World Business Council For Sustainable Development (WBCSD)

世 界 企 業 永 續 發 展 協 會 （ World Business Council for Sustainable Development, WBCSD）是全球性的組織，其會員包含許多知名的國際企業。主 要研究企業如何參與及落實永續發展，並分享知識及實務經驗；同時也進行議 題及政策倡議，與各國政府、非政府組織溝通。針對循環經濟的系統轉型議題，

WBCSD（2016a）也提出多份研究報告，其中針對企業轉型至循環經濟提出五 步驟：（1）檢視現況、（2）開發新商機、（3）從 ESG 三面向評估該創新作 為、（4）執行、（5）知行合一，分享經驗。本研究依其目的、工具、主要產 出整理於表 2- 14。

（1）檢視現況

藉由自我評量問卷來檢視公司目前執行 CE 的程度，在循環經濟的框架下，

透過 15 個與組織運作、產品、製程等相關的問題來協助企業自我來檢視其循環 度；例如：貴公司是否回收廢棄物再利用並揭露資源使用情況及目標。問卷產出

「循環機會矩陣（CE opportunity matrix）」從兩個面向來「執行的難易度(Effort)」

及「執行效益（benefit）」，可找出最適合該企業先執行的項目來探討應先執行 的項目。在這個步驟主要的工具有：WBCSD 設計的 CE 評量問卷、循環機會矩 陣( CE opportunity matrix)。

（2）開發新商機

透過生命週期的系統思維，從不同階段探新的商機及策略，並搭配成功的 商業個案來啟發企業內部思考，探討循環商業機會。WBSCD 結合 EMF、Accenture、

Forum for the future 等提過的商業創新方式，以生命週期五階段來呈現新的機會，

從資源取得、製造、銷售、使用到廢棄，每個階段都可能有創新產生，依據其相 對應的策略，搭配成功案例來刺激思考及討論。例如在設計階段，可採取的策略 有生態化設計，並以阿克蘇諾貝爾集團（AkzoNobel）的建築裝飾漆為例，該企業

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開發了奈米抗污科技的外牆漆 Weathershield，通過反射陽光使建築物保涼爽，透 過油漆幫建築物達到節能的效果。在此步驟的兩個重點是生命週期的系統思維及 成功循環商業案例。成功的商業個案具有振奮人心且可以更深入瞭解發展的可能 性。

（3）事前評估永續影響

從經濟、經濟、社會（ESG）三面向全面性的評估步驟二的創新方案的影 響，善用 ESG 既有的評估工具來評估，看是否在環境、社會、經濟三面向都具有 效益。環境面最常使用的工具為生命週期評估（LCA）、社會面則是透過生命週 期社會衝擊評估工具（Social LCAs）、經濟面工具除了商業管理最基本的成本效 益分析外，另外還可善用自然資本議定書（Natural Capital Protocol）、生命週期 成本法（Life Cycle Costing）等。

（4）執行

在執行階段，WBSCD 提出三個原則：善用公司既有完善的流程、結構來 發展新的產品或改善製程；執行中不斷追蹤 ESG 表現，確定仍有邁向永續；強調 員工參與的重要性，可透過舉辦 CE 創意競賽等等，讓員工一起參與改變的可能。

（5）知行合一，分享經驗

執行後，除了內部持續評估追蹤該創新的成效外，更重要的是善用各種行 銷宣傳工具來分享，鼓勵更多企業轉型循環經濟。例如飛利浦在其官網上，設計 獨 立 的 網 頁 分 享 其 循 環 經 濟 的 經 驗 及 合 作 對 象 （ www.philips.com/a-w/about/sustainability/ sustainable-planet/circular-economy.html）。

69 3.Social LCA 4.成本效益分析

資料來源：WBCSD, 2016a；本研究彙整。

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