[PDF] Top 20 九型人格對領導風格影響之研究

... 製片人，導演和主要演員，我最想當一個觀眾，好好的去享受它的劇情發展。 七型人要真誠感恩–更能感謝身邊的人對你的付出，更專心一致。 為自己所有的事許下承諾，貫徹始終。減少利用活動來分散自己的集中，改用愛來緩解 內心恐懼。從小人之心轉變為君子之腹，不用自己的價值觀、自私想法、自私目的，去衡量 別人。學習正思維作為 7 ... See full document

... 賦予學校組織新的使命，促使校長與 教 師 為 夥 伴 關 係 ， 並 在 決 策 的 過 程 中，授權並協助教師。但也因為轉型 領導較重視組織以及人事的革新，對 於課程與教學較少著墨，這也是它的 限 制 之 一 （ Hallinger & Leithewood, 1998）。基於此限制，發展轉型領導 與教學領導的融合模式將彌補原來轉 ... See full document

... 最後，漁會亦應更新組織的激勵制度，如落實與加強員工績效評核制度、及員工達 成績效之後的各項獎勵制度。 二、領導型態之定義與類別 在部屬與組織的整合過程中，領導是最具影響力的因素之一；因而，在任何的 組織中都需要具有卓越領導力的管理者（Wu, 2009）。Luthans（1979）將領導定 ... See full document

... 轉 型 領 導 行 為 層 面 ， 可 以 看 出 主 要 以 B a s s 的 研 究 向 度 為 基 礎 向 外 擴 展 ， 轉 型 領 導 行 為 大 致 可 歸 納 為 「 共 創 願 景 」、「 魅 力 影 響 」、「 激 勵 鼓 舞 」、「 啟 發 才 智 」、「 個 別 關 懷 」 外 ， 蔡 進 雄 （ 2 0 0 3 ； ... See full document

... 構面進行探討，然而，轉型領導由魅力 領導、願景提出、精神激勵、才智啟發 及個別關懷等五個潛在變項所構成的適 當性，和組織公民行為由堅守本分行 為、組織公益行為及人際利他行為等三 個潛在變項所構成的適當性，尚需以 CFA 進行檢定，故本節中僅先就個別研 究變項的信度進行Cronbach’s ... See full document

... 3 之上司，在訪談過程中，經常 提到其會指示、干涉部屬選擇新聞以及撰寫新聞內容的角度，屬於比較積極管理部 屬的上司風格，但卻造成部屬偏好使用硬性策略作為上行影響策略這樣相同的結 果，研究中從兩個觀點來解釋，第一，這也許和媒體組織成員之特性以及專業性相 關，媒體組織成員的工作性質具有挑戰性，每天都必須面對龐大的資訊流並且必須 ... See full document

... （二）A/B 型人格特質 Friedman and Rosenman (1974) 與 Glass (1977) 針對冠狀動脈心臟病傾向行 為的型態定義，提出 A、B 兩型人格心理理論。其中，A 型人格指具有高度競爭 性、有強烈自我需求、在職場上具有持久性、努力克服困難、成尌慾望較高、對 ... See full document

... 本研究在進行文獻分析後，對上述博物館中的主管及其直屬部屬進行個案研 究中的深度訪談。此研究總結，在本研究個案的公立博物館中主管有一共同的複 合領導風格－支持及參與式領導。雖然此複合領導風格的主管鮮少重視員工個人 ... See full document

... 2 工作外，為期達到多元手續費收入之增長，需負起各項金融商品整合行銷之 任務，各占比重 50%，作為年底打考績、發放績效獎金及工作升遷之重要範 疇，然要如何作好金融商品整合行銷?優秀的業務人材成為一個致勝的重要 關鍵，由於金融服務業具產業獨特性，員工是組織寶貴的資產，優秀的人才 是組織極為重要的角色。如何發掘積極的業務人員，成就動機為重要指標之 一。另 ... See full document

... 員工是企業最重要的資產，且具有專業知識的員工更是企業競爭力的來 源；亦即人才的專業知識不再僅是工具，故企業的成長與否，均有賴全體員工 共同的努力。因此，與員工密切接觸的主管，其領導型態會直接影響員工的工 作滿意及離職傾向。當然離職也可能為員工個人因素，故本研究將主管領導型 ... See full document

... 活動，透過「自我調整、認知過程、結果的覺知」，對「個人、行為、環 境」的覺察。學習者即運用既有的知識選擇適用策略，明白自己是如何學 習、能不能理解以及評估自己的學習能力。另外，Perls (1969)則認為個體具 有自我調整的能力，如果能對目標充份覺察，行為必然改變，即所謂：「覺 察是改變的開始」。Winnie & Perry(2000) 以自我調整學習模式，說明在認 ... See full document

... 同 型 態 的 人 溝 通 合 作 ， 學 習 到 多 種 社 會 技 能 ， 且 在 群 體 創 意 方 面 也 有 較 佳 的 表 現 [9]。為 了 達 到 組 員 互 賴 的 目 標，有 些 學 者 主 張 組 員 間 的 異 質 特 性 應 該 具 有 互 補 性 ， 因 而 出 現 了 互 補 分 組 （ complementary teams）。 以 思 考 風 格 中 的 「 行 ... See full document

... 二、實務建議 （一）對銀行從業人員的建議 本研究僅對國內某銀行從業人員進行問卷調查之量測，以探討銀行從業人員幽默風格 及人格特質之現況，發現傾向正向幽默風格如自我提升型，確實能提升其工作滿意度，另 依據 Martin ... See full document

... 顯示，A 型人格消費者與剛性的產品風格有一致性，B 型人格消費者則與 柔性的產品風格有一致性關係。而他們一致性的關係進一步地對消費者產 品偏好產生影響。透過本研究，可以彌補文獻在這方面的缺乏以及提供設 ... See full document

... 理論、遠景型領導理論、組織文化型領導理論等五種，而這其中，又以「轉化 型領導理論」及「交易型領導理論」兩種受到學者廣泛討論。就轉化型領導而 ... See full document

... 表1 五大人格特質因素 五大特質 因素 神經質 焦慮、敵意、憂鬱、、衝動、脆弱 外向性 群聚、活躍、尋求刺激、正面情緒 開放性 幻想、情感、行動、概念、價值觀 親和性 信賴、利他、順從、謙虛、柔嫩心 嚴謹性 能力、秩序、成就驅力、深思熟慮 Allport、Cattell認為「特質」是人格的基本 單位，代表著會以某特定方式反應的內在傾向；而 五大特質因素即是能擷住人際互動中這些特別重要 ... See full document

... 獻於組織，並追求超越目標的表現；而領導者與被領導者之間的關係，於交易 型領導風格下，雙方以目標完成交換，若其中一方無法兌現承諾，則彼此信任 將隨之消失，而轉換型領導風格下，組織成員認為自身為團隊不可或缺的一 ... See full document

... 進組織及領導的效能，而且領導績效普遍優於交易型。由此可知，不同的領導 風格會對員工產生不同的激勵與管理方式，但都是為了設法激發每位員工的工 作潛力，使員工更能專注在工作上。然後目前許多領導風格相關的研究中，並 ... See full document

... Fiedler(1967)認為，任何的領導 風格皆可能有效，端視情境因素而定。而影響領導者效能之情境因素之一，即任務本 身的非結構化程度。Joseph Reitz(1976)也認為影響領導型態之因素有很多，其中也包 ... See full document

... 朝陽校長以身作則，不論是在那一所學校服務，總是全心全意的付出。在大 型學校帶領志工團除了開會外，每天早上六點多就到學校在路口指揮交通、向學 生和家長道早，讓學生行的安全，也使導護工作簡化，老師們可更專注於班務； 推動品德教育，他撿拾垃圾生活化，讓師生有學習楷模；綠美化校園時，朝陽校 長會和設計者討論如何造景和校園的搭配最適切，害怕草木枯萎，自己會親手去 ... See full document