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5.2 實務啟示

5.2.1 對 TVBS 的借鏡

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5.2 實務啟示

本文分析《女人我最大》的價值鏈,了解 TVBS 電視台如何使該節目能夠不 斷地「逆齡」的作法,保持競爭活力,並於價值鏈的各個環節中發展出與一般節 目不同工作實務。有趣的是,這些工作實務之所以成功,竟然是違逆著業界常態 的節目製作模式。這些創新手法源自於《女人我最大》節目所建立起的一系列組 織作為,串聯而成一套縝密而有效的制度。讓《女人我最大》長保年輕的秘密原 來是這套制度所引導的正向循環,讓節目製作日精又精,持續創新。這套制度更 顯示《女人我最大》製作團隊所累積的知識體系。以下探討本論文於實務上可能 的貢獻,分為對研究對象、對產業以及對文化政策的借鏡。

5.2.1 對 TVBS 的借鏡

本文之研究發現對 TVBS 電視台可能有三項借鏡之處,以下分述之。

第一,洞察制度形塑過程,才能持續創新。對《女人我最大》來說,整理制 度的形塑過程,可以幫助製作團隊持續創新之機制。事實上,該節目在美妝時尚 界的成效已深受肯定,並在兩岸三地建立品牌知名度。2013 年底,TVBS 接獲大 陸第一大購物網站「淘寶網」的通知,淘寶以多達五億的用戶資訊,進行年度(2013) 搜尋所產生的消費金額排序,列出了「娛樂經紀排行榜」。在個人排行榜方面,臺 灣除了林志玲、羅志祥與牛爾三位上榜外,唯一得獎的台灣節目就是《女人我最 大》。此外,《女人我最大》並獲選為「網購商家最想合作的綜藝節目」。淘寶網評 選《女人我最大》的娛樂經濟值高達 803 分,超越當年(2013)大陸最熱門的都市劇

《辣媽正傳》及《愛情公寓 3》。這項結果讓 TVBS 最感詫異的是,即使多年來在 兩岸積極仿效《女人我最大》的節目模式,但《女人我最大》的品牌在大陸消費 者心中依舊為領先指標。

不論是在臺灣或大陸,許多模仿《女人我最大》模式所製作的節目不但難以 長久,而且收視率都落在 0.2 左右,未有明顯超越正宗節目的情形。許多製作團隊 人員從《女人我最大》離開之後,轉到台灣其他電視台或大陸發展,也發現他們 在節目中所作的種種方法,到了其他企業都難以落實,更難以仿製《女人我最大》

的精髓。一位製作團隊成員提到:「我到大陸做節目,還是會找台灣的攝影與燈光 來調,《女人我最大》在拍攝衣服的穿搭,全身、半身都有標準模式,攝影拍得很

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有必要思考《女人我最大》與大陸市場下一階段的鏈結點。TVBS 早期因為香港的 高階管理層「重港劇,輕綜藝」的政策,錯失了《女人我最大》進軍大陸,謀求 全方位發展的最佳時間點。而今的市場現況是,《女人我最大》純然以台版節目「原 汁原味」地銷往大陸,已經無法滿足買方的利益考量。

《女人我最大》節目中提供的資訊比例高,亦容易有不夠「在地化」的隱憂;

加以各省衛視均有模仿《女人我最大》的節目,達人也已經穿梭兩岸發展。《女人 我最大》若要再度於大陸市場掀起風潮,必須嘗試著將已經建構 11 年的制度完整 地摸索出來。並將制度轉化成可以傳承、便於學習的「節目模式」,以「正統」《女 人我最大》的品牌,帶著完整的知識、訣竅及背後整個的商業模式,與大陸進行 跨品牌合作,打造配套的完整視頻購物服務,甚至合製「大陸版」的《女人我最 大》。若需配合從電視節目到購物服務的產業鏈,最理想的合作對象也許是剛剛進 軍視頻市場,又擁有淘寶的「阿里巴巴」。阿里巴巴的目標市場設定,應是 4G 網 路時代開啟後,可能從目前的圖文新聞轉換到視頻購物的時代。若能藉由與阿里 巴巴的授權模式與跨品牌合作,應有機會使《女人我最大》的品牌效益更上一層 樓。

《女人我最大》的節目制度,若能成功地被探索出來,轉化成確實地文字敘 述,預計將成為台灣影視業中,建立「台灣首先之節目聖經」,甚至銷售「議題資 料庫」。以在台灣也具有高知名度的大陸節目《中國好聲音》為例,荷蘭版權方《The Voice》帶到大陸的「寶典」,內容包括節目宗旨、節目企劃、操作流程、錄製時間 表、每天的工作計畫、選手招募方式、樂隊與觀眾的相對位置、節目中各種 LOGO 的顏色大小、現場攝影機的機位圖、燈位示意圖,連在社群網路媒體上的指導建 議,都完整地紀錄在寶典中。

根據本研究發現的《女人我最大》六項制度,並以 11 年的完整女性議題與創 意資料庫,已經具備了成為典範模式的要素。當 TVBS 開創節目聖經、輸出節目 模式有甚麼好處?

第一是知識管理的模式建立。在影視音產業,所有的經驗都在人的腦子中,

要轉移節目時常會有缺陷,無法完整地傳遞知識。若建立出節目模式,就能很有 系統地傳遞,甚至協助在地化的發展,降低版權銷售常有的在地化問題。

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第二,跳脫傳統的版權銷售。若能整理出台灣第一個節目聖經,幫台灣影視 音產業做第一個範本,當將節目輸出至其他國家時,就能得到比版權銷售更大的 收入。此外,若能建置數位資料庫,就能將《女人我最大》11 年的主題與收視率 和收視輪廓做交叉比對,呈現出 11 年女性消費的成長與變化,從中找到下一個趨 勢議題走向。在節目輸出至其他國家時,就能連同議題資料庫一同銷售,增加 TVBS 的議價能力。

根據大陸國家知識產權局在 2013 年 7 月份提出的報告顯示,「在歐美地區,

尤其是在歐洲,節目模式的生產與銷售已經成為電視市場競爭中一個新的經濟增 長點和營利領域」,「許多新興國家已經越來越重視節目模式的出口,下一波全球 性電視節目模式潮流將有可能從亞洲、拉丁美洲或其他地區產生」。在節目模式熱 潮從歐美襲入亞洲市場的此刻,《女人我最大》若能把握契機,帶著完備的知識、

訣竅與其背後價值鏈制度,打進亞洲其他國家的電視產業市場,或可在廣告、置 入、電子商務、授權以外,開創出展新的營收項目與龐大的影響力。

當制度具體地轉換成一套可循的模式寶典,並移出到其他國家,不能僅只是 單純地將主題在地化調整、節目角色換成當地人、或是結合在地夥伴而已,而是 需要配合當地的產業及社會脈絡,以提升成功移轉的可能性。以本研究點出之六 大實務來看,可以提出以下六項延伸思考。

1. 技術團隊:拍攝公式需移轉,但要輔助以資深的攝影人員親赴輸入國的現 場指導。以大陸為例,大陸影視製作習慣以量取勝,而《女人我最大》五機鏡位 圖就不適用於大陸普遍的「大」思維,而需做調整與磨合。

2. 製作團隊:議題研發制度與議題庫可以移轉,但製作團隊必須了解當地的 社會民情與消費趨勢。例如:新加坡四季天氣炎熱,女性對世界秋冬時尚潮流關 注度低。因此,台灣《女人我最大》過去習慣依照季節性變化去調整節目內容與 形塑議題,例如春夏主談美白防曬,秋冬重視保溼與過敏,這些議題就不盡然完 全適用在新加坡的節目製作。

3. 主持人:其實,主持人非必要移轉的項目。但就《女人我最大》的情形而 言,主持人跨界的中介功能與同理心的特質,可以做為挑選具在地特色主持人時 的重要指標。例如,《女人我最大》在移轉節目到新加坡電視台的過程中,就另外