工作就沒有薪水」,工會緊急對策委員會到公 司 10 樓抗議靜坐

 7/8 MBC「薪團協(薪資協約+團體協約)」交涉,取得共識的方式進 行勞資協商

薪資 MBC 社長 李得洌、

MBC 管理 階層

勞資協商達 成協議

2/21  首爾 MBC 工會第 7 代執行部 17 名成員一審宣判(前委員長崔文洵判 刑 8 個月,緩刑 2 年;前事務局長朴正根判刑 6 個月,緩刑 2 年), MBC 工會全員上訴

工會幹部遭判 刑

新韓國黨

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 4/22 市民社會團體與工會共同組成「社長共同推薦委員會」,推薦李炯 模、成宥保、鄭淵珠

 4/23 KBS 理事會提請韓民族日報社論總編鄭淵珠為 KBS 社長

 4/28 鄭淵珠就任 KBS 社長 2006 1/10

-1/12

 KBS 工會薪資與團體協商決裂,全面罷工 提高薪資 KBS 社長 鄭淵珠、

KBS 管理 階層

提高 4.5%薪 資

(時間與事件整理自 2008 年出版的《廣電工會民主化運動 20 年》388 頁至 407 頁的附錄「廣播民主化運動史主要活動大事紀」。本研 究整理繪製。)

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