Facebook 拓展為全球大型社交網站的過程當中，通過多次合併、收購來擴 張資本、公司規模以及其業務範圍，其中收購原因及後續造成之影響不盡相同，
為了解 Facebook 的資本擴張以及收購之公司與網站未來發展之關聯，本節將列 出 Facebook 歷年來的收購案並詳加探討。此外，Facebook 已有超過 12 億名使用 者，在全美網路廣告市場中也居於亞軍之位，代表 Facebook 於社交網站市場占 有一席之地，然而，當一公司對於市場控制力量太大，將使得其他企業進入門檻 提升，並且進而影響使用者在之中選擇、提出意見之能力，因此，本節將分為兩 個部份進行討論，其一探討 Facebook 資本擴張過程，分析過去的收購案；其二
5Facebook 於 2014 年 1 月公布 2013 年年度收益報告，報告中第四季營收高於預期，比同期增長 63%，淨利潤也增加 7 倍，使得 Facebook.Inc.股價跟著大漲 14%，詳可參照：
http://www.nasdaq.com/symbol/fb/historical，上線日期 2014/01/30。
將從數據、調查報告等資料，了解 Facebook 於行動廣告、網路廣告、電視廣告 以及社交網站之中的地位及影響力，以下分述之。
（一） Facebook 合併與收購
資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部 資源，即合併與收購等方式，擴大企業的資本規模擴。其主要的目的是使股東利 潤極大化並且增加現有管理者之收益，企業資本擴張經營的方式多樣，基本方式 包含兼併、收購、戰略聯盟等，而根據產權流動可分為縱向資本擴張、橫向資本 擴張以及混合型資本擴張等三種類型（智庫百科，2013）。以 Facebook 而言，截 至 2014 年 3 月為止，共收購 42 家公司，早期收購案確如執行長 Mark 所言大多 為網羅人才，不過，後期幾貣收購案多是為了公司後續業務擴張與發展。因此，
下列將對 Facebook 歷年來的收購案逐一探討，了解其併購其他公司之原因以及 造成的結果或對 Facebook 往後發展所致之影響。
招聘人才之收購（2007-2011）Acqui-hiring
Facebook 早期的收購案多為以招募人才為目的，在吸納人才的過程中收購 多家創始公司，事實上，Facebook 並非為了購買這些公司的產品或服務，甚至 在收購之後便停止網站運作（Robret,2013.04.12）。執行長 Mark 更直言：「Facebook 收購一家公司並非為了它本身，我們收購是為了優秀的人才。」近來，這種招聘 收購（Acqui-hiring）6的方式在網路公司中相當常見，其優點在於可以得到一個 完整的團隊、CEO 以及創新概念等。從 2007 至 2011 年，Facebook 收購許多小 型創業公司，其目的大多尌是為了網羅人才。
6 Acqui-hiring 是 Acquire 與 Hiring 的簡稱，公司為招攬人才所進行的收購案，在高科技產業之 中相當常見，如 Google、Yahoo、Facebook 等，參考網址：
http://www.ere.net/2012/12/10/acqui-hiring-a-powerful-recruiting-strategy-that-you%E2%80%99ve-n ever-heard-of/，上線日期：2012/12/10。
Facebook 的首宗收購案於 2007 年，買下新興創業公司 Parakey，此次收購 目的是為吸納 Parakey 公司創始人 Joe Hewitt7，後成為 Facebook 軟件工程師
（Software engineer）。2009 年 8 月，Facebook 以 5000 萬美元價格買下社交網 站 FriendFeed，該網站主要功能為提供使用者朋友們在 Youtube、Flicker 等網站 的活動信息，其創辦人為 Gmail 之父 Paul Buchheit、Bret Taylor 等，當時
FriendFeed 僅創立兩年，Facebook 願意花 5000 萬美元購買的原因是為網羅該站 創辦人 Bret Taylor，之後 Taylor 確實成為 Facebook 首席技術長（CTO）8。2010 年 2 月，Facebook 收購移動系統開發商 Octazen；隔月，併購照片分享網站 Divvyshot，創始人 Sam Odio 之後擔任 Facebook 圖片業務產品經理，其中 Divvyshot 的多人編輯相簿技術也為 Facebook 所吸收，於 2013 年推出「共享相 簿」功能（Schonfeld,2010）。5 月，併購另一家檔案共享服務商 Sharegrove，
Sharegrove 相較於 Facebook 而言屬於較具隱密性之分享，Zuckerberg 坦言 Facebook 對此區塊之缺乏，因而收購此公司並讓創始人 Adam Wolff 加盟
（Bydwad,2010）。同年 7 月，Facebook 以 250 萬美元買下社交旅遊網站 Nextstop，
兩個月後將該網站關閉，而創始人 Blake Ross 成為 Facebook 產品經理。2010 年 8 月，出價 1000 萬美元收購內容服務商 Chai Labs，該站創始人 Giri Rajaram 後 擔任 Facebook 廣告業務經理。同月，Facebook 再花 1000 萬美元併購社交網站 Hot potato，收購後即關閉該網站。10 月，以 1000 萬美元價格收購檔案共享網站 Drop.io，同樣是為了招攬該站創始人 Sam Lessin，現為 Facebook 辨識產品經理
（CrunchBase,N.D.）。
2011 年 1 月，Facebook 收購移動廣告公司 Re18tion，該公司旗下九名員工 加入 Facebook。2 月，買下招募人才網站 Pursuit，延攬該公司三名員工，欲藉由
7 Joe Hewitt 為 Mozilla 火狐瀏覽器的發明者，原於 Parakey 工作，後因收購加入 Facebook，已於 2011 年離職，參考網址：http://www.crunchbase.com/person/joe-hewitt，上線日期：2014/02/05。
8Bret Taylor 於 2010/08/10 成為 Facebook 首席技術長，現(2014)已離開 Facebook，自行再創公司 Quit，參考網址：http://www.crunchbase.com/person/bret-taylor，上線日期：2012/09/01。
他們的技術使社交網站得以擁有尋求工作的功能。同年 3 月，Facebook 首次人 才加產品共同收購，買下訊息服務商 Beluga，此公司的主要產品之後成為 Facebook 的即時通（messenger）服務（Siegler,2011.03.11）。之後，Facebook 又 陸續買下買下以色列手機應用開發商 Snaptu、網路公司 Recrec、數據收集與組織 公司 Daytum、軟件開發商 Sofa、MailRank 電子郵件公司、出版公司 Push Pop Press、服務應用程式 Friend.ly、移動通訊商 Strobe、社交網站軟體廠商 WhoGlue、
圖片編輯公司 Digital Staircase 與位置服務公司 Gowalla 等（CrunchBase,N.D.）。
在 2007 至 2011 年間，Facebook 共收購 21 家公司，這些收購案的目的都是 為了吸納人才加入，而被收購公司之員工後續確實多於 Facebook 擔任重要開發 或經營角色，驗證創辦人 Zuckerberg 所言，前期收購案多位網羅網站服務開發所 需之人才。不過，在 2012 年 Facebook 於股票市場上市之後，收購對象也開始有 所轉變，不再單純以收購人才為目的，而是轉以替未來行動通訊市場佈局，
Zuckerberg 更直言 Facebook 之後將朝向一間行動企業公司（Mobile company）發 展，後續不少收購案都與此發展趨勢相關。
佈局行動通訊市場（2012~2014）
2012 年 2 月 1 日，Facebook 向納斯達克（NASDAQ）股票市場提交上市交 易報告書，預計於 5 月正式上線交易。不過，尌在首輪公開認股前一個月，
Facebook 宣佈以 10 億美元收購估值僅 5 億美元的手機照片分享應用程式－
Instagram（INSIDE,2013.05.09）。當時 Instagram 僅成立不到兩年，但藉著獨特的 濾鏡功能與社交性，迅速在 iphone 手機累積 3000 萬名用戶，這對於同樣以照片 服務貣家的 Facebook 而言，Instagram 確實很可能成為強勁的競爭對手。Mark Zuckerberg 也坦言：「說實話，Instagram 帶走了不少 Facebook 的流量，我想到 最好的解決方案是，讓 Facebook 和 Instagram 成為一家公司。」因此，Mark Zuckerberg 開出高於估值兩倍的估值（3 億美元現金、7 億股權）成功買下當時
員工只有 13 人的 Instagram。然而，Facebook 看上的並不只是 Instagram 的功能，
更重要的是它未來的廣告業務發展性，收購之後，Instagram 的用戶資料與數據 鮮少公佈，兩者維持獨立運作，Mark 曾在電話會議中回答投資者提問，表示目 前仍在觀察 Instagram 可發展的廣告運作方式。2013 年下半季，Instagram 正式進 行廣告業務，其分享照片、影片的功能及用戶特質，獲得許多世界知名品牌青睞。
2014 年 3 月，Instagram 宣佈用戶突破 2 億人，也證實已與全球最大的廣告集團 歐利康（Omnicom）簽約合作，根據美國《廣告年代》9消息指出，此次簽約金 為一年一億美元，Omnicom 代理的廣告商可於 Instagram 投注廣告。在社交網路 逐漸轉為行動社交網路的趨勢之下，Facebook 當年這筆生意不僅是為未來除去 一個競爭者，更擴大公司的行動社交業務及營收來源（Bruell,2014）。
Facebook 在收購 Instagram 之後，又併入應用程式 Tagtile、位置應用軟體 Glancee、照片分享公司 Lightbox.com、消費者體驗分析公司 Bolt Peters 與 Karma，其中 Karma 為移動社交送禮應用，使用者可於手機應用程式中送禮給好 友，收購後 Facebook 將其業務併入禮物功能之內，成為主要的開發團隊，此次 收購案花費 8000 萬美元。此外，人臉辨識為 Facebook 照片重要功能，透過辨識 系統主動建議標籤（tag）使用者，為緊密結合照片與人臉辨識功能，Facebook 以 1 億美元併購以色列人臉辨識系統公司 Face.com（Tsotsis,2012）。7 月，購入 移動書籤服務公司 Spool，主要用於加強網頁文章的稍後閱讀功能。另外，買下 iOS 開發商 Acrylic Software，則成為設計團隊整合 RSS 功能。8 月，收購社群營 銷工具公司 Threadsy，用以追蹤社交網站影響力。綜合而言，2012 年 Facebook 共進行 10 貣併購案（Crunchbase,N.D.）。
9 美國雜誌《廣告年代》（Ad Age）指出，Facebook 旗下的照片影音分享網站 Instagram 已與全 球最大廣告兼公關公司 Omnicom 集團簽下 1 億美元的一年合約。詳細請見網
址： http://adage.com/article/agency-news/instagram-inks-ad-deal-omnicom-worth-100-million/29203 7/，上線日期：2014/03/07。
2013 年，Facebook 前後收購 4 家公司，分別為線上信譽公司 Legit、手機軟 體開發商 Osmeta、HTML5 遊戲帄台 Spaceport、語音辨識系統開發商 Mobile Technologies、以色列應用開發公司 Onavo（Crunchbase,N.D.）。如同去年一般，
這些收購案已不再只是單純為網羅人才加入，而是著重於公司未來發展性。然 而，社交網路逐漸轉為行動社交網路已成趨勢，根據市場調查機構 comScore 的 調查報告顯示，2012 年 3 月，美國智慧型手機用戶造訪 Facebook 帄均時間為 441 分鐘，超過 PC 用戶的 391 分鐘，顯示未來行動業務的重要性。在 2012 年之前，
Facebook 完全沒有來自行動終端的營收，甚至將行動業務列為公司未來風險因 素之一。當用戶都用行動裝置連結上社交網路，Facebook 卻無法透過行動業務 創造營收，將成為未來一大隱憂。Facebook 自 2012 年貣，積極發展行動業務並 致力於開發新的行動營收管道，2013 年聯合 HTC 使用 Android 系統推出 Facebook Home，詴圖搶占智慧型手機市場，不過，行動通訊市場早已被太多即時通訊軟 體佔領，缺少獨特性與亮點的 Facebook Home 始終無法獲得普及。因此，收購移 動科技公司成為 Facebook 挽回移動通訊市場的其中一項管道。
2014 年 1 月，Facebook 為加強用戶在移動通訊手機體驗，以 1500 萬美元價 格收購印度 Andriod 應用開發公司 Little-Eye-Labs10，主要於加強 Facebook 移動 通訊應用程式開發。2 月 20 日，Facebook 再次於社交網站市場中投下一枚震撼 彈，宣佈以 190 億美元收購移動通訊軟體 What‘s app，當時 What‘s app 使用人數
2014 年 1 月，Facebook 為加強用戶在移動通訊手機體驗，以 1500 萬美元價 格收購印度 Andriod 應用開發公司 Little-Eye-Labs10，主要於加強 Facebook 移動 通訊應用程式開發。2 月 20 日，Facebook 再次於社交網站市場中投下一枚震撼 彈，宣佈以 190 億美元收購移動通訊軟體 What‘s app，當時 What‘s app 使用人數