策略聯盟績效評估分析系統設計之研究 蕭仁祥、林清同
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摘 要
近年來由於市場全球化、國際化等因素的影響下，企業光憑本身既有的資源，往往力有未逮。故近年來企業已放棄單打獨 鬥的方式，改採合作為主的經營策略，因而使得策略聯盟成為企業為獲取資源，及增強本身能力最普遍採行的方法。
策略聯盟並不一定能為企業帶來效益。由於企業文化差異、聯盟成員之間缺乏信任等問題，有時使得策略聯盟未能達成預 期目標，為落實策略聯盟工作及有效提昇聯盟效果，策略聯盟管理需要藉由績效評估制度，找出績效不彰之問題所在，藉 以改善其績效。為此，本研究結合模糊理論建構具彈性之策略聯盟績效評估分析模式，進而構建一個互動式群體決策之策 略聯盟績效評估系統，讓使用者可以直接應用自然語言，依其需求增減評估準則，設定各準則的權重值，評定各準則績效
，直接經由系統計算分析企業之策略聯盟的績效，同時找出績效不彰之問題所在，進而協助企業改善其策略聯盟績效，增 加企業競爭力。
關鍵詞 : 策略聯盟，績效評估，模糊理論
目錄
第一章 緒論--P1 第一節 研究背景與動機--P1 第二節 研究目的--P2 第三節 研究限制--P3 第四節 論文研究架構--P3 第二章 文 獻探討--P6 第一節 策略聯盟--P6 第二節 模糊理論--P12 第三節 層級分析法--P15 第三章 策略聯盟績效評估模式--P21 第一節 策略聯盟績效評估架構--P21 第二節 策略聯盟績效評估模式--P26 第四章 系統開發與設計--P34 第一節 系統架構--P34 第二 節 系統的建構環境--P35 第三節 系統功能說明--P36 第四節 系統效益--P42 第五章 實例演算--P43 第一節 模擬過程--P43 第 二節 模擬結果分析與探討--P52 第六章 結論與建議--P54 第一節 結論--P54 第二節 後續研究與建議--P55 參考文獻--P56 參考文獻
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